建筑工程技术管理当前存在问题与对策

文/伍英杰,身份证号：440783198808266635

建筑工程技术管理当前存在问题与对策

文/伍英杰,身份证号：440783198808266635

伴随社会经济发展速度的不断加快，城市建筑需求及规模都在不断的扩大，建筑工程的施工技术和管理策略也要不断完善。 但是就目前建筑工地的情况看，其中还有很多问题，建筑施工技术及管理并未达到行业发展的需求。 对此必须要积极落实优化策略。 本文对建筑工程技术及管理当前存在的问题与对策展开探讨，希望可以给当前的建筑工程技术管理提供积极的参考。

建筑工程；技术管理；问题；对策

1 引言

建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设。因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为企业发展的重点，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。

2 建筑工程技术管理存在的问题

2.1 管理混乱

建筑工程建设是促进我国建设的重要基础，建筑工程项目实行之前，会有专业人员规划施工设计。施工人员按照施工设计的规划一步步的完成施工流程。但是，当前很多企业施工人员并不严格按照施工方案实行，或是对施工方案不重视，导致实际的施工和制定的方案存在极大的差异。且施工人员的水平还需要考核，工程质量无法得到保证：①安全问题，施工人员的操作并不符合对应的规范，并且安全意识并不强，有关施工纪律不被遵守，大量的违章操作都引发了各种安全事故。②施工现场的监督管理问题，现场监督管理工作不到位，一部分企业为节约成本而偷工减料，难以保证施工质量，参与项目建设成员相互推脱责任，导致施工现场的监督体制如同虚设，最终导致质量及安全事故的发生。

2.2 建筑施工技术不完善

建筑工程的施工技术是建筑项目质量的关键，建筑工程施工现场的管理内，施工人员的技术对施工质量存在直接的影响。在建筑施工过程中采取科学的施工技术能够从根本上防止重大事故的发生，减少事故造成的危害，不但能够使企业的经济效益得到提高，还能够保证人民的生命及财产安全，获得较好的行业口碑，有利于企业的可持续发展。但是当前施工人员的技术参差不齐，专业技术知识匮乏，并且工程设备的管理并不到位，重要设备如果不能够定期检查和及时更换，将会成为工程质量的巨大隐患。

2.3 市场监管存在漏洞

当前很多建筑公司为了在在竞标中凸显自己的优势，通常会一味的追求“最低成本”。虽说这样做出来的工程方案能够中标，但是施工阶段的保障工作却难以落实到位。尤其是当前该行业的市场准入门槛偏低，一些没有能力的施工企业无形之中也在搅乱当前的建筑工程市场，这就使得相关企业的经营空间不断被压缩，只能够大打‘价格战’。但是这样做对一线工人的保障工作就很难落实到位，再者相关执法单位一味的崇尚‘以罚代管’的工作模式，对于施工单位的整改情况做不到及时的跟进，就没有办法解决这类问题。当然造成市场监管不到位的原因，其实也同样与当前这方面的法律法规不完善，有非常密切的关系。因此需要从多个角度入手，来解决这方面的问题。

2.4 一线工人素质参差不齐

其实对于建筑工程行业而言，一线工人的素质问题一直是制约这个行业发展的关键因素。当前很多建筑公司所招募的工人之中有很大一部分都是进城打工的农民，虽然长期在施工一线‘摸爬滚打’积累下的经验使得他们能够完成很多基础性的工作，但是对于工程管理他们没有这方面的意识，也不知道该如何去配合这部分工作。像如我们开展成本管理，如果缺失一线工人的配合，恐怕很难取得实质性的进展。再者当前一线工人缺乏必要的自我防护意识，而且法律意识淡薄，所以说违章操作的现象非常严重，根据有关数据的统计建设事故的发生很多情况下都是因为工人的违章操作而导致的。要改善这一问题需要将工人的岗前培训以及安全生产教育工作落实到位，特别是对于一些特种作业的工人来说，要让他们掌握相关设备的正确使用方法。但是很多施工企业一味的从成本的角度考虑，机械的缩短工期，所以说这就给建筑工程管理埋下了很多隐患。

3 针对建筑工程技术管理制定相关的对策

当前我国的建筑工程技术管理并不完善，在施工过程中还有很多的问题，对此文章提出了要在施工过程建立和完善技术管理制度、实现施工各方的组织化、不断提升安全设置等等，希望可以给实际技术管理提供依据。

3.1 优化技术管理组织体系

优化建筑工程的技术管理，首先要注重工程技术管理组织体系的优化，建筑施工的技术水平以及工程质量联系十分紧密，建立完善的管理组织体系就成了施工技术水平提升的重要基础。必须重视对建筑工程技术管理组织体系的完善，并明确和落实相应的责任，对不同施工技术必须实行明确的分工，各种不同类型的管理层也要设置专人来实行管理。各管理部门必须较强联系沟通，重视管理工作的配合及协调。

3.2 建立完善的工程技术管理制度

良好的管理必须要以管理制度为基础，在建筑工程技术管理工作实行上，必须要注重建立完善的技术管理制度。强化施工质量管理，实现质量控制的有效落实和不断完善，其中包含了材料质量管理和施工图纸管理，施工人员管理对施工技术的管理。借助综合管理，积极落实管理责任，最终形成有效的责任追究制度，如此将能极大的帮助技术管理的质量水平提升。在每个管理环节中，必须注重管理效率和质量。

4 结束语

综上所述，随着社会的发展，我国的建筑工程越来越多，建筑建设速度得到明显的提升，但是在建筑技术的应用方面仍然不容乐观，导致建筑质量不佳，严重威胁着我国居民的生命及财产安全，制约了我国经济的可持续发展，而建筑工程技术管理是一个系统而又复杂的工作，影响其的因素也比较多，要想做好建筑工程技术管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。为此，建筑工程施工单位必须加强建筑技术管理，为人民建造出具有可靠质量保障的建筑，促进建筑行业的健康可持续发展。针对不断出现的问题，进行不断的改进与完善，提高建筑工程的管理水平，确保建筑工程的质量，推动整个建筑行业的发展。

[1]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017（03）：27～28.

[2]杨钦钦.分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].江西建材，2017（08）：74～75.