浅析大数据时代下创业管理与战略管理的关联性

2017-12-24李萌钱包金服北京科技有限公司

新商务周刊 2017年9期

文/李萌，钱包金服（北京）科技有限公司

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近年来，大数据应用不断普及，因而使得一批致力于商业和企业应用服务的大数据初创企业迅速成长起来，同时也使得大数据更广泛地应用到各个领域的企业中，随着大数据产业的飞速发展，人们生活的方方面面产生了翻天覆地的变化，在促进社会迅速发展的同时也为企业这个社会主体带来了更为直观和有效的影响。但与此同时，其也使得市场竞争变得更加激烈，而创业精神与战略管理对于一个企业的发展来说是至关重要的，这使其在竞争方面具备更多的优势。因此，对企业的创业管理与战略管理进行分析与研究是十分重要的，本文就对此进行了详细的探讨与分析。

大数据时代；创业管理；战略管理；关联性

引言

以往人们对企业发展的研究更多的是集中在宏观领域上，但近几年来随着市场竞争的越发激烈，研究方向也发生了相应的转变，更多进行的是微观领域的研究。目前的情况来看，全世界已经进入大数据时，在这样的市场环境中，同时具有创业精神和战略管理这两大重要特性的企业在市场竞争中相对具有更多的优势。因此，在大数据时代下，研究这两大管理领域的关系具有十分重要的意义，本文就从这一问题出发，对企业的创业管理与战略管理之间的关联性进行了系统的分析与比较，从而为企业的发展提供一定的理论依据。

1 大数据时代下创业管理与战略管理的发展趋势及比较

1.1 大数据创业管理与战略管理的发展趋势

对于大数据时代下的创业管理来说，其研究方向相比之前发生了相应的转变，企业更多研究的是创业机会与创业范式，这就意味着人们对信息社会的不平衡分布已经能够认同并且接受。随着社会的不断发展，其为人们所提供的创业机会也逐渐增多，自从改革开放以来，我国的企业创业已有将近四十年的发展历程，从目前的情况来看，企业对于创业管理更多关注的是其竞争的优势，即便是已经有一定地位的企业，也要不断培养先进的、符合市场特点的创业理念和创业精神，只有这样，才能拥有更多进步和发展的机会。而大数据时代下企业的战略管理，指的是根据大数据时代的市场变化来决定企业的管理方向和管理目标，它需要根据社会市场的变化来做出相应的调整，以使企业的发展能够跟随市场发展的脚步。因此，作为企业的战略管理者来说，其必须具备敏锐的眼光来及时观察市场变化的特点，同时根据这些变化来做出适当的调整。除此之外，作为企业管理者，还应当使企业中的所有员工明白变化在市场中是必不可少的，最重要的是要根据变化做出调整，而不是畏惧市场的变化。关于企业的战略管理这一问题，早在上世纪初，西方国家许多企业就对此进行了深入的研究[1]，当前随着全世界已经进入大数据的时代，市场的变化更加难以捉摸，竞争也越发激烈，这就使得战略管理对企业来说就更加显得至关重要。

1.2 创业管理与战略管理的比较

在当前大数据时代的背景下，从创业管理的理论层次来看，企业战略管理的理念和观点已经能够被其所认可和接受，之所以会存在这样的现象，主要是因为企业的创业管理理论本身就存在着许多的不足之处和漏洞，这就给战略管理提供了相应的机会，使其对创业管理理论进行掌控[2]。在战略管理理论中，也在逐渐给人们传达着一种观念，即创业管理在战略管理之下，其是属于战略管理的一个分支，而从创业管理的实际发展情况来看，也对这样的观念进行了默认。因此在管理领域，创业管理属于战略管理的一个分支已经普遍得到了学者的认可。而在之前的普通互联网背景下，战略管理则没有这样的机会与优势，其之间也没有过强的关联性。在大数据环境下，不论是从研究对象还是研究方法上来看，这两种管理都有许多相同之处，这也促使其之间的联系更加紧密。

2 大数据时代下创业管理与战略管理的关联性

2.1 在资源方面的关联

从企业的创业管理理论来看，其认为企业的核心竞争力并不是资源，即人力、物力和财力，这些并不是决定企业成功的根本，而决定因素在于如何将这些资源结构化，这才是创业管理的核心，因此，以不同的模式呈现结构化的资源是创业管理理论所研究的重要问题。从企业的战略管理理论来说，其认为资源是企业竞争的核心和关键所在，企业应当将其所拥有的有利资源统一进行整理和分析[3]，只有这样，才能使其发挥巨大的作用，从而促进企业的发展。另外，战略管理理论认为，有效构建企业的核心能力是提高其竞争力的有效手段。随着信息技术的不断发展，网络已经成为企业发展的一项不可或缺的资源，从企业的战略管理者来看，其将网络作为竞争的有力手段，而在企业的创业管理者看来，网络能够为企业提供更多的发展渠道并且有利于企业良好声誉的建立。因此，不论是从战略管理还是创业管理的角度来看，网络都是他们十分重视的一项资源，但其对于这项资源的利用与维护都存在着一定的缺陷，尤其是对于创业管理者来说面临着一定的挑战，这要求创业管理者必须拥有敏锐的判断力与应变力，同时还要具备良好的社交技能，这也是企业创业管理者目前所研究的一个重要问题。

2.2 在成长方面的关联

不论是对于战略管理还是创业管理来说，成长都是其需要去面对的一个十分重要的问题，然而从目前的实际情况来看，这两者在研究的内容上存在着一定的偏差，各自所侧重的方向是不相同的，通过分析，主要有以下两点原因。第一是这两者在成长模式上本身就是不相同的，第二是两者所面临的成长难度是有一定的差异的。对于一些资源较为雄厚的大企业来说，其通常将收购与兼并小企业作为其扩大的主要手段和战略选择[4]。而这一现象也是全世界范围内普遍存在的，从其发展历程来看，在收购以后如何更好地进行管理和融合是战略管理的重要问题。从创业管理的情况来看，企业要想获得进一步的成长与发展，第一是通过社会经济等方面的变革来实现的，第二是利用现有市场中存在的机会和技术来为自己寻找生存和发展的空间，这需要企业把握市场规律，紧随市场发展特点，积极研发新的产品，从而为其提供更多的发展机会。对于企业的战略管理来说，其最根本的目的还是为企业提供发展的策略，有效推动其前进，而这是建立在缜密的逻辑思考和敏锐的市场判断力的基础之上的。尽管战略管理与创业管理在成长模式上存在着较大的差异，但其最终目标都是相同的，两者之间也并不是完全孤立，而是相互影响和相互促进的，只有明确其之间的关系，才能为企业获得更大的发展空间。

2.3 高层管理团队和治理方面的关联

对于战略管理和创业管理来说，高层管理团队都是必不可少的，但在这两个管理领域中，其所发挥的作用和担负的责任是各不相同的。对于企业的战略管理来说，高层管理团队所发挥的主要作用是使外部市场变化对企业发展所造成的威胁能够得到有效控制，另外，高层管理团队也对企业战略目标的制定与实施起着关键作用，同时，它还要对企业竞争的优势和资源进行整合与分析。而对于企业的创业管理来说，高层管理团队所发挥的主要作用是建立完善的企业网络结构[6]，其在企业目标的实现与发展进步的空间上起着至关重要的作用。导致这种不同之处的原因主要在于企业治理的问题是不相同的。从战略管理角度来说，治理问题直接关联到其他的受益群体，决定着是否能够满足其期望，而从创业管理的角度来说，治理的最为关键的问题在于如何解决新旧利益群体之间的矛盾，使其冲突得到有效缓解。

2.4 在国际化方面的联系

不论是战略管理还是创业管理，自然都希望自身的价值能够得到体现和发挥，这也是其发展的一个重要目标和途径，但由于这两者各自的特性还是存在着很大的不同之处，因此，在国际化这一具体问题上，两者也存在着较大差异，各自的研究重点都是不相同的。下面主要从国内和国外两个方向来探讨，对于战略管理来说，其更注重的是如何进行宏观战略的制定和调控以及如何获取微观效应上面[5]，从国际化的战略管理角度来看，跨国经营以及进出口等问题均是促进企业进步与发展的有效手段，国内则主要体现在与利益相关企业的良性竞争与合作上面。而从国际性的创业管理的角度来说，其更关注的是通过跨国合作的形式来发现更多的创新方式和创新机会，其主要内容包括以下三个方面，第一，企业的发展模式要能够适用于进行国际性的创业活动；第二，从有效获取国际市场的机会来看，经营能力往往更加重要，其研究的重点在于如何使分散的市场和资源得到有效利用；第三，国际市场环境更加变幻多端和难以捉摸，抗压能力和应变能力都是需要研究的核心问题。从国内市场来看，主要在于如何有效获得合理的资源并使其得到最大化地运用，同时也要根据市场的变化做出相应的调整。因此，从国际化的角度来看，战略管理与创业管理是之间虽然有一定的差异，但仍有着相应的联系，这需要把握好其之间的关系，带动其共同发展，从而促进企业的进一步发展，同时也能使其更加适应大数据时代下的国际化的市场环境。