现代企业经济管理存在的问题及对策

◎王志刚

现代企业经济管理存在的问题及对策

◎王志刚

随着我国的经济水平提高，企业之间的市场竞争也进入白热化阶段，这一过程中企业的市场竞争力提高，就要从经济管理的能力提高着手实施。基于此，本文主要就现代企业经济管理强化的重要性和存在的问题详细分析，然后结合实际提出有益于现代企业经济管理水平提高的措施。

现代企业的经济管理也是企业发展中的重要管理内容，经济管理关乎着企业在市场中的生存发展，所以加强经济管理就显得比较重要。通过从理论层面深化现代企业经济管理的研究，就能有助于为解决实际管理问题提供相应参考，促进现代企业的健康发展。

现代企业经济管理强化的重要性和管理问题分析

现代企业经济管理强化的重要性分析。进入市场经济发展阶段，现代企业的发展就要从管理上加强，经济管理是企业核心管理内容，保障现代企业在市场中的进一步发展，就要将管理的原理和模式及先进的思想融入其中，提高现代企业经济管理的质量水平，这样才能促进企业的可持续发展。经济管理工作的科学实施对企业的重大决策制定有着积极意义，经济管理也是促进企业经济效益提高的保障工作，只有在这一层面得到了加强，才能真正有助于提高企业的市场竞争力，从而更好的迎接挑战。

现代企业经济管理问题分析。从当前的现代企业经济管理的现状能够发现，管理过程中还存在着诸多的问题有待解决，这些问题主要有以下几个层面：

其一，经济管理的职责不明。现代企业开展经济管理的工作，首先就要在管理的职责上明确，这样才能更好地开展管理工作。我国近些年的市场经济发展的速度比较快，一些现代企业的领导层也认识到了经济管理的重要性，但是在具体的实施过程中，依然没有及时转变管理的思想观念，没有明确经济管理的职责，造成企业管理部门的交流沟通的机会比较少，在经济管理当中出现了诸多的问题。

其二，经济管理的创新能力不足。良好的经济管理的效率水平提高，就要充分重视管理创新意识的加强。由于经济管理和企业经营发展有着直接关系，这就使得经济管理的创新意识提高是比较关键的。但是在实际的企业经济管理中，一些管理人员的管理方法以及理念还比较陈旧，没有注重管理的创新，这就必然会制约企业的进一步发展。一些企业的管理人员对经济管理的思维发展没有充分认识，在具体经济管理工作的时候不能有效协作和配合，这就会直接影响经济管理的质量水平。

其三，经济管理的制度建设不完善。保障现代企业经济管理水平的提高，就要充分重视制度的建设，只有在制度方面得以完善，才能真正有助于指导实践管理工作的顺利开展。而一些企业的经济管理制度是沿袭传统制度，已经和当前的企业经济管理的要求不相契合。对经济管理制度的制定没有紧密的结合企业自身的发展情况，没有按照经济管理制度进行实施，这些都不利于企业的发展。

其四，经济管理的组织结构不科学。从当前的现代企业的经济管理组织结构的现状能够发现，组织结构的松散以及不科学的问题比较突出。主要就是经济管理的组织结构相对比较单一化，在企业规模不断扩大下，直接管理的方式就存在着很大的弊端，比较容易造成机构重叠以及人浮于事的现象。还有就是企业部门间的隔阂比较大，没有加强部门间的联系，组织结构当中的领导层次缺失等，这些都会直接影响经济管理的效率。

现代企业经济管理的优化策略实施

提高现代企业经济管理的水平，就要注重措施的科学实施，笔者对此提出几点措施，如下所述：

第一，注重经济管理的理念创新。现代企业经济管理要注重与时俱进，和时代的发展要求相契合。经济管理的理念创新是实现现代企业管理目标的基础，这就需要树立新型的经济管理理念。企业领导层加强经济管理重要性的宣传，通过多媒体技术网络或者微信群等，向企业员工宣传经济管理的重要性，增强员工经济管理的意识。并要及时的引入危机管理以及战略管理的意识，促进经济管理的水平提高。

第二，充分注重经济管理职责的明确。经济管理工作的开展首先就要明确职责，确定企业经济管理的岗位职责，将责权利明确并落实到每个工作岗位上。提高经济管理人员的责任意识，促使其能够积极地解决岗位工作的问题。

第三，加强组织结构的完善构建。保障经济管理的工作效率提高，就要充分注重从组织结构的完善建设层面着手实施，构建和当前的企业发展相适应的组织管理结构，和企业生产规模以及经营范围等诸多的要素相结合，以企业的发展战略为导向，完善组织结构。并要加强企业日常经营管理的控制，将每个部门间的联系进一步强化，保障内部管理体系的完善。

第四，加强企业经济管理制度的建设。保障经济管理工作顺利实施，就要从制度建立方面加强。要从企业自身的发展情况着手，构建完善的经济管理制度体系，为企业进一步发展壮大添加新的动力。经济管理制度的建立就要综合性的分析企业发展中的经济管理问题，针对性的完善经济管理的制度。企业在追求经济效益的同时，也要能注重全面的发展，通过完善的经济管理制度来推动企业更好的发展。

第五，优化经济管理投资计划。为保障经济管理的效率提高，就要在管理投资计划方面进行优化，企业经济管理要以市场为导向，结合自身的发展进行及时的评估和检验经济状况，及时调整管理投资计划。现代企业的发展过程中面临的风险也比较多，在经济管理的投资过程中，就要充分注重和市场发展的环境紧密联系，结合现代企业的发展实际情况，科学制定经济管理投资计划，并做好投资优化的管理工作，只有在这些层面得到了加强，才能降低经济管理投资风险，为企业的经济效益提高打下基础。

综上，现代企业的管理工作实施中，经济管理是核心管理内容，促进企业的进一步发展，就要充分的重视经济管理的质量水平提高。经济管理工作的实施要以企业的发展现状为基础，做好综合性的准备工作和措施，保障经济管理的质量水平提高。希望此次对企业经济管理的理论研究，能从理论上进一步的深化，从而促进企业实际经济管理水平的提高，以及提高企业市场竞争力。

（作者单位：北京交通大学海滨学院）