企业产品成本的分析与控制

文/刘渊婧 张磊，三峡大学

1 企业产品成本的构成与分析

企业的产品成本是指企业为获取经济利益而生产和销售一定种类与数量的产品以耗费资源且可以用货币计量的代价。企业产品成本主要由生产成本与销售成本构成。生产成本主要包括直接材料、直接人工和制造费用。其中，直接材料是指为制造产品而消耗的原材料、辅助材料、外购半成品及原料；直接人工是指从事产品生产的工人的职工薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴、福利费等；制造费用是指企业生产部门为制造产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括耗用的动力费、固定资产的折旧费以及为管理和组织生产而支付的办公费、水电费、保险费等。销售成本为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等。此外，企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失也属于企业的生产成本。值得注意的是，购置或建造固定资产、无形资产，对外投资的支出，被没收的财务以及支付的罚款不得列入企业产品成本。由此可见，企业产品成本种类多样，分类细致，界限清晰，企业能够清晰掌握自身产品成本的每部分构成及所占比重是有效控制产品成本的基础。

2 降低企业产品成本的重要性

2.1 降低产品成本可以降低产品价格，使企业在市场中占据有利地位

从消费者的消费心理来看，若市场中存在几种外观、质量、性能等相当的同一类产品，那么价格低的那一种产品自然更受追捧，销路更好，销量更高。相应地，提供这种低价格产品的企业能够获取更多的利润，增加更多的经济效益，在与其他同类企业的竞争中处于有利地位，为自身的生存与发展提供了保障。而其他同类企业若不及时采取措施降低产品成本就会被市场所淘汰。企业要想降低产品价格，就必须有效控制产品成本以降低产品成本，从而增加产品销量，提高企业的盈利能力，保持企业在市场中的竞争优势。

2.2 降低产品成本可以增加企业的利润空间，实现经济效益最大化

单位产品利润为产品价格与产品成本相减的结果。所以，产品成本与产品利润为反比例变化关系，产品成本高，利润相应减少；产品成本低，利润相应增加。部分人认为，增加产品销量是增加产品利润的有效途径，却殊不知增加产品销量会大幅度地提高企业的销售成本与宣传成本，而且在不改进技术的基础上企业的产品很快就会被效能更优的同类产品所取代，而无论企业在销售与宣传上付出了多大的代价。但是，企业若通过降低成本来增加产品利润，则只需要通过引进先进的生产技术来优化产品，及时地丰富和改进产品，企业便可得到长足的发展。因此，企业的管理者应把增加企业利润的重点放在降低产品成本上，以此为企业、投资者带来良好的收益，实现经济效益最大化，使企业得到可持续发展。

2.3 降低产品成本是企业通过再生产扩大生产规模的有效途径

企业在降低产品成本，获取更多利润的基础上可以有大量的运转资金用于产品再生产，用于科技创新投入，从而进一步优化产品的效能，增加产品销量，扩大企业的生产规模。之后，又可利用企业生产的规模效应进一步降低产品成本，使企业形成良性循环。相反，若企业的产品成本过高，那么企业的收入与其产品成本和其他费用相抵后，获取的利润寥寥无几，现有生产规模都难以维持，通过进行再生产来扩大企业规模就更无从谈起了。

2.4 降低产品成本可以有效节约企业的人力、物力与财力的消耗

产品成本的降低，意味着减少了直接材料的消耗量，生产人员的工作时间，相关费用的支出。一方面，企业可以利用最少的物资、资金及人员生产出较多的产品，提高生产效率，使各种资源的利用效率达到最大化。达到人尽其能，物尽其用的生产理想状态。另一方面，也可以节约各种自然资源，尤其是一些不可再生的稀缺能源，从而保护环境，获得生态效益，这对我们整个国家、整个社会都是有益的。此外，降低产品成本，减少生产中所使用的材料，利于企业有效防范因材料短缺而带来的风险，增强企业的发展后劲与竞争能力，使其获得长足发展。

3 有效控制企业产品成本的措施

3.1 规模化生产

规模化生产就是指企业通过扩大生产规模，减少分摊到每一个产品的固定成本从而降低企业产品成本的生产模式。比如同样一个大厂房，生产100件产品和生产1000件产品，厂房房租等固定成本都一样，产量增多后，平均到每件产品的成本就会减少。而且，通过大量购入生产产品的原材料，可以使单位购入成本降低，从而使得产品的总成本降低。此外，如果同一产业的企业或上下游企业在一起集聚，可以相互利用对方的有利条件，互通有无，降低产品成本。企业实行规模化生产还能够实现产品规格的统一和标准化，可使产品成本计算更加精确，提高产品质量，减少生产损失的发生，还有利于精简管理人员和工程技术人员，培养专业化人才。但是，企业的规模并不是越大越好。由微观经济学原理可知，随着企业生产规模的不断扩大，企业会先后经历规模报酬递增、规模报酬不变、规模报酬递减这三个阶段。因此，企业管理者需要有对产品市场敏锐的观察力和对自身企业切合实际的分析力，在适当的时机扩大企业生产规模获得规模效益，也能够在适宜的情况下保持企业规模不变，避免出现规模报酬递减情况的出现。

3.2 提高劳动生产率

劳动生产率反应人们在生产活动中劳动效率的高低，提高劳动生产率是有效控制产品成本的重要途径。劳动生产率越高，员工在一定时间内生产产品的数量就越多，分摊到单位产品中的劳动消耗量会减少，相应地，单位产品所承担的工资等费用会降低，从而降低企业的产品成本。企业可以从以下几方面着手提高劳动生产率：首先，企业要采用先进的科学技术。随着社会经济的不断发展，对于企业来讲，增强创新能力，不断引进先进的生产技术是提高劳动生产率，降低产品成本的最有效的方式。同时，企业提升了技术水平，会减少废品损失、生产事故等的发生，在一定程度上也降低了企业的生产成本。其次，企业要对生产人员不定时地进行必要的知识与技术培训，以提高企业职工的素质与技术水平，并给予相应地劳务补贴，使其对企业生产表现出更大的积极性与创造性，提高劳动生产率，更好地为企业服务，为企业创造出更多的利润。此外，企业要加强内部管理，改进生产组织形式，精简生产人员，合理分配与调用劳动力，并不断健全职工管理制度，从而提高生产人员的劳动生产率。

3.3 降低销售成本

前文所述措施均是针对降低企业产品生产成本而言的，实际上，在产品成本中，其实销售成本占了其中相当大的一部分。试想，企业如果最大化地削减销售成本在产品总成本中的占有率，那么企业所获得的利润空间将会得到更大的提升。随着企业间竞争的加剧，企业要想在市场中得以生存以及得到良性的发展，就需要由粗放式的管理向精细化管理的方向转变，加强对产品销售成本的管理，建立健全销售成本控制机制，严控销售人员报酬、招待费用、广告费用、公关费用等，把每一笔销售费用具体落实到部门，到每一位职工，实行严格的权责制。企业在严控自身销售成本的基础上，还可以积极开拓新的销售模式与管理方式来降低销售成本，例如，企业可以有效利用互联网技术的发展在网上促销以降低促销费用；在网络中建立自身的销售系统严格管控销售过程等。

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