新医院会计制度下医院成本管理探究

2017-12-24李轶郑州市骨科医院

新商务周刊 2017年16期

文/李轶，郑州市骨科医院

新医院会计制度下医院成本管理探究

文/李轶，郑州市骨科医院

新医院会计制度与旧医院会计制度相比，其优势在于，新医院会计制度不仅仅是体现了医院的公益性，还在很大的程度上对医院的管理做出来了详细的规定。并且强化了医院的成本管理以及绩效管理。而成本管理作为新医院会计制度的一个重要部分目前存在比较大的问题，因此，需要医院不断地改进管理方式，提升成本管理的管理水平。加强新医院会计制度下的成本管理。

成本管理；存在问题；改进措施

成本管理工作作为医院财务工作的重要组成部分，在医院的综合管理中起到了非常重要的作用。在新医院会计制度下只有加强成本管理，才能实现医院财务管理水平的整体提高医院对医药成本的控制。这样还能降低对医院的成本费用，保证医院的可持续发展。

1 新医院会计制度下加强成本管理的意义

1.1 深化医疗体制的改革

我国的医疗卫生体制改革正在不断地深入到医院的方方面面。而新医院会计制度又对医院的成本管理提出来新的要求。这种新要求就是，要加强医院的成本核算，定期对医院的资产进行管理，对医院的财务风险进行分析，还要制定科学的医疗评定体系，真正的做到以人为本，将大大的解决人民看病难的问题。这就大大的推动了医疗体制的改革。

1.2 对医院的内部机制进行改革

加强成本管理有利于医院对当前所拥有的人力、物力以及财力进行合理的分配，大大的优化了医院的内部资源的配置。除此之外，还能够通过成本的管理加大对于医护人员的考核工作，还能够约束工作人员的行为，防止有不合法的事情发生。并且能够降低医疗成本以及医药的价格，实现真正的惠民。还能提升医院的综合竞争力以及医疗水平。

1.3 促进社会与经济效益共同发展

成本管理是一个医院必须规范的工作，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出“公立医院要遵循公益性质和社会效益原则，坚持以病人为中心，优化服务流程，规范用药、检查和医疗行为。”因此就必须要医院加大对成本的管理，并且要正确的分析医疗成本以及药品的成本，必须做到符合国家规定，真正的让医药实现惠民。不仅如此。医院自身方面应该制定相应的财务管理制度，坚持以节约为本，正确处理社会和经济之间的效益问题。保持医院的公益性，促进社会与经济共同的发展。

2 新医院会计管理制度下成本管理的基本要求

2.1 找准定位

新医院会计管理制度不是所有的医院都适应的，比如说城市里的社区医院中心服务站，乡镇卫生院等基层的医疗卫生机构由于资金、政府关注等各种原因，无法达到新医院会计管理制度的要求。因此这些地方不适用。而在适用的地方就一定要按照计划来实施这种方式。对于不适用的医院也应该积极地找准自己董伟，在适当的范围内对这一政策进行响应。做到全国上下都受到惠民的好处。

2.2 完善收支科目

在新的制度中，对于成本的核算应该更加的合理才行，这样才能是适应医院药品的差价变化。新的医院制度明确的列出支出范围以及收入情况，其中包括，医疗支出、财政项目支出、科教项目支出费用管理和其他支出，这些都必须要明确，这样才能有利于财务会计进行核算。同时还应该增加一些新的支出项目，加强对固定资产的计提，这样才能完全的展示医院的服务成本情况。才能促进我国的成本管理工作的进行。

2.3 建立和健全成本管理体系

新医院会计管理制度要求，医院在计算成本的时候必须全面。这就需要做到对医院进行全方位的检查，全过程的控制，这样才能保证成本管理的可靠性。医院的财务报表应该反映医院在经营过程中的所有收支明细。其中医院的收支不再是以医药品的收入为主。而是把这一项目合并在会计科目“医疗收入”之中。把药品支出合并到“医疗支出”当中，这样才是成本管理越来越人性化的第一步。

3 加强新医院会计管理制度下成本管理的措施

3.1 建立健全成本管理机制

成本管理之所以比较混乱其根本原因在于没有专门的成本管理制度。因此就需要医院建立和健全成本管理制度。首先将医院的不同部门合理的分配工作，达到所有部门协同配合的局面，并且以成本管理为核心，完善相关的成本工作流程，使成本管理流程标准化、科学化、人性化。这样才能切实的发挥医院成本管理的优势，完善成本管理的有关细节，促进人员成本管理的控制意识，调动人员的工作积极性和创造性。

3.2 完善成本核算评价体系

成本管理中最重要的部分就是成本核算，因此，医院应该要建立和完善全成本核算体系。这不仅应该根据医院的目前情况来进行完善还应该充分的考虑国家的政策规章制度。只有这样吧所有的方面都考虑在内，才能建立起完善的核算体系，才能有助于医院的各项业务规范化，标准化。并且还能够提高成本核算的工作质量，提高医院的工作效率以及收入利益。

3.3 预算与成本管理相结合

成本管理工作能够正确的反映医院的各项成本信息，这就对预算有着很好的引导和控制作用。降成本管理与预算工作相结合，并且定期进行核查，并且根据实际的支出情况进行预算，很够减少医院蔡锷与风险的发生，还能够减少医院的财务支出。因此可以有效的对医院的各个部门的工作进行控制，

3.4 医院信息化建设与成本管理相结合

这也就是说将信息化技术运用到成本管理工作之中，这不仅能够使成本管理原本繁琐的工作变得轻松，还能减少由于人员计算带来的失误。还可以凭借信息化技术为全医院及时提供可靠地信息以及准确的数据资源，这样可以加强医院对其他部门的管理。还可以提高成本管理的工作效率。不仅如此，医院还应该培养一部分专业的成本管理以及信息技术人才，这样才能保证医院的各方面的工作有序而高效的进行。