煤矿企业经济管理方法分析

2017-12-24

金融经济 2017年24期

精细化管理是指企业生产经营中的每一个与经济财务有关的环节或小细节都处于严格的监控中，使相关制度规范化，使有关工作更加标准化、高效化。本文主要针对煤矿企业经济管理方法进行分析。

一、建立健全煤矿企业经济管理制度

经济管理制度要和煤矿企业的实际发展状况相一致，和企业综合管理制度不会发生矛盾，毕竟两者都是为实现企业的经济效益目标服务。

1.财产清算核查制度

在对煤矿企业经济财务进行精细化管理时，一定要增加财产清查频率，并且时间没有规律，如此才会对与财务接触到人员不轨行为起到约束警告作用，也能及时发现财务流转异状，进而将损失降到最低，还能尽快找到涉事人员，并采取法律手段使其受到处罚[1]。无论财务大和小，财务部门以及审核部门都要一一进行核查，对资金流动情况以及去向、用途等全面掌握，如此，领导人员也能知道生产经营薄弱环节，会采取有效措施来提高该环节经济效益。

2.人性化经济决策制度

煤矿企业的领导人员在对经济方面进行决策时，往往采取专断方式，在企业发展目标的制定以及相关措施的落实决策时，也不会轻易听取管理人员以及基层人员的意见。领导人员的决策有时会有偏差，所以还要建立人性化的经济决策制度，多给管理人员以及基层人员发表建议和意见的权利，使集思广益后的决策能更有利于规避企业发展风险，实现企业发展战略目标。

3.权力制约制度

民主决策制度只是享有建议的话语权，真正的决策权还是掌控在领导人员手中，领导人员位高权重，为了自己的利益会将民主决策作为表面工作，实则实行独裁，这时还需要建立权力制约制度，由专门的监督部门辅助民主决策制度来制约领导人员的专权，使集思广益后的决策措施等能得到落实，使管理制度贯穿到每个部门的工作中。不使某个人或某个部门权利过重，是保证煤矿企业经济精细化管理高效的重要措施。

4.资金有效利用制度

煤矿企业要想使资金得到有效管理，还要使每一笔落到实处的资金都有价值，也就是利用率达到最大，能带来更多的利润，而不是时期浪费。所以还要针对资金使用建立使用管理制度。具体表现为，公司在开账户时，银行的选择以及相关业务的办理都要使企业所有的领导人员知情并允许，凡事私人以公司名义开账户的人员，企业要予以处罚[2]。企业资金的使用都要经过严格的审核，在月初相关人员就要针对财务活动制定详细计划，使其成为资金使用的参考标准。领导人员的私立账户不要和公司账户挂钩，避免财产流动混乱，使财务运用合理合法。

二、煤矿企业精细化经济管理方法应用

1.做好基础工作

精细化管理就是将管理措施落实到经济活动的每一个环节的小细节处，使所有的资金都得到有效利用和管理。所以在对企业经济进行管理时，不仅要关注规模比较大的财务活动，更是要将基础性的财务活动管理工作落实好，使煤炭企业大小资金都不会随意损失，使精细化经济管理方法发展空间得以拓展。

2.规范财务流动过程，避免财务风险

煤矿企业属于高收益生产，但资金支出的地方也不少，所以煤矿企业进行财务活动很频繁，也比较集中，在这过程中，稍有差池，都会产生财务风险，使煤矿企业无法对经济进行有效管理，所以还要将精细化管理分散成两部分，分别管理，这两部分是收入和支出[3]。领导人员要做到对财务信息的实时掌控，针对收入和支出制定规划，避免出现入不敷出的现象。此外，财务管理要由好几方人员共同完成，这几方人员之间要彼此进行监督和审核，使每一笔财务去向都清楚明白，对于关键的财务按章等，也要由不同的人员来保管。如此企业的财产不会因为内部人员而发生损失。

3.定期进行经济分析工作

定期进行经济分析是精细化经济管理方法中的重要组成部分，只有进行经济分析，对所有的财务活动作出相关账目，使财务流动一目了然，财务的收支状况以及生产运营状况全都直观可见，领导人员可以针对财务支出比较多的环节进行研究，看是否是设备原因导致成本过高，进而能对其采取改进措施，还可以对收入比较低的环节进行思考，查找问题。经济分析也能直接反映企业整体运营状况以及管理状况，进而为采取新的管理措施作参考。

4.做好经济预算工作

预算工作是企业进行经济决策的参考，是成本节约措施制定的前提，只有了解煤矿企业生产发展所需要的预算资金，领导人员才能对每个环节的资金使用进行规划，然后针对每个环节资金节约的薄弱点进行资金使用控制。做好预算工作是精细化管理的必然要求，各部门要配合财务部门，将本部门有关财务活动的信息进行整合，呈报给财务部门，财务部门对这些信息进行预算处理，最后编制相关的预算报告。领导人员以及相关财务人员等要针对预算报告作出成本节约方案，然后分发到每个部门中，由其执行节约措施。

三、煤矿企业精细化经济管理方法的加强措施

经济管理只是企业管理中的一部分，做好企业每一项管理，经济效益自然能得到保证，所以光使经济管理精细化还是不够的，还要使企业内部管理都精细化，如此企业能得到长远发展。精细化经济管理方法加强主要有两方面，其一使煤矿企业的员工都能有一个财务精细化管理观念，并将自己的行为与其联系起来。比如在企业生产经营中，员工都能在自己的岗位上按照相关的标准规范进行设备的操作使用以及相关煤矿生产技术的落实，使煤矿生产设备出现故障的机率能少些，使生产效益能得到提高，维修成本的降低，资金收益增多，企业的经济效益便能得到保证。此外，每个员工都要执行预算计划，不使自己的花费出现超预算现象，如果和生产经营没有关系，超预算的部分，员工要自己买单。关于生产设备等方面的选择时，一定要注意设备质量以及财务流动情况，防止有关人员吃回扣现象发生。

其二将经济管理与人力资源管理结合在一起，毕竟所有的财务活动都是通过人完成的，如果工作人员的综合素质都很高，出现操作失误的问题也会少些，生产效益必然会得到提高。素质高的人员会对自己的行为进行约束和规范，使相关的成本不会发生，而人力资源得到精简后，人力成本也会减少。企业进行人力资源管理的方式要采取激励机制与考核机制相结合的方式，使员工都能为企业财务节约着想，能自发节约成本。