提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

文/王春龙,朔州市建设监理公司

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

文/王春龙,朔州市建设监理公司

建筑行业的迅猛发展已经成为当前经济繁荣的一个重要表现，各地的城市化进程不断的扩展，建筑的高层化和多功能性建设模式也对施工质量有了更加深度的要求。从当前的建筑工程施工管理来看，传统的管理模式已经无法与当前的施工质量控制之间形成一个完美的搭配，如何能够有效的提升建筑工程施工管理及质量控制水平，已经成为施工企业在当前的市场竞争环境中必须要面对的一个重要课题。本文结合对当前建筑工程施工管理及质量控制的基本现状分析，提出了如何有效的进行对应的控制策略提升。

建筑工程管理；施工质量控制；提高策略

1 施工项目管理的特点和主要内容

施工项目管理的内容是如何有效地实现项目的目标，项目经理负责制为基础，有效的计划，根据项目的内在规律，组织、协调和控制项目，以适应外部环境和内部环境，高效的施工生产要素优化合理配置，保证施工生产的均衡，管理和利用现代化手段实现项目的目标，最终使企业获得最佳效益。为了保证项目达到规定的质量，规定了工期，经批准的预算，全面规划了建设项目的管理、组织和控制。项目管理的基本内容包括“三控制三管理一协调”，是控制进度，质量和成本，安全管理，合同和信息和协调组织。建设项目作为一个多维的相互关系是劳动、材料、工艺、机械设备、资金等生产要素，生产功能包括设置、相关性、目的性和环境适应性，这进一步证明该方案是该系统的建设，并与系统管理建设工程项目管理的特点。提高建设项目管理水平，全面分析建设项目生产要素，认真研究管理。

2 当年的建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1 缺乏科学的施工管理体系

从建筑工程的实施来看，其明显的几个特点就是：施工过程较长，工程量较大，人员工种多且流动较大。且施工中需要用到很多类型的建筑材料及设备，生产工艺等。所以其管理存在一定的难度。当前阶段的建筑工程管理体系普遍缺乏科学性，且工程分包单位在标准上很难统一，很多分包单位不具备专业施工资质，却承担了很多的施工内容。同时在施工过程中，很多环节存在较多的施工工序，施工技术及人员管理方面的混乱。有时还会因为管理疏忽，导致施工安全事故的出现，这种缺乏科学规划的施工管理，很难在提升工程施工质量方面起到相应的作用。

2.2 建筑工程管理及质量控制的监督力度不够

虽然我国的建筑工程施工管理在经过了多年的经验积累基础上，已经形成了一套比较完善的工程监督体制。但是在其具体的监督实施中，还是存在很多问题，比如常见的，工程承包制度缺乏有效的监管，监督之不完善。建筑工程实施中安全问题频现，但相关的安全责任却不明确。在工程分包中，收利润分配的趋势，经常存在偷工减料现象。同时，在工程施工监督中，由于缺乏完善的监理机制和对应的激励奖惩制度，使得监理人员工作积极性得不到提升，普遍工作效率低下。在施工监督中由于人为疏忽导致的漏洞也带来了不同程度的工程质量问题出现。

3 建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1 完善建筑工程管理和质量管理机制

想要提高建筑工程管理水平就需要建立完善的建筑工程管理以及质量管理机制，这是非常关键的环节。因此，施工单位需要严格按照建筑企业的实际要求以及施工现场情况来制定管理体制，切实确保建筑企业得以稳定、长远的得到发展和进步。除此之外，在进行建筑工程管理时，还需要对所有参与人员不断总结工作经验，指出以及解决在进行管理时存在的问题。对管理体制加以改革优化，确保管理制度能够与时俱进，切实与建筑工程实际管理需求相契合，辅助建筑事业健康发展。

3.2 建立信息化管理系统

当前，我国与国外信息技术先进国家相比，我国在建筑工程管理过程中的信息化相对落后，再加上在实际的建设过程中，容易受到地域环境以及天气情况等的影响，制约建筑工程管理的有序进行。因此，应该增加资金投入，聘请专业研发人才，不断开发信息化管理软件，并根据我国实情，进行不断的更新调整，使得软件能够与时俱进，便于建立信息化管理系统。另外，在开发过程中，应该确保软件具有简单易操作性，方便使用者可以在短时间内熟练掌握。在保证数据有效性的基础上，简化操作流程，避免由于流程繁琐导致误差以及错误产生。

3.3 加强建筑工程施工的监督和验收

首先，应该建立健全监督机制，确保施工过程中的各项责任可以落实到个人，监理人员应该定期或者不定期对施工技术、材料、进度等内容进行相关监督检验，以便及时发现并解决在建筑工程施工过程中存在的问题，制定相应的解决和控制措施，避免质量问题的出现或者扩大。其次，在工程建设项目完成之后，监理人员还需要以工程图纸为依据对建筑工程进行质量验收，确保实际工程项目与计划方案相一致，满足国家相关规定以及质量标准。

3.4 提高管理人员的素质

目前，我国已经进入知识经济竞争时代，而人是知识经济的主导，所以人才的竞争是当今社会的主要竞争，如果一个企业需要得到持续发展，必须要聘用人才、留住人才，以人才作为行业发展的推动力，建设单位在进行人才招聘的时候就要提升准入门槛，首先淘汰那些对技术和管理方面一窍不通的人，同时，对于应聘人员要进行层层筛选，保证被录取者的综合素质和专业技能水平过关；此外，建筑单位还应该聘请建筑方面的专家学者定期展开对施工管理人员的培训，提升他们的综合实力，更新已有的知识体系，做到与时俱进，不断创新，不断提升建设质量。

4 结束语

总而言之，建筑工程的施工管理与质量控制是提升总体工程建设水平的基本途径，同时对建设单位来说也具有比较重要的现实意义，能够有利于施工单位经济利益的有效实现。所以，工程施工单位应该高度重视工程的施工管理与质量控制，以工程建设实际情况来制定合理的施工管理制度和策略，同时能够积极的引进先的管理理念，并注重人才的培养，确保建筑工程能够有条不紊的顺利进行，推动建筑企业施工管理水平及工程质量不断提升的基础上，为自身谋取刚好的发展前景。

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