人力资源管理中绩效考核问题研究

2017-12-25杨红梅大唐广源水力发电有限公司隆安金鸡滩水力发电厂

新商务周刊 2017年2期

文/ 杨红梅，大唐广源水力发电有限公司隆安金鸡滩水力发电厂

人力资源管理中绩效考核问题研究

文/ 杨红梅，大唐广源水力发电有限公司隆安金鸡滩水力发电厂

本文摘要：在人力资源众多的管理内容中，绩效考核体系的建立和完善被提上日程，为了加强企业对职工的管理，需要健全绩效管理体系，进行传统绩效考核方式的改革，为职工提供公平、公正的绩效考核方式，基于此，本文分析了人力资源管理的相关理论知识，重点介绍了绩效考核的内容，之后分析当前企业绩效管理工作中存在的不足之处，并提出优化绩效考核的方法，以促进企业人力资源管理工作的顺利实施。

绩效考核方法；人力资源管理；问题；措施

1 人力资源管理中绩效考核方式的应用介绍

在当前社会蓬勃发展的浪潮中，对于企业的人力资源实施全方位的管理变得格外重要，从而这成为企业在市场的激烈竞争中获得优势发展的先决条件。在人力资源管理中采用绩效考核的方式成为一个重要的模式。绩效考核主要是通过对企业员工的具体工作表现而制定的一系列评价制度和考核的方法。企业能够透过绩效考核了解员工的实际工作情况，同时让员工认识自身的实力和工作水平等作用。

1.1 绩效考核的应用是对员工任用的重要依据。具体来说，企业通过绩效评价能够间接的认识到员工的能力，并结合实际的岗位需求对员工进行合理的安排，以此将企业的资源得到更为有效的利用；除此之外，员工的职务升降调度以及工作方式和地点等的安排也能够通过绩效考核得到有效的安排，在此过程中，企业领导也能够及时的捕捉到员工的工作态度问题，以及对于工作技能的娴熟运用等。

1.2 绩效考核的应用是员工薪资公平分配的依据。无论任何一个企业，其员工的工作动力之一就是得到的工资多少，这是员工工作的动力源泉，而通过绩效考核这种方式，就是依据该企业员工的能力大小对其进行合理的薪酬分配。在这一过程中，加入年度考核标准，针对于不符合实际标准的员工，适度减少其工资，而针对于达到标准甚至是标准化之上的员工就应当提高其工资数量，这一方法能够直接的调动企业员工的积极性。

1.3 绩效考核的应用对于员工及企业的发展有促进的作用。企业使用绩效考核不仅能够促进企业的利益分配，更能够使企业和员工得到共同进步，在绩效考核的实施过程中，企业通过对薪资进行有效的科学配置，进而调动员工的积极性，因此使得企业得到长效的良性发展。因此，要在人力资源管理中引入绩效考核的评价体系，从而对企业进行科学化、标准化的管理。

2 绩效考核在人力资源管理中存在的问题

2.1 绩效考核方法脱离实际情况

很多企业都认识到了人力资源管理的重要性，所以对其很重视。为了做好人力资源的绩效考核，企业引进了一些国外先进的绩效考核方法，希望可以实现对人力资源的有效管理。但是，企业的引进大都都是采取“一边倒”的形式，不考虑企业的实际情况，盲目照搬，这样即使采取的是科学的办法，管理人员也无法及时得知员工的实际情况，所制定的决策难免会有失偏颇，人力资源也很难达到有效的管理。

2.2 绩效考核方法不透明

绩效考核一般采取的是档案管理的形式，对员工的日常工作进行记录，再根据事先制定好的规则，对其的工作业绩给出评价。但是，绩效考核在我国企业中应用的时间还较短，很多技术还没有完全成熟，很多企业只是给员工一个绩效考核的结果，对于评判过程、规则等细节都没有透露，员工对自己的工作表现没有一个透彻的理解，无法根据绩效考核的结果进行调整，这样对员工和公司的发展都不利。而且，绩效考核方法不透明，员工难免产生竞争不公平的感觉，这样公司的氛围就很容易走歪，大家不再齐心协力，而只为自己考虑，团队的凝聚力会大大减弱。

3 绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

3.1 为招聘员工提供依据和指导

在招聘员工的时候，绩效考核的应用主要是态度考核和潜能考核这两项。企业招聘的新员工，要对所从事的工作有端正的态度和饱满的热情，这样员工才能为企业创造更多的价值，也会对企业有更高的忠诚度。态度考核是绩效考核方法的一部分，指的是对员工的心理、个性等做评估，在模拟场景中观察应聘者的表现，进而对他们的工作态度做一个大概的评估。这样选取那些对工作热情比较高的人优先录取，可以保证企业人才队伍的质量。此外，招聘新员工的时候一个重要的考核就是潜能考核，结合应聘者原来的绩效考核的记录，采取恰当的考核方法来预测应聘者的潜力，看他们适合哪些工作，是否与本公司的要求符合，选择那些与企业所要求的能力相符的员工优先录取，这样才能保证员工和企业都能获得很好的发展。

3.2 促进员工的发展

绩效考核是面向员工的，评判员工的工作业绩，让员工可以清楚看到自己的长处与不足。员工对自己有了一个全面的认识，会更好地取长补短，发挥自己的长度，补足自己的短处，端正自己的工作态度，更高效更优质地完成自己的任务，并在工作中不断思考，创造出更好的工作业绩。此外，根据绩效考核的结果，企业可对员工进行适当的培训。比如，如果员工专业技能不够，企业可对其进行内部培训，让技能强的员工传授经验，从而提高员工的专业技能。对于那些专业技能较强的，而且有创新想法的员工，企业可以组织他们去参加外部培训，让他们学习先进的经验，结合自己的创新想法不断创新企业的产品，保证企业源源不断发展下去。绩效考核的最重要的一个应用就是可以促进员工的发展，让员工不断调整自己，不断进步，那么企业就能获得更好的发展，两全其美。

3.3 建立良好的企业氛围

绩效考核要根据员工的工作业绩，给予员工奖励和惩罚。在制定评判标准的时候，企业要充分考虑员工的实际情况，这就可以增强管理人员和员工的交流，管理人员根据员工的实际需求和能力，再结合企业的要求制定适当的评判标准，这样员工才能从心底接受绩效考核系统，并在考核系统下不断提升自己，这样才能建立一个有效的管理系统。