新形势下现代企业制造管理工作创新探讨

2017-12-24李晓毅北京双鹤药业经营有限责任公司

新商务周刊 2017年9期

文/李晓毅，北京双鹤药业经营有限责任公司

新形势下现代企业制造管理工作创新探讨

文/李晓毅，北京双鹤药业经营有限责任公司

在这个经济和科技齐头并进的时代中，企业在压力与动力的双重夹击下不断前行。针对市场竞争激烈的情况，挣脱原有的枷锁与束缚、创造更加完善的管理机制、提高内部结构并且进行产品质量优化才是企业当前最主要的任务。本文就将从全新社会形势的角度下，分析企业制造管理方面的工作该如何进行创新。

企业制造；企业管理；工作创新

引言

生搬硬套老旧的管理理念和管理方式只会让企业的发展由盛转衰，不仅没有形成发展态势，反而受到其严重制约。因此，有效的创新管理不仅可以企业的工作效率大幅提升，更能有着起死回生的功效。以日本出名电子公司松下企业为例，在经济危机的泱泱洪流之中，松下公司就利用公司管理上的创新举措，成功化解难关。

1 企业创新管理的案例

在1929年的年底，美国经济危机波及全国，众多企业受到巨大影响，纷纷倒闭关门。而日本的松下电器虽然作为大型企业，也难免受到牵连，陷入经营不景气的囹圄之中。当时所有公司高层领导人员为了保住公司统一决定裁员，但是因为生病还在休养期间的松下幸之助先生听闻此事后却反应巨大，他一举从椅子上起身说道“绝对不可以裁员！”，进而宣布：公司内部绝不裁员，不仅不裁，而且给全体公司人员放假半天，工资还照常下发。但是要将公司所面临的困难如实告知给员工，希望能得到他们的理解。在这种看似“反其道而行之”的做法，最后得到的结果，是在员工们全力以赴工作的情况下，公司创下了有史以来最大的销售额度。在全球经济都不景气的环境下，成为一匹黑马，内部欣欣向荣，对外傲视群雄。

这个案例对大家来说可能并不陌生，在大部分企业都以利益为前提的情况下，松下公司的此次“感性创新”，不仅给企业带来新的生机，也为冰冷的经济市场带来一丝暖意。所以说当传统老套的办法再也不能满足企业的发展需求时，只有创新才能成为改变一切的泄洪口。创新对一个企业的发展起到了至关重要的推动作用，无论是企业是进行技术创新、产品创新还是管理创新，都必须现有理念的创新[1]。

2 企业制造管理的创新途径

2.1 企业文化的创新

企业文化是企业赖以生存的软环境，对于整个企业的健康发展具有无可替代的作用[2]。企业的管理显然和教书育人一样，有着个性化和独立化的特点，最好的办法就是因地制宜、因材施教。应当树立起自己的企业文化，其中包含独特的文化理念和企业观念，有针对性地进行创新管理。这不仅是管理理念上的创新，更是思想上与公司的意义上的创新，是以科教文三巨头中的“文”为代表形成独立自主的健康的、有朝气的、象征着创新的企业文化。使得企业在创新文化的引领下，以经济建设为基础，和全体公司员工共同努力，向着更加美好的方向前去。

由此可见创新也是文化建设的一部分，在创新理念指导下，建设企业文化，提升企业综合能力发展和市场竞争力的提升。企业的文化创新并不是只有一次的单项活动，它更像是一种平台，可以使企业从中借力，运用创新文化带来的影响去进行企业的新型管理，更有甚者可以促进内部的二次创新。使公司员工认同企业文化，受到强烈的感染，产生认同感与归属感，形成新的创新价值观，使得工作人员保持良好的工作态度与工作效率，整体上带动企业的提升，也反作用于创新活动的实施。

2.2 企业管理上的创新

现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系[3]。既然以企业的管理为视角，那么管理方面的创新就是重中之重，一个企业的管理方式可谓是企业的灵魂与中心，是企业展现思维方式的独特标志，也是评判一个企业家能否担起重任的一个重要衡量标准。在企业中，经营主体其实并不是老板或者股东，而是构成了最基础“底座”部分的员工。一个优秀的企业内部员工可高达上万甚至上十万，那么面临如此庞大的人员基础，不做好管理工作是万万不行的。当今这个时代，人们彰显个性，人与人差异明显，可是在工作的磨合中，如何才能减少差距，确保工作顺利对接完成？这就需要企业正确地认识到管理的作用，发挥其重要性，学会在不同的时间段内转变管理观念，以群众为中心，尊重员工的地位与权力，维护员工的利益，积极调动员工的积极性和主动性，从而使企业可以在大家共同努力下稳健发展。

创新管理还可依靠科学的理论来进行。光是有管理层还不可完全保证创新计划的实施，所以企业可设立监管人员，动态地对企业进行管理，时时控测企业内部结构上、管理上以及制度上的问题与不足，保证企业管理工作的平稳实时与运行，刺激管理部门不断自我完善。这种监管和管理共同发展的模式使得企业内部自给自足形成了一个管理监管链，发展依靠自己，内部运营同样依靠自己，为工作人员的工作带来了双重效率保障，也为企业的创新打下坚实基础，为企业谋得更多便利的条件和各式各样的福利。同时在公司内部发现问题时，监管部门也可第一时间提出，将风险降低到最小，将问题扼杀在摇篮中，成为了能让公司不断自我完善并且检查自己反省自己水平和能力的好部门。

以企业自身的优势去创立一个量身定做的创新计划，所以要着眼于当下的形势与企业的自身立场，考虑到未来的诸多因素，在风险最小化的前提条件下，制定与公司相符的战略管理计划，引导企业管理的进一步发展。举例来说，某些大型的公司在国内市场中占据的比重极其之高，那么它会如何突破自己呢？笔者认为，这种情况应该考虑到开拓眼界，将步伐迈出国门，提高自身市场在国际地位中的比重，通过科学的、适己的方式打开国际市场，拓宽公司的工作渠道，不再是闭塞的小企业，而可逐渐形成健康的企业发展关系市场。

2.3 企业外部联合创新

在经济市场中，众多其他企业的环伺之下，封闭独立对企业来说只有坏处没有好处。面临这种情况，只有对公众开放部分的企业自身信息，与其他公司进行信息交流，创建友好和谐的共处环境，与其他公司化干戈为玉帛，齐头并进解决共有的问题，达成共同的目标，赢取共同的利润，拉动所在行业的经济发展。对当前的信息交流平台多留心，有信心，以开放共赢的心态和胸怀，紧跟时代的步伐，大胆地对公司进行对外创新。

2.4 网络信息化建设的创新

在科技高度发达的大环境中，企业的创新发展自然离不开科技的助力。互联网的辨识度已经达到基本饱和的状态，甚至可以说是无人不知无人不晓。而网络上的产品也在更新换代，从而衍生出许多民间可用来传播消息的优秀平台，比如说年轻一代都爱随时随地刷的“微博”、还有每个人的手机、甚至是老年机，都会安装的一款网上即时交流APP——微信。充分利用现代新兴传媒，善于借助互联网、手机、官方微博、微信等现代传媒手段，把思想政治工作融入企业文化建设[4]。在这些现代高端科技的帮助下，企业的创新就可通过网络来实现。加强企业信息化建设与创新，开拓创新途径，在网络中对公司进行广告宣传，在公司产品质量方面进行详细讲述，对企业的内部文化进行宣扬，公开企业正面信息，进行一系列的公司形象“加持”。让当代传播速度最快的平台将公司的一切正面形象以飞速传播出去，形成自身的品牌和企业风格，让大众熟悉公司的企业文化，而且不仅要维护公司形象，需要时也可突出员工的个人风采。这是一段可以提升公司整体形象的绝佳过程。所以创新加强信息化建设，必不可少。

2.5 创新也感性

完全暴露在规章制度下的管理是失败的，只有傀儡才会被约束住手脚，听从命令向前走。企业的管理如果僵化于此，那么距离破产或倒闭也就不远了。所以在管理或是创新的同时要刚柔并济，切忌死板和僵化管理，理性与感性和谐发展。既然有能力成为企业内部的工作人员，那么想必基本能力与自身素质定不会差，所以在管理过程中大可展现出融洽友好的氛围，灵活控制，给予员工们充分的信任度与自由度，达到企业内部共同和谐发展的目的，这样反而有可能会更加使员工热爱工作岗位，提高工作效率，大大提升企业整体效率。

2.6 管理者自身的“创新”

企业的管理者可谓是整个企业的领头羊，起着无可替代的领导作用，是整个企业的支柱和灵魂。现代企业经济管理工作理念创新是企业健康发展的源动力，企业领导层理念创新是培育现代企业良好内部发展环境的关键[5]。经营者的一举一动牵动着企业的命脉与生死，因此领导层的管理思想和管理方法针对的是整个企业，一荣俱荣，一损俱损。因此，对于领导层人员的创新意识培训必不可少，使领导们对于创新的意识大大增强，在管理方式上提出各种不同的花式创新方法，推进创新管理的工作，在创新模式的行程上有着积极主动的促进作用。过去的管控思想已不适应目前的发展状态，单位的管控工作者更要积极的学习[6]。所以在高强度的市场压力下，草木皆兵的竞争模式让管理者们不得不抓紧跟上改革风潮，对企业逐步进行创新改良，主动学习创新机制的建立和构造，对自身的管理知识的储备也是一方面的提升。让真正有实力的人在企业中发光发亮，让具备经营管理能力的人坐上第一把交椅，鼓励真才实学者走上更高层次、更适合自己的岗位，将企业创新制度细化，从整体创新分层到人员的创新、技术的创新与组织构架的创新，让所有的工作都变得规范化。并且在规划整合中重新构建完整的管理体系，在制度化的基础上又展现了创新的意识与风采，从上至下地把企业的创新管理水平提高到一个新的层次和高度，从而推动产业的整体发展。