新形势下企业经济管理的创新策略

2017-12-24杨支明中国葛洲坝集团第一工程有限公司

新商务周刊 2017年13期

文/杨支明,中国葛洲坝集团第一工程有限公司

新形势下企业经济管理的创新策略

文/杨支明,中国葛洲坝集团第一工程有限公司

在现代企业的经营与管理工作中，经济管理一直都占据着十分重要的地位。尤其是在当前的经济形势下，我国的现代企业虽然经过了一段时间的创新发展后积累了很多宝贵的经济管理经验，但由于受到传统经济管理理念与诸多因素的影响，导致在经济管理工作当中仍然存在着很多问题与不足。为了能够让企业在全球经济化的背景中更好地实现可持续发展，现代企业的管理者必须要认真地分析市场环境对于自身经济管理所提出的各项要求标准。唯有积极地深化与创新原有的经济管理体制，才能够让企业在行业中脱颖而出且永立于不败之地。

新形势；企业经济管理；创新策略

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

在当前的经济形势中，现代企业通过创新原有的经济管理模式不仅可以有效提高自身在行业中的核心竞争能力，而且还能够为现代企业各项经营决策的制定提供重要的参考意见。如今，我国很多现代企业的管理者虽然已经投入到了经济管理创新的队伍当中，但由于缺少先进的经济管理理念与管理方法，从而导致经济管理体系的创新工作开展的并不顺利。为了能够尽快改变现状，现代企业的管理者应当从根本上转变自身的经营理念与管理体系，积极协调内部各个部门之间的资源共享工作，整合一切资源来为经济管理创新提供强大的支持力量。其次，现代企业在开展经济管理创新的工作当中，需要认清由经济全球化所能够带来的正负面影响，企业一方面要牢牢把握住在新的经济环境中所衍生出来的发展机遇，另一方面还要制定出科学合理的风险应对方案。最后，现代企业管理者还要带动起员工对现有价值理念进行改变的积极性，让他们可以认识到经济管理创新所能够带来的诸多好处，从而更加主动地参与到经济管理创新的各项工作之中。通过对时代发展规律与发展特点进行分析后可知，无论在当下是多么高效的管理模式，都需要紧跟时代的发展脚步来做出及时的调整和改变，只有先做到不被时代所淘汰，才能够实现企业最初所制定出的经营和发展目标。

2 新形势下企业经济管理中存在的问题

2.1 企业经济管理观念落后

企业经营管理者的意识直接决定了企业的发展方向与命运，我国企业经历了飞速发展的创业期，如今正面临着全球知识经济时代的新挑战，传统企业经营者的管理理念与方法已经不适应现代企业的发展要求，有的企业片面追求眼前经济效益，还有的企业管理者安于现状缺乏管理危机意识，更有的企业忽视了内部管理，不注重与员工的沟通，这不仅使企业进入了恶性循环，而且可能无法应对随时到来的新挑战。

2.2 企业缺乏必要的内容管理

目前地方企业暴露出的主要问题就是来自企业内部的管理结构方面的问题，首先，有的企业一直采用垂直管理的方式，企业的中间层出现断崖式的空缺，企业管理者不信任中层管理团队和人员问题普遍存在。其次，有的企业由于组织结构的松散，常常导致企业没有凝聚力与战斗力。第三，企业管理人员的能力与素质参差不齐，没有科学有效的管理模式，没有应对危机的基本管理策略。第四，虽然有的企业认识到了自身的问题，但是往往改革流于形式，改革内容与项目通常都不能落在实处。这其中的问题不仅出在管理上，更出在企业的组织体制上。

2.3 经济管理的模式陈旧

世界经济在高速的发展中，因此孕育出了经济全球化与经济一体化的发展趋势。在当今这个无国界的市场竞争环境下，企业的核心实力成为立于不败之地的关键影响因素。我国企业要从经济管理开始着手，不断创新管理体制、管理模式、管理观念与管理手段，以此推动企业在经济竞争中的可持续发展。在传统的经济管理模式之下，企业侧重于对物品的管理，主要表现在对物品的分配、安置、调度、收入与支出上。而在以知识资本为核心的新经济形势下，企业的经济管理侧重于管人，目的是充分发挥员工的主观能动性，成为推动企业发展的主力军。

3 企业经济管理的创新策略

3.1 创新经济管理理念

新形势下，企业需要通过重新归纳、理解、整合经济管理的新内涵，才能真正认清经济管理创新的方向。在知识经济时代的引领下，企业创新经济管理理念的方向与趋势体现在五个方面∶①突出以人为本的管理理念，也就是重视员工的自我发展与企业的发展相结合，注重挖掘员工潜能，充分发挥员工的主观能动性与工作积极性与创新性。②向着系统化观念转变。企业逐渐开始关注整体与个体的协调与配合，从整体出发，而旨在对整体功能的优化与管理。③择优决策观念凸显。企业的经营与决策需要从多因素、多角度分析与比较，从而从多方案中选择最佳的方案。④战略观念凸显。由于市场环境的复杂多变，使得企业管理者要站在战略发展的角度上制定企业发展的目标与规划，因此就要求管理者要树立高瞻远瞩的超前思维，才能及时防控经济风险，做好金融风暴等不可控事件的应对措施。⑤树立权变观念，任何企业管理的行为都要顺势而变，因时、因地、因人、因事而做出相应的变化。

3.2 完善经济管理模式与制度

风险机制的创新指的是创新经济管理模式与经济管理制度，以建立起企业适合发展的风险机制。而制度创新也是企业在新形势下对经济管理必须做的改革。它不仅有利于影响经济管理模式的创新，还为企业在市场经济中参与经济活动提供制度保障，这也是维系企业正常运行的基础与支撑手段。管理模式的创新也体现技术优先的管理模式。现代化的企业经济管理的新模式是直接盈利大小取决于企业的产品或服务能否在市场中占有较大的份额，从产品的内容到形式、质量到包装、使用价值到延伸的消费功能能否赢得较为广泛的消费者基础。而产品的所有因素都取决于技术含量，提高先进的生产规模与质量，让企业产品的品牌与影响力打出去。比如说苹果公司的iPhone系列的手机，在中国的手机市场上，凭借着它高端技术的创新，而占有了较大的市场占有率。现在有60%的国人都在使用iPhone系列的手机。国产手机为了不被挤出市场，比如华为公司，后来居上，创新产品的制作技术。通过提高手机的使用功能与价值，美化手机的形象，最终使得华为手机也逐渐占据了一定的市场占有率。

3.3 创新企业的经济管理方向

对于现代企业来说，经济管理的方向创新所指的即为在制定战略目标与战略实施方案的过程当中，企业管理者需要针对企业当前的核心竞争能力与行业市场环境的发展情况来合理制定经济管理工作的创新方向。首先，现代企业管理者需要具备敏锐的观察能力，在确定企业经济管理目标的同时，协调好企业内部各个经济参与主体的合作状态；其次，现代企业管理者要具备过人的前瞻性，可以针对行业市场的实际需求来制定出企业下一个阶段的战略创新方向；最后，现代企业管理者还要拿出更为强势的姿态来应对存在于新形势下的诸多挑战，积极地引进先进的管理技术与管理方法，进一步加大对市场营销活动的宣传和推广力度，全面提高企业的品牌价值。

3.4 加大对企业创新人才的培养力度

现代企业之间的竞争所比拼的就是人力资源，因此现代企业如果想要更好地完成经济管理的创新任务，就必须要在短时间内构建出一支高水平的创新人才队伍。企业管理者需要认识到优秀人力资源在企业内部的重要性，一方面要面向社会广泛招收高水平的经济管理人才，另一方面还要针对企业内部现有的经济管理人员展开系统且全面的教育培训活动。除此之外，现代企业的管理者还要严格按照以人为本的管理原则，全面提高创新性人才在经济管理工作中的地位，根据他们的工作情况来给予一定的精神与物质奖励，让优秀的经济管理人才心甘情愿地留在企业当中，为经济管理的创新奉献自己的光和热。

3.5 实现必要的人才激励机制

知识经济时代的企业发展离不开人才，企业要实现快速发展就必须依靠先进的管理人才，建立必要的人才激励机制，可以使企业走上快速发展的轨道。首先，确立企业的绩效评价管理方式，能够根据企业员工的工作业绩对企业员工进行全面综合的评价。其次，设立必要的激励与奖励机制，使绩效评价与薪酬体系紧密联系。第三，要在绩效评价中实现内外均衡，使企业员工的薪酬与业绩成正比。第四，使企业员工的薪酬与企业的效率成正比并不断增长，从而使企业员工获得成就感与满足感。

3.6 加强经济管理信息化

现代化的企业管理应当有效使用信息化管理方式，使先进的信息化管理方式逐步有效代替传统的管理模式，首先，加强先进管理软件的运用，使企业管理打破传统时间和空间的束缚。其次，不断简化管理程序，切实提高管理效率，建立稳定的集决策、管理、信息反馈于一体的平台。第三，开发必要的信息化经济管理软件，使企业的日常业务、财力运行状况统一于此。第四，对企业经济管理效果进行必要的科学预测，从而有效提出改进计划。