把党建优势与企业发展难题紧密“焊接”

文/何秀英，四川大西洋集团(股份)公司

把党建优势与企业发展难题紧密“焊接”

文/何秀英，四川大西洋集团(股份)公司

当前，经济下行压力加大，行业竞争态势加剧，企业盈利能力下降，是整个实体经济面临的严峻形势。作为生产焊接材料的国有企业，大西洋公司党委强化“经济越是下行，党建越要发力”的导向，把企业党建优势和大西洋发展难题紧密“焊接”，激发了员工队伍活力，提升了生产工作效能，推动了企业转型发展，公司党委2016年被省委表彰为“四川省先进基层党组织”。

党建优势；发展难题；紧密焊接

大西洋公司是中国第一家焊接材料专业制造企业，是行业内唯一一家上市公司。作为一家资源耗费型、劳动密集型、传统加工型国有企业，经过67年的发展，目前成为了国内焊接材料行业规模较大、技术水平较高、配套能力较强和产品种类最全的焊接材料制造企业之一。但是公司党委清醒地认识到：面对自然资源逐渐短缺、环境约束不断提高、劳动力成本持续攀升的新环境，要实现企业的可持续发展，一方面，必须解决好传统制造企业的通病，以全维度自主创新为突破口，推动企业向高端、优质、绿色、低碳转型升级，重塑企业核心竞争力；另一方面，必须发挥企业党组织的优势，充分发挥党员的先锋模范作用，汇聚公司上下的共同智慧和强大正能量，创新工作思路和工作内容，找准党建工作和企业发展结合点，形成工作合力，方能取得事半功倍的成效。

1 把党建工作的突破点与企业生产经营的难点紧密“焊接”

企业党建要有地位，首先要有作为。我们坚持把生产经营的难点作为党建工作的突破点，将党建工作深度融入生产经营，及时化解问题、排忧解难，指导各支部结合实际，找准党建与生产经营的“焊接点”，取得了初步成效。比如，特焊分厂党支部针对产品种类多，质量事故一度比较严重，生产组织模式、工序流程差异化较大的问题，开展了“党员攻关活动”，支部党员骨干带头攻克特种焊条在拉拔、切丝、油压、烘焙、包装等生产流程中易发生质量事故的薄弱环节，不断提高产品成活率，有效解决了产品质量事故的发生；普焊分厂党支部在分厂效能优化中，喊响了“我是党员我担当”，党员率先垂范，带头做职工的思想引导和心理疏导，顺利完成了效能优化任务，确保了生产经营和员工队伍的稳定。

2 把党建目标任务与企业干部绩效考核紧密“焊接”

目前，公司部门和分子公司党支部负责人一般都是由管理岗位上的干部兼职担任，这虽然有利于企业生产经营，但也造成支部班子成员重行政管理、轻党建业务的问题。我们瞄准这一动向，牢固把握“抓好党建就是最大政绩”的责任意识，启动了“任务看清单、成效比分值，分值计薪酬”的运行机制，出台了《大西洋公司各党支部党群工作责任考核清单》，把党建工作细化为组织建设、干部人事、党风廉政、宣传、工会、团委和创新工作等7大类23项具体任务，逐一落实责任单位和责任人，将党建责任清晰化、具体化，同时将党建目标任务按百分制量化计分，分值情况纳入年底干部薪酬考核体系。这些党建工作“变虚为实”的做法，有力推动了支部在“快作为”上你追我赶，在“善作为”上跳起摸高。2016年，各党支部全面完成了公司党委安排的年度目标任务，3个党支部、3名党务工作者和9个党小组被公司党委评为先进，1个党支部、2名党务工作者被市委、市国资委评为先进。

3 把从严管党治党的主体责任与科学的企业法人治理结构紧密“焊接”

我们在现代企业治理中，注重既要防止“去企业化”，更要避免“去组织化”，着重从五方面解决企业法人治理结构与企业党组织的“兼容”问题，明确党组织在企业法人治理结构中的地位。一是明确党委会、董事会、经理层、监事会和职代会五大治理主体各自的职责权限；二是坚持党委班子成员与董事会、行政班子成员双向进入、交叉任职，党委书记、董事长由一人担任，5名党委委员进入经营管理层任职；三是参与“三重一大”决策，重大事项由党委会研究讨论并提出意见建议；四是切实履行党风廉政主体责任，与分子公司和关键部门签订“双廉”责任承诺书，制定《大西洋公司领导人员操办婚丧喜庆事宜相关规定》，把纪律和规矩挺在前面；五是坚持27年办好公司内刊《焊花园地》，新开通“大西洋青年”微信公众号，切实将党建融进党员的思想。这些举措，既顺利推进了公司法人治理结构的不断完善，又全面履行了党委管党治党的主体责任。

何秀英（1963—），女（汉族），四川省自贡市人。大学文化，政工师中级职称，现任四川大西洋集团（股份）公司党委副书记、纪委书记、工会主席，长期致力于企业党群工作的分管并颇有研究。