工程合同管理的常见问题及注意细节

文/田彧 朱成林 孙頔，中国石油管道局工程有限公司设计分公司工艺室

工程合同管理的常见问题及注意细节

文/田彧 朱成林 孙頔，中国石油管道局工程有限公司设计分公司工艺室

合同管理是工程在开展过程中的一项重要内容，对其进行完善化，不仅有利于确保工程得到顺利开展，而且也有利于促进整体的进步与发展。然而，在现阶段的发展过程中，工程合同管理仍然存在多个方面的问题以及需要注意的细节，这些问题的存在，长期不得以解决的话，势必会影响整体的发展。为此，本文就以此为主要的探讨点，研究工程合同管理中的常见问题和需要注意的细节这两个方面，希望可以促进整体发展。

工程；合同；管理；问题

二十一世纪的现代社会正处于蓬勃发展阶段，各行各业受到大环境因素的影响而步入新的发展时期，在这一背景之下，各项工程得到大力开展，而在工程开展过程中，工程合同管理是其中一项极为重要的内容，对工程各个方面的发展都发挥着不可忽视的作用，因此，提高工程合同管理水平和质量，具有重要的意义。但是在实际发展过程中，工程合同管理却存在着诸多的问题，这些问题的存在假若不能采取有效的措施予以解决和防范的话，势必会影响到工程的整体发展，为此，需要在明确的基础上采取针对性的措施予以有效解决，以此促进工程得到良好的发展。

1 工程合同管理中常见的问题分析

在工程合同管理过程中，受到多个方面因素的影响，导致工程合同管理存在一些常见问题，为此，在提出有效的解决对策之前，首先这一章节就对工程合同管理中常见的问题予以明确，从而为后续对策的提出奠定基础。

1.1 缺乏相对应的法律法规，难以发挥有效的调节作用

随着时代的进步与发展，市场经济也得到进一步发展，然而，市场经济的弊端性却仍然存在，因此，需要依靠相对应的法律法规来起到调节性的作用，但是在工程合同管理中却存在法律效能的缺失问题，也就是合同的法律效能无法得到较好的保障，甚至是在实际的发展过程中，很大一部分企业签订阴阳合同的情况屡见不鲜，这种阴阳合同的存在，在很大程度上严重影响了工程合同管理的合法性。

1.2 工程承包方式的不同，引起较大的差异化管理

在工程合同管理中，存在的另一个常见问题就是承包方式的不同导致合同管理的差异很大，原因在于许多大型的工程项目不仅占地面积大，而且工期较长，施工单位为了解决这一方面的问题，往往会选择分包的方式来完成工程项目的承包，并且由于各地的承包方式不同，使得总体和分部之间存在的差异性较大，因此，在合同的管理方面也存在着一定的问题，给工程合同的管理带来一定的难度。

1.3 管理人员素质不高，招标环节问题频出

存在于工程合同管理中的常见问题，还包括以下两个方面，分别是从业人员方面和招标方面。首先是从业人员方面，很多合同工程的管理人员自身业务水平素质整体较低，也恰恰是这一方面的原因，导致合同工程管理质量难以得到有效提高；其次是在工程招标过程中所牵扯的因素众多，而工程合同管理中对这些因素也有所涉及，很多工程的招标环节存在不少问题，因此，间接的就会导致工程合同的管理带来一定的麻烦。

2 工程合同管理中需要注意的细节探讨

在明确工程合同管理中存在的常见问题之后，这一章节就在此基础上探讨工程合同管理中的几个注意事项，希望可以通过以下几个方面的研究，以此来促进整体的进步与发展。

2.1 优化工程合同管理人员的结构组成，提高工程合同管理人员的整体素质

解决工程合同管理中存在的问题，首先需要采取的措施就是优化工程合同管理人员的结构组成，提高工程合同管理人员的整体素质，从而促进工程得到良好的发展。针对管理人员方面所采取的措施，企业在对外的人才招聘环节，需要提高人才准入门槛，从多个方面考虑，比如说接受教育程度、专业知识储备、实际操作经验等，争取所选入的人员适合实际岗位，做好工程合同管理工作，确保工程合同管理质量的提升，从而促进工程得到顺利的开展。与此同时，企业在对内的人才管理环节，可以针对工程合同的管理适当采取相关方面的培训活动，从素质与技能两个大的方面共同入手，在一定程度上提高工程合同管理人员的整体素质，从而促进整体的进步与发展。

2.2 善工程合同管理制度，加强合同的评审工作

解决工程合同管理中存在的问题，其次需要采取的措施就是完善工程合同管理制度，加强合同的评审工作，从而促进整体的进步与发展。正所谓没有规矩不成方圆，完善的合同管理制度对于工程合同的管理发挥着重要的作用，不过需要注意的是制度的完善制定只是一个前提，更加重要的是要将所制定的制度严格落实，从而确保工程合同管理工作得到顺利开展。而工程合同管理制度的制定和落实，相关工作人员需要从实际发展情况出发，坚持实事求是原则，确保工程合同管理分工明确。与此同时，评审工作的落实也是重要的一个举措，尤其是对工程招标环节，加强合同的评审工作，及时发现存在于合同中的问题，有利于促进整体的进步与发展。

2.3 把握哲学思想，抓好工程合同管理中的重点工作

解决工程合同管理中存在的问题，最后需要采取的措施就是把握哲学中的抓重点思想，抓好工程合同管理中的重点工作，从而推进工程合同管理工作得到良好的开展。任何一件事物的发展都有主要发展方向和次要发展方向，这两方面都很重要，但是在关键时候就需要分清楚主次，因此，在工程合同管理中就要抓好其中的重点工作，而所谓的抓重点，就是要让相关工作人员在第一时间内明确哪一份才是重要的合同，哪一些内容才是合同的重点内容，然后根据重要程度将工程合同有重点的罗列出来，以此在一定程度上降低工程合同管理的风险，从而促进工程能够得到良好的发展。

3 结束语

工程合同是隶属于合同中的一种典型代表，具有复杂性和特殊性的特点，在对工程合同管理过程中会牵扯到多个方面的因素，因而使得工程合同的管理存在不少的问题，为了推动工程得到顺利发展，需要相关工程人员在工程合同管理方面提升对合同管理过程中所存在难点和注意事项的注重程度。本文就主要针对工程合同管理常见的问题和需要注意的事项进行了探讨和研究，希望可以通过以上几个方面的探析，为实际中工程的开展提供一些借鉴意见，从而促进整体的进步与发展。

[1]浅析建筑工程合同管理及风险防范[J].杨小林.中小企业管理与科技(下旬刊).2017(04)

[2]建筑工程合同管理的信息化发展[J].梁燕芬.低碳世界.2017(09)