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建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理刍议

2017-12-24易宁惠南京康尼机电股份有限公司

新商务周刊 2017年13期
关键词:工程项目供应链建筑工程

文/易宁惠,南京康尼机电股份有限公司

建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理刍议

文/易宁惠,南京康尼机电股份有限公司

现阶段,随着我国现代化社会的不断发展,城市建设发展飞速。因此建筑企业对物料采购管理在项目工程中的应用也引起了高度重视,同时也在不断发展过程中进行优化。但就目前来说,我国大多数建筑工程的物料采购还是存在一些问题,尤其是供应链管理的物料采购管理。

建筑工程;供应链管理;物料采购管理

引言

现如今,我国建筑工程项目物料采购工供应经过了两个阶段,计划分配阶段和市场采购供应阶段。传统的计划付分配采购对于如今的建筑工程发展来说,有一定的限制性,并且在应用过程中也有一些问题。市场采购供应模式的应用在一定程度上弥补了其中的不足,对发展我国建筑经济和稳定物料采购管理有着重要意义。

1 建筑工程项目中供应链管理的概述

1.1 工程项目采购的定义

采购可以分为狭义和广义。狭义指的是企业的收购,企业这样做的目的就是为了提高企业自身的经济效益,确保企业能够长远发展。广义指的是政府,教育以及军事方面的采购。

1.2 供应链管理中的采购活动

采购活动主要是通过以下几个阶段完成的,并且这些阶段创立的前提就是供应链管理。首先,所说的资料购买行为主要指的是大量的或是比较集中的采购行为。其次,所说的物料检验和库存管理指的是采购方按照物料的单据对配送的物料进行相应的质量检验,并按照企业自身的规定对采购物料进行登记入库,这个过程是非常重要的。最后,采购部门的相关人员可以依据企业本身的发展需求和市场物料价格的变动状况,拟定出科学合理的物料采购计划,同时业应该对物料的库存进行相应的分析研究,在最大程度上减少企业的物料采购资金。

1.3 采购的特点

建筑工程项目和其他类型的项目存在一定的差异性,对此,前者的物料采购也存在一些特殊性。通常情况下,建筑工程单位在进行物料采购过程中,所购买的材料体积相对比较大,同时购买材料的种类比较多,并且很多都不能搬动。正是这些特殊性的存在,导致建筑工程项目的采购具有其本身的特性。第一,多样性。建筑产品自身的特性和其所在的环境就决定了物料采购的多样性。建筑工程在施工过程中,会利用到很多种类的建筑物料,还有一些施工环节需要使用的大型机械设备。对已建筑工程项目在施工中,即便是同一种物料,使用的规格大小也是有一些不同的。结合以上两点让建筑工程中采购物料具有多样性。第二,多变性。通常情况下,建筑施工的地点和使用地点是一样的,这就决定了建筑产品在施工过程中流动性比较大。

2 供应链管理的物料采购管理存在的问题

对于我国建筑工程来说,对供应链管理理论的分析时间比较短,对于供应链的管理合格采购模型的创建还处在初级阶段,并且在研究过程中也遇到了问题。从而造成建筑行业中基于供应链管理的采购管理在实际运用过程中存在很多问题,并且这些问题的存在给建筑工程的资金成本带来的严重的影响。

2.1 采购成本高

对于我国大多数建筑工程单位来说,为了可以确保施工材料不会浪费,同时对建筑施工空间的约束,在进行物料采购的过程中,会按照施工进度进行相应的建筑材料的采购。这样一来,导致每次购买的建筑材料的数量非常少,不能享有一定的折扣,这就就加大了工程项目物料的采购成本。一些建筑企业的采购人员对建筑材料市场价格的调节进度不及时,购买的物料价格高于市场价,也会在一定程度上增加采购的成本费用。

2.2 材料的缺失

建筑工程企业在进行建筑施工材料采购的过程中,信息技术水平较低,主要表现在选择产品上。对于建筑行业来说,在建筑材料的选择中,主要依附是依附采购人员,采购人员在和供应商进行沟通交流时,会受到一定的约束,因此浪费了很多时间。信息技术水平的缺乏是导致建筑企业采购复杂,价格高的关键因素。

2.3 资金利用率低

随着我国经济的不断发展,建筑工程项目也在逐渐扩大,对施工企业的资本投入提出了很高的要求。这种状况下,怎样提高资金的利用率,是目前需要解决的关键问题。通过调查发现,建筑工程的资本利用率普遍偏低。比如,建筑企业的相关部门在进行施工物料采购时,没有提前对施工计划进行综合性的分析,制定有效的采购方案,购买的部分施工材料超出预算,降低了资金的利用率,投入的资金没有发挥出最大效益。

3 供应链管理在建筑工程项目中的应用

3.1 物资采购方式

建筑工程项目具有一定的特殊性,建筑材料的采购和其他行业相比有一定的差异性。特别时在进行建筑物料采购过程中,应该对材料购买的比例和材料资金利用率引起高度重视,这也是建筑工程项目采购环节的关键部分。

3.2 对特殊材料进行把控

供应链理论不但能够在一个项目中应用,还可以在多种类型的工程中广泛应用,这也是展现供应链管理价值的一种外在表现。尤其是对建筑工程特殊材料进行采购时,供应链管理的特点体现的非常明显。而所指的建筑特殊材料主要包括常规材料和特殊材料的采购。特殊材料的种类比较少,但是质量,环保指标相对严格,加大了采购的风险,同时特殊材料的质量对建筑工程的质量有着重要影响。对此,在进行特殊物资采购的过程中,应该在确保质量,环保指标的情况下也要保证持续性,严格创建材料进库时对材料质量以及合格证进行监督检验,保证材料质量的合格。

3.3 提高资金利用率

通常来说,建筑工程项目的规模属于中小型,目前大规模的建筑工程也有很多。对于部分建筑企业来说,资本投入的多少是保证工程施工能否可以顺利进行的基础,如何提高资本的利用效率引起当今建筑企业的高度重视的问题。为了提高资金的利用效率,建筑企业自身需要对资金的利用比例进行有效的统计,并拟定出合理的措施。

4 结语

综上所述,基于供应链管理的建筑物料采购管理在实际应用过程中对提高企业的经济效益、资金利用率有非常重要的作用。目前,我国建筑行业关于供应链管理理论研究的时间短,一些理论还需深入研究。从建筑企业健康长远发展考虑,需要加强对供应链管理理论的研究力度,形成完整科学的理论,从而解决所存在的问题。

[1]刘汝祥.建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理邹议[J].财经界,2015(9);108-109

[2]张凤新.基于供应链管理的建筑工程成本控制分析[J].物流科技,2015(14);224-226

[3]鹿宁.关于建筑业供应链管理问题探讨[J].工业工程,2016(6);71-72

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