国企人力资源培训和开发工作的有效策略

◎黄虹 李坤

国企人力资源培训和开发工作的有效策略

◎黄虹 李坤

当前，在我国的市场经济中，国有企业占据重要地位。而国企中的人力资源培训与开发工作，在国企的自身管理与发展中起着非常重要的作用。人力资源是企业的核心资源，合理培训人力资源有助于工作效率的提升，促进自身市场竞争力的提高。因此，本文在分析国企人力资源培训和开发中存在问题的同时，研究了国企人力资源培训与开发工作的合理策略，从而有助于企业市场竞争力的提升，使企业健康的发展。

国企的发展对国家经济水平有着直接的影响。而企业的发展过程中，人力资源是非常重要的，能够为企业的长期发展提供重要的核心动力。而随着我国市场竞争的激烈发展，国有企业开始重视人力资源培训与开发工作，以此为企业的发展提供相应保障。所以，笔者主要针对于此，分析国企人力资源培训与开发的合理对策，以此促进国企未来的合理健康发展。

国企人力资源培训和开发工作中存在的问题

当前的国企人力资源培训与开发中存在着一定的问题。首先，一些企业不能合理结合管理者的技能差别、岗位任职资格，以及企业的未来发展目标，来制定人力资源培训的目标。这就使得培训内容缺乏针对性与系统性，对员工的个性化特征有所忽视。此外，在选择课程内容过程中，仅仅考虑当前流行的课程，遵循外部的培训机构，而这不利于企业未来的发展。另外，在培训过程中仅仅考虑员工的知识技能、技术等领域，而对员工的职业道德、工作热情，以及员工内聚力的考虑较少。其次，在国企的人力资源培训中，很多企业缺乏科学的人力资源培训意识，观念较为落后。当前的很多企业不能制定明确的培训目标，缺乏系统、长期的培训规划，而且很多企业将培训视为工作福利，造成企业不必要的培训经费的浪费。（何鹏,张文超.优化企业人力资源培训效果途径的探讨[J].现代国企研究，2017，(12)：88-90.）最后，缺乏完善的企业培训评估机制。现阶段，企业中人力投资并没有达到预期的效果。一方面，企业培训效果的评估机制不够全面，措施缺乏多样性，比较单一。培训评估工作仅仅在培训后的考试阶段，但是作为考试方式来说，具有一定的局限性，并不是所有的考核都非常适用。另一方面，缺少系统的评估记录管理。当前的企业中很少能够记录培训的评估方式以及测试内容与结果等，尽管有的企业有一些培训内容记录，但是并没有专人进行管理这些记录，而且不能构建科学、有效的培训信息管理系统，而这些都不利于国企人力资源工作未来的发展。

国企人力资源培训和开发工作的合理策略

增加国企培训投入，合理提升国企人才素质。在国企的人力资源培训工作中，相关部门应该加大对培训的投入费用，增加更多的针对性、有层次的培训，有助于员工知识能力的增加与提升，帮助员工提高工作技能，更好地适应企业的文化发展。此外，针对不同工作层次的工作人员，企业应该制定与之相对应的培训开发方案，从而明确员工未来的工作方向，合理激发出员工的创造力与活力，促进企业核心竞争力的提升。

科学开发与培训理念的树立。作为国企的人力资源管理，应该注重对员工个体的尊重，尊重员工的特长与个性化需求，帮助员工在工作中实现自身的价值，从而能够使员工在工作中更加得心应手，促进企业工作效率的提升，以及企业核心竞争力的提升。另外，企业还要注意在培训人力资源过程中，应该合理明确自身的经济效益目标，重视自身外观环境的改变，有助于企业随机而动能力的培养，而且内部制度考核、人员调整以及工资问题都能够得到及时解决，保证企业的良性发展。（周坤.企业人力资源培训的应对策略分析[J].商场现代化，2017，(13)：102-103.）

创设健康的企业文化氛围，构建企业的创新价值观。一个企业的文化背景是企业的灵魂，积极强化企业的文化建设，构架科学的企业体制，创设良好的、和谐的、健康的工作关系，有助于企业的长期发展。在企业的人力资源环境中，由于企业的不断发展与变革，会出现一系列的企业冲突，而这就需要在人力资源管理过程中不断提升员工的综合素质与职业水平。企业如同人一样，只有具备良好思想素质，具备较高文化修养的人，才能在实际工作中付出行动，而且工作效率也会相应提升。因此，国企的人力资源应该注重良好文化氛围的创建，带动全体员工的工作热情与积极性，从而形成一定的凝聚力。另外，还要合理激发员工工作的成就感与责任感，以此能够在工作中更好地展现自己，为企业创造更多的价值。

构建完善的人力资源考核制度。作为国有企业来说，进行人力资源培训的目的是构建强大的人才队伍，促进自身的健康发展。因此，国企的人力资源培训应该采取科学的考核制度，通过公平、公正的态度，对培训进行科学评价，使自身的培训情况真实地反映出来。在以往的国企人力资源考核体制中，仅仅借助考试与实际操作的形式，而这些形式具有一定的片面性，而且不能做出比较综合性的评价。因此，在考核这一工作上应该制定竞争机制与奖惩机制，借助员工间的竞争，合理激发员工的积极性，使员工自身的潜能得以激发出来。除此以外，在构建奖惩制度过程中，针对培训中表现较好的员工，应该给予一定的奖励；而相反对于培训中表现比较松懈的员工，需要给予一定的惩罚。最后，企业内部还要构建一定的监督制度，对企业中的员工进行定期检查，这能够对企业中员工的培训情况进行掌握，还要对员工的培训状况给予合理评价，能够帮助员工认识到自身工作的不足与优势。借助企业监督机制的构建，帮助员工不断提升自身的能力，改掉自身的不足，从而提升企业中员工的整体水平，并且更好地为企业创造价值。

综上所述，国有企业中人力资源的培训与开发对自身的发展具有重要意义。在当前激烈的市场竞争中，企业为了谋求自身发展，同时为了保障员工自身价值的实现，为企业创造更多的价值，企业中人力资源培训工作实现了这一目标。因此，国有企业人力资源部门应该加大培训投入，促进内部员工素质与能力的提升。此外，还要树立科学的培训理念，以此为指导制定科学的培训目标；还要重视企业文化氛围的创设与营造，构建创新型的价值观；最后，还要注重培训考核制度的科学构建，从而能够积极发挥人力资源的价值，更好地为企业做贡献，实现自身的价值与目标。

（作者单位：吉林省红石林业局）