路桥施工中成本管理在成本控制中的应用

◎包楠

路桥施工中成本管理在成本控制中的应用

◎包楠

为了增强自身行业竞争力，提升自身经济效益，建筑施工企业必须要加强对工程项目的成本管理，实现最优化的成本控制。基于此，本文首先阐述了最低成本原则、全面性原则、动态性原则等路桥施工中成本管理在成本控制中的应用原则，其后从机械设备、施工材料、人力资源三个方面重点分析了路桥施工中成本管理在成本控制中的应用策略。

随着我国经济结构的不断变化发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，很大程度上推动了建筑企业生产管理方式的变革和创新。据此，为了提高建筑企业的经济竞争力，我们有必要对路桥施工中成本管理在成本控制中的应用进行分析研究。

路桥施工中成本管理在成本控制中的应用原则

最低成本原则。成本管理工作最终是要服务于成本控制工作的，所以必须要以“最低成本”作为工作目标。这就要求成本管理人员在保证路桥施工项目按期保质完成的同时，实现材料﹑设备﹑人员等方面的最经济化配置，尽量发掘出各类资源的最大潜力，以提高施工资源的利用率。

全面性原则。路桥施工成本管理工作的全面性原则主要体现在以下两个方面：第一，成本管理人员要将工作意识贯穿于项目计划﹑项目实施﹑项目收尾的全过程之中，以保证项目施工进展内各环节经济成本始终控制在计划范围内；第二，成本管理人员要将工作意识遍布到路桥施工项目涉及的各个方面，从资源采购﹑资源规划﹑人员调度﹑应急处理等各个方面入手，结合其他人员建立起全覆盖的责任和控制网络，为盗窃材料﹑滥用资源等负面事件的问责﹑追责打下基础。

动态性原则。路桥施工项目是一项动态发展的工程，与之相匹配的成本管理也应具有一定动态性。基于此，管理人员在完成项目规划和准备阶段的成本管理后，还应对实际的施工阶段进行分析和把控，对各类资源成本的变动情况及时进行处理和记录，增强成本控制的时效性。

全责统一原则。在成本管理工作中，各分环节的经理﹑班组长等人员要意识到自身权力与责任的有机统一。在实施人员管理﹑指导施工等权力的同时，管理人员要重视到自己在成本控制﹑资源保障等方面的责任，带领人员做到设备材料使用情况的定期检查﹑定期上报，并加强与其他施工环节人员的沟通交流，以保证成本管理网络的顺利部署，实现项目成本控制的预期效果。

路桥施工中成本管理在成本控制中的应用策略

对机械设备进行成本管理。第一，在路桥工程项目的规划阶段，相关人员要对每个项目环节进行细致的考量和研究，围绕机械设备的预算成本﹑数量﹑位置﹑工作强度制定出合理的分配方案，并将各个机械设备的报备管理工作分化给具体的项目环节负责人，为施工过程中的管理夯实基础。第二，在路桥工程实施过程中，还需要对机械设备的使用情况和故障情况进行事中管理。首先，管理人员要依据施工中的实际情况合理变动设备的放置位置，以免影响到其他项目环节的工作，延长施工工期；其次，还需要带领设备负责人实时检查机械设备的运作情况，防止发生空转﹑超负荷运转的问题，以避免在缩短机械设备使用寿命的同时，增加不必要的电能消耗；最后，还要给每台设备或每个项目区域内配置专业的检查维修人员，以保证机械设备故障的及时发现和处理，为路桥施工工作按期保质完成﹑实现经济成本控制提供基础性保障。

对施工材料进行成本管理。第一，对材料的采购进行管理。首先，管理人员在采购前需要进行全面﹑系统的市场调查工作，对施工中将涉及到材料的型号﹑种类﹑价格进行记录和对比，在保证材料质量符合路桥工程标准的前提下，尽量选择高性价比的材料产品；其次，在选定材料种类后，管理人员还需要派遣相关的采购人员再次深入到市场当中，通过调查﹑数据收集等方式对同种材料不同生产厂家的资质﹑口碑﹑生产地点﹑运输消耗等进行审核对比，选择最适宜的材料生产商进行合作；最后，如果路桥施工项目的规模较大﹑材料需求较多，那么很可能占据了材料消费市场的主导地位。此时，路桥施工单位可以采取竞标的方式，选择出价格最低﹑质量最好的材料生产商进行项目合作。紧接着，在采购意向达成之后，管理人员就需要针对每日材料的供应量﹑运输方式﹑规格﹑验收方式﹑交货时间等因素与生产商进行进一步的洽谈并签订协议，以保证材料不会出现剩余﹑浪费的情况，提高施工中材料的利用效率。第二，对材料的使用进行管理。首先，在实际的项目实施过程中，返工﹑工期延长﹑材料损坏等事故问题都会导致材料的额外购买。此时，为了将经济成本控制在最小的范围内，管理人员可积极与质检人员进行合作，根据材料质量检测结果就近寻找可替代或同类型的材料产品，以降低材料在运输过程中的成本消耗；其次，管理人员需要严格监督施工人员执行领料用料制度，保证施工人员工作时的材料使用情况始终控制在合理范围内，并协助仓库人员将施工剩余的材料进行统一回收﹑整理和记录；最后，成本管理人员还需要将各施工环节和区域的材料管理工作分配给具体的责任人，以免钢材﹑木材等材料发生丢失时无法追责，造成经济成本的控制失当。

对人力资源的分配进行管理。首先在路桥项目施工前成本管理人员应积极对各项目环节﹑各区域﹑各岗位所需要的施工人员﹑技术人员﹑后勤人员﹑管理人员等人力资源数量进行具体的分析和考量，并确定好部门经理﹑班组长等责任人；其次，在施工过程中，成本管理人员要积极与各分环节责任人进行沟通交流，对施工进展﹑人员情况进行了解。当得知有施工环节因故需要增派人手时，管理人员应树立全局观念，合理实施人员调配并进行记录，以避免因人员流动频繁而导致工作连续性出现问题；最后，成本管理人员还需要联合专业教员对岗位工人进行成本控制意识﹑合同观念﹑责任意识﹑操作规范等工作思想的教育培训，以保证施工人员对设备进行合理操作﹑对材料进行合理使用，从源头上杜绝不必要的成本消耗。

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