企业战略转型期的应收账款风险及管控研究

2017-12-24章亚超顺达电子科技苏州有限公司

新商务周刊 2017年9期

关键词：转型期账款经营

文/章亚超,顺达电子科技（苏州）有限公司

企业战略转型期的应收账款风险及管控研究

文/章亚超,顺达电子科技（苏州）有限公司

应收账款是企业诚信管理的重要部分，其发展对企业市场投资，产业发展良性循环具有直接影响，对企业经营规划以及长远性发展具有间接性影响。本文对企业应收账款的分析，重点聚焦在制造业企业的应收账款，对企业应收账款中风险及管理控制方面进行探究。

企业战略转型期；应收账款；风险及管控

0 引言

社会经济发展需要内部和外部的双向性支撑。企业发展的外部环境，要实现企业资源投资的行情把握，全面分析社会经济发展的循环规律，为企业经济发展带来更有力的外部保障；内部需求是企业经济投资、风险控制以及内部资源整合等等，我国国内大部分企业处于转型过度阶段，企业做好财务管理，是实现企业长远发展的关键。

1 企业战略转型期的应收账款风险分析

企业战略转型时期，是指企业从传统经营模式向现代化经营模式转变的过度阶段。这一时期的企业应收账款风险管理处于新旧对接时期，是企业发展的重要过度阶段，一旦企业对这一时期的应收账款风险把握准确性较低，企业的经营成本就会大大增加，使企业陷入经营困境，甚至导致企业破产。本文对现代企业战略转型时期应收账款风险控制的不足总结为：

其一，应收账款管理，是企业产品价值实现的主要途径，但由于企业转型时期，新旧经济管理理念的更迭上存在着偏差，传统应收账款管理中，散漫性管理理念残留在企业应收账款风险控制中，造成企业经营的投资回笼速率低，对企业发展产生影响；

其二，企业战略变革时期，新旧应收账款风险管理预测的能力存在着较大的差距，部分企业应收账款的风险预测范围狭隘，企业应收账款坏账率的分析控制缺乏有效措施，应收账款资金的回笼缺乏积极把控，使得企业资金管理处于劣势，不能满足企业转型时期的资金需求。

其三，企业内部应收账款管理完整性低。结合我国国家数据网的企业财务数据分析可知：现代制造业企业经营中，应收账款管理是企业财务管理的构成部分，应收账款管理一般与企业债务报表管理归为一处为80%，企业经营收益性和债务偿还分析混为一体为75%。这种集中化管理的模式，已经无法适应企业转型经营的发展需求，企业应收账款管理的坏账无法得到有效处理，一旦企业经营中出现经营账目集中核对，或者进行更大规模的投资，企业应收账款的前期投资风险大，企业经营的经济利润和社会诚信受到较大的影响，企业战略转型时期的整体风险性也将提升。

2 企业战略转型期的应收账款风险控制与管理

2.1 转换企业应收账款管理的理念

企业应收账款管理，是企业产品经营循环不可缺少的构成部分，战略转型期的制造业企业应收账款的风险特征具有阶段性，目的性和创新性。建立企业应收账款管理风险管理良性循环，树立正确的应收账款管理理念是基础。企业经营的应收账款管理适应社会发展的需求。例如：制造业企业在转型时期进行账目分析，确定企业贷款、投资之间的比例，对应收账款的数据分析，要具有历史性和前瞻性。

2.2 风险管控措施具有可操作性，可以落地

应收账款管理中，风险控制作用的发挥，需要有完善的应收账款管理结构作保障。一部分是企业管理层，管理者要结合多方面因素，对企业经营中原料购买、产品销售，建立全面的评估结构体，管理者对应收账款管理风险控制，主要从企业经营的行业角度进行探究。例如：市场投资的账款回收率等；另一部分是企业内部风险控制的具体实施部分。例如：制造业企业降低应收账款管理风险，与合作企业实行合同制。企业合作前，对合作双方的社会诚信水平进行综合分析，是企业应收账款风险控制的有效途径。

其次，应收账款风险控制与企业财务管理制度之间也存在着关联。为了降低应收账款风险性，尽量减少企业经济账目管理中坏账、错账等问题的出现，实施企业内部财务管理人员绩效考核，采取经济责任制度进行账目管理，完善企业财务结构，是应收账款风险控制的另一有效途径。

另外，应收账款风险转嫁也是风险控制一项有效手段。企业通过政府搭建的金融机构融资平台，将应收账款进行质押或转让，可以及时实现应收账款资金回笼。企业战略转型期，往往会积极开拓国际市场，在当前国际经济和政治环境日益复杂的情况下，企业能否按时收取出口产品的销售款项，存在一定的不确定性。中国出口信用保险公司则为广大出口企业提供承保出口或转口收汇的商业风险和政治风险，对于企业初次合作的国外客户和处于国际政治经济形势不稳定地区客户的应收款项，应积极通过投保出口信用保险的方式，转嫁相关的应收账款风险。

2.3 风险管控措施能有效地为企业战略转型的任务服务

应收账款风险控制，必须保障企业应收账款风险控制良性循环。现代企业经营中，经济账款收益结算时，做好企业账目经济阶段性清理。依据我国制造业企业应收账款风险因素分析信息可知，70%-80%企业容易在转型时期出现应收账款风险问题，与企业长期堆积不清的账目管理方式具有直接关联。因此，建立其企业应收账款管理循环体系，做好企业财务报表与利润收益的综合分析项目，实现企业战略转型发展。例如：某制造业企业应收账款风险管理分为初期、中期以及后期三部分，每一部分都具有着重处理的应收账款项目，实现企业应收账款专项管理，是降低现代企业转型时期应收账款风险的有效途径。

此外，企业应收票据的管理，也是应收款项管理的主要部分，尤其是商业票据的受理范围控制，一方面，企业要依据企业账款管理的实际需求，严格审查商业票据的真实性和合法性，杜绝票据欺诈；另一方面，企业应建立应收票据的台账管理制度，妥善管理票据，防止出现未及时承兑或遗失票据的情况。