企业发展中提高企业政工队伍素质的重要性

2017-12-24颜复兵中国石油宁夏销售公司

新商务周刊 2017年9期

文/颜复兵，中国石油宁夏销售公司

企业发展中提高企业政工队伍素质的重要性

文/颜复兵，中国石油宁夏销售公司

随着市场经济的进一步深化，企业员工思想逐步呈现出多元化的态势，这些思想状态的改变，有些会给企业的生产经营工作带来一定的负面影响，因此，企业政工工作才显得愈加重要。论文讨论了企业政工队伍应具备的素质，以及提升企业政工队伍工作能力和自身素质的重要性及措施。

企业；政工队伍；工作能力

1 当前党组织在企业中的领导地位和核心作用

在现代企业发展中，党组织在企业中具有政治核心作用，是企业思想工作和组织工作的领导核心。坚持国有企业党组织的核心领导作用，是企业的现实需要，也是我党的地位和性质决定的。近年来，党组织在企业中发挥着非常重要的作用，在企业的生产经营管理中，党组织肩负着企业监督职责，其能够在一定程度上遏制企业的腐化、堕落，纠正企业铺张浪费、吃喝成风等陋习。并参与到企业的重大问题决策中，建言献策。

2 企业政工干部应具备的素质和能力

2.1 企业政工干部应具备的素质

2.1.1 政治意识

企业属于国有企业，作为企业的政工干部，更应该时刻注意中央的政策方针，并在企业内部逐步落实。这是作为党员的基本要求[1]。在当前形势变幻莫测的今天，维护好企业内部的政治局面，加强员工政治思想认识，已经成为企业稳定发展并获取较高经济效益的重要内容。因此，企业政工干部，必须拥有较高的政治意识，稳定自己的政治立场，坚持正确的政治观点，同时还需要具有必要的政治鉴别力，以便及时捕捉企业内部员工存在的一些不正确的政治理念，并通过一定的方法和策略对其加以矫正，确保企业永远处于较为稳定的政治局面当中。

2.1.2 表率意识

既然政工干部的主要工作是做好企业内部员工的思想政治工作，那么其就应该从自己做起，为员工树立一个榜样，始终保持自己的言行一致，才能在工作的过程中得到员工的认同，所以，从这个角度来说，企业政工干部就应该具备必要的表率意识。正所谓，言教不如身教。企业政工干部要想做好政工工作，就应该从自我做起，让自己时刻走在员工的前面，让员工以自己为目标，增加员工的战斗力。此外，政工干部在要求内部员工的同时，一定要以身作则，并且做得更好，这样才能发挥自己的带头作用，否则，一切只是空谈，即使说的再多，说的再好，也无法让员工信服，更加不会得到员工的信赖。

2.1.3 民主意识

21世纪的今天，民主一词已经深入人心。很多国家大事，都会通过民意调查再做决定，企业政工干部要想做好政工工作，当然也离不开民主。这就需要政工干部多多与员工进行交流，征求员工的建议，不论大事小事，都能够做到民主决策。这种工作方式，不仅能够保证政工工作的质量，而且还能让员工看到政工工作的透明化，同时在员工对政工提出自己的建议的时候，员工还能够进一步发挥自己的聪明才智，对于员工未来的成长与企业的成长都非常有利。

2.1.4 廉政意识

作为企业政工干部，廉洁意识当然是必不可少的一种素质。企业政工干部只有做到廉洁自律，才能在企业内部树立威信，才能将政工干部工作落到实处。所以企业政工干部在日常工作中，应该主动接受员工的监督，将自己的工作内容完全呈现在群众面前，利用自己的廉洁意识与廉洁行为感染企业员工，成为员工的好朋友，才能实现真正的廉政于民，进而在员工心中塑造自己良好的形象，最终提升政工工作质量。

2.2 企业政工干部应具备的能力

企业政工干部也可是员工的教师。不过与教师的知识教育相比，政工干部的思想教育管理更加复杂，主要原因是企业员工众多，不同的员工对人生观、价值观的认识也存在较大差异。而且员工生活经历不同，这对政工干部业务能力是一个巨大的挑战。经过多年的实践，笔者对政工干部应具有的能力进行了总结。首先，服务能力。企业政工干部在工作的过程中，需要时刻以大局为重，不能过于看重自己的得失。这就需要政工干部永远将企业的利益放在心中的首位，让自己成为企业生产经营的服务人员，才能真正发挥政工工作的实际效用。其次，研究能力。企业政工工作，说来容易做起来难，所以政工干部在工作的过程中，应该注意培养自己的研究能力，找出工作中的难点问题，并根据问题进行实际调查，摸实情、务实事，并针对问题发生的原因制定可行的解决策略。当然，政工干部还需要根据行业的性质，确定适合的解决方法，以便为企业的发展贡献力量。再次，解惑能力。政工干部必须具备极强的说教能力，同时对于员工存在的一些疑惑，能够给予解决。最后，落实能力。政工工作不是简单的说教就可以完成，只有通过必要的讲解、协调、指导、总结，才可以称得上是一个出色的政工干部。

3 提高企业政工干部素质与能力的措施

在新经济体系中，企业最重要的生产因素是人，人的创造力是无限的，因此，人才就成了企业的核心竞争力。合理利用人力资源，能为企业创造出巨大的财富和收益。要培养出杰出的政工人才，企业管理人员应善于观察和发现哪些人具备这方面的潜力和才能，更适合做政工工作。同时，考虑到员工实现自我发展的需要，将他们引导到政工方面的工作上来，为其提供更好的发展环境，鼓励和协助他们工作，从而实现其自身价值。这不仅有利于政工人才得到成就感和满足感，从而更努力地投入工作，同时也实现了企业的管理目标，实现双赢。另外，对于不同的政工人才进行进一步的细分，结合了解员工内心渴望和期待的工作，给他们分配最适合的工作。总之，设计有利于实现员工自我价值与企业目标相结合的管理措施才能真正吸引和留住政工人才。