浅谈大数据时代下技术决策对企业项目管理的重要影响

文/杨阳，北京奇艺世纪科技有限公司

浅谈大数据时代下技术决策对企业项目管理的重要影响

文/杨阳，北京奇艺世纪科技有限公司

伴随着我国改革开放的不断深入以及社会主义市场经济的逐步确立与发展，这在很大程度上推动了我国科学技术水平的提高，进而推进了信息技术时代的来临。基于这一时代背景，企业的项目管理也发生了形式与内容等方面的重大转变，深刻影响了企业的决策、管理以及运作模式。对于企业的运营与发展来说，企业要想更好地立足于竞争激烈的现代化市场，就必须顺应时代发展变化的新潮流，不断改进企业项目管理的方式方法，完善管理工作开展的具体内容。基于以上种种原因，本篇文章对于信息技术时代下技术决策对企业项目管理的影响，进行了一定的分析与探讨，希望可以为我国企业相关工作的开展，提供一定的参考价值，从而助推我国经济的高质、高效发展。

大数据时代；物联网；技术决策；企业项目管理；探讨；影响

引言

近些年来，伴随着我国科学技术水平的不断提升，特别是计算机网络技术的不断推广，以及广泛应用，信息技术时代逐渐到来，并且作用于越来越多的领域，深刻影响着人们生产、生活的方方面面。在这个信息爆炸的时代，互联网本身自具有的良好的收集、储存、分析、应用数据的能力，因此被越来越多的经济主体所采纳，并且应用于更加广阔的领域之中。总而言之，在大数据的时代背景下，企业项目管理的管理思想以及管理大环境，项目管理的数据来源以及数据分析、处理、应用方式，还有项目管理的决策工作，都发生了颠覆性的转变。本篇文章将对网络技术展开分析，探讨其在大数据时代背景下，对于企业项目管理的不同方面的影响。

1 网络技术决策对企业项目信息管理的影响

近些年来，网络信息技术的发展速度非常迅猛，并且已经渗透进了企业管理的各个方面之中。网络云端的出现，企业内部数据存储的数量有着几何倍数的提升，速度方面也有着质的改变[1]。

现阶段企业的各项管理工作的进行，以及内部各项事务的开展，都必须以当前市场中的海量数据作为参考基础。只有这样，才能够充分了解现在市场的发展动态，获知消费者的实际需求，才有可能在竞争激烈的现代化市场中占据有利地位，最终实现企业经济效益的更大化。而企业传统的信息获取方式主要以市场调研以及用户反馈的方式为主，这种方式有着非常长的工作周期，效率极低，而且数据结果往往也有比较大的误差存在。因此很难让人满意。而信息网络提供了大量的信息资源，包括企业信息、用户信息、市场信息以及环境信息等等。不仅数据涉及的领域范围更为广泛，而且速度更快，实际效果也符合企业项目管理工作自身的需求。

2 网络技术决策对企业人才管理的影响

互联网技术以促使企业项目自身的组织结构更趋向于扁平化，企业的实际管理范围也会大幅度增加，其自身规模也会进一步扩大，进而企业自身的技术也会向个性化以及多样化的方面发展。

由于企业自身的信息网络不断健全，技术系统也不断完善。因此在实际工作中往往会采用柔性管理的管理方式，充分利用现代化的科学技术，对员工进行相应的管理。

首先，企业在项目管理的工作之中，能够对所有员工进行联网管理，将所有信息进行统计并整理之后，能够将其有效分类。在进行职位分配的工作时，可以先了解员工自身的特点以及差异性，并结合其自身的想法，从而将其分配至最为合理的工作岗位上。不仅能够提升员工的工作热情和工作效率，而且能够提升项目团队的配合能力，从而提升项目工作的质量。如此一来，企业的管理工作也更为灵活化，内部的沟通也更为便捷。

其次，企业还能利用网络技术对员工当前的工作状态进行实时监控，确保其能够认真贯彻自身的工作责任，积极完成当前的工作任务。对于表现优秀的员工予以一定的物质和精神奖励，对于表现不足的员工予以相应的批评。如此便能给员工创造更为轻松、平等的工作环境，而且管理方式也更为科学化。网络技术的出现，使得管理工作的效率得到了提高，且应用范围也相对更广，大大提高了原本的工作效率和质量。

3 网络技术决策对企业项目管理的影响

现代网络技术促使项目管理的运行成本下降，并且扩大了原本管理的实际范围。而且，网络技术具有非常强的便利性，从而有效降低了产品本身的搜索成本以及企业自身在产品方面实际营销的成本。同时信息技术还有效降低了企业内部的交易成本，促使企业可以不断扩张，进而可以形成各种不同类型的经济产业联盟。除此之外，信息技术还能有效降低企业自身的生产成本，不仅可以合理分配现有的资源，将其不断优化，而且还能提升配置的效率，使得配置工作更具时效性。

从传统概念来看，企业的扩张通常是以纵向的方式或者横向的方式，主要包括内部的规模和范围的经济。在当前完备的信息条件下，企业自身能够呈现出虚拟性的扩张，而且没有任何边界存在。一般而言，其内部主要以信息经济为主。

现如今多数企业自身所有权和经营权处于完全分离的状态，而网络技术对于建立公司内部结构起到了至关重要的作用。不仅可以有效减少企业自身代理的成本，而且对于企业的股东而言，使其能够实时对于企业自身的经营进行监控。所以，技术对于企业内部的项目管理工作运行有着巨大的推动作用。

4 网络技术决策对于企业信息管理的影响

互联网本身具有非常强的信息分享价值。企业可以将自身内部资源上传至网络云端，从而完成内部共享。企业的管理人员可以实时关注企业内部的信息，并针对当前出现的问题采取提出最为有效的决策。而企业的基层员工同样能够实时了解企业当前的动态，不仅能够查询自身需要的相关信息资源，而且还能够对企业的发展提出一些合理的建议。同样，互联网技术还能将企业的信息对外共享，从而与其他企业完成信息交流的工作，有助于未来企业之间的相互合作。

另外，信息交流的方面也有所改善。在互联网技术应用的初期，电子邮件是当时最为流行的一种信息交流沟通的工具。电子邮件本身具有很强的实时性，并且能够将信息资料进行有效传递，给企业的日常工作带来了极大的便利[2]。尤其是高层人员往往需要进行出差，传统的电话交流方式不仅费用高昂，而且非常不便。采用电子邮件的方式，可以促使高层人员能够实现远程管理，以此指导基层员工完成项目工作。后来随着技术的不断革新，邮件又演变成了移动软件，QQ和微信更是彻底颠覆了原有的移动通信方式，引发了新型技术革命。早期的邮件在进行信息传递的过程中具有一定的延迟，而且对于信息量的大小也有所限制。而现代手机软件则可以做到即时传送，在原本只能传递信息资料的基础之上，还能收发视频以及音频资料，而且还能进行语音通信。促使企业的总公司与子公司在进行信息交流时，可以直接完成沟通的工作。

现在新型经济系统概念里面，没有实物性信息的相关产品的数量不断增加。最具代表性的便是电脑网络软件，其已经广泛应用于信息传播业、通讯方面以及金融服务等方面。此类产业的不断发展，也同时提高了人们对其的需求性以及消费能力，促使企业的经济保持持续增长的状态[3]。

5 网络技术决策对于企业项目经营的影响

网络技术的不断发展对于企业而言是一项非常巨大的挑战，也是一个巨大的机遇。因此，现如今大量企业开始尝试转型，并将网络技术应用于自身项目管理的工作之中。所以，为了能够更好地适应未来的发展，自然会对企业自身的知识、信息储备量提出更高的要求[4]。

而且，信息网络技术能够有效改造当前产业的经营模式，并寻求全新的经营道路。目前而言，最为常见的则是电子商务的交易。

电子商务是当前时代非常热门的商务性质活动，依靠互联网的实时性以及便利性，从而完成商品交易的工作。因此，企业也需要与时俱进，采取最先进的交易手段，以此提升自身的经济利益。同时，电子商务还可以有效节约企业自身的交易成本，比起实体店铺，网络贸易减少了大量的税务征收以及费用缴纳。但是，由于个人习惯的不同，电子商务并不会完全取代传统的商业经济模式。因此，当前企业在进行项目经营管理时，可以采取电子商务的方式完成产品交易，但是不能完全放弃原有的商业模式。应该将两者合二为一，相互辅助，才能最大限度地提升企业的经济效益。如此一来，可以使得企业的各项决策符合市场经济的发展规律，以及人们消费的实际需求，进而实现企业竞争力的显著提升，为其立足于市场奠定良好的基础[5]。

现如今，电子商务已经成为了当前时代的潮流。实物的流动速度已经全面低于信息流动的速度以及网络资金的流动速度。有效提升实物的流动性已经成为了当前企业所面对的最大问题[6]。所以，企业在进行项目管理经营工作时，需要与物流公司展开合作，选择效率最高，并且能够保证产品质量的公司，才能有效提升企业自身的商业发展。

6 结束语

总而言之，伴随着我国科学技术水平的不断提升，特别是计算机网络技术的不断推广与广泛应用，网络信息时代逐渐来临，并且作用于越来越多的领域，深刻影响着人们生产、生活的方方面面，这可以说是一个不可逆转的趋势。企业在这一发展趋势下，面临着内部环境与外部市场环境的双重变革，并且项目管理工作的开展，也面临着管理理念、工作环境、基础数据、以及相关工作人员等因素的转变。但无论如何，企业要想实现自身更好的发展，就必须提高对大数据的重视程度，不断改进相关的管理及决策方式，更好的适应时代发展变化的潮流，为自身的发展奠定良好的基础。

[1]邵磊.大数据时代的企业信息化管理方法浅谈[J].网络安全技术与应用,2017,(02):78-79.

[2]魏晓梅,吴鹏跃.浅谈大数据时代下的企业财务管理[J].科技视界,2016,(22):267-268.

[3]陶磊.大数据时代企业项目管理能力建设的若干思考[J].项目管理技术,2016,(02):55-60.

[4]贾岩.大数据时代下对建设工程项目管理的思考[J].通讯世界,2015,(23):255-256.

[5]毕秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习,2015,(17):42+44.

[6]汪高文.柔性管理平台在监理企业项目管理中的应用探讨[D].吉林大学,2014.