互联网+环境下企业财务管理创新策略研究

陈 焦，梁 彦，刘 冬

（西安工程大学管理学院，西安710048）

互联网+环境下企业财务管理创新策略研究

陈 焦，梁 彦，刘 冬

（西安工程大学管理学院，西安710048）

互联网+时代的出现改变了许多行业格局，大多数中国传统企业正在进行业务转型，按照互联网思维方式，转变经营与业务模式，梳理组织架构、改造管理模式。在企业进行大幅度业务转型的同时，财务管理部门的转型需求也在不断加大，转型节奏不断加快，对财务管理转型问题进行深入的思考，并提出提升企业基础财务工作效率和工作质量；全盘思考和开展战略财务工作等建议，具有很强的时代感与现实的必要性。

互联网+；财务管理；转型升级

一、互联网+时代企业特征

2015年3月5日，十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。在互联网+时代，每个企业都需要按照互联网思维，改造和调整企业管理模式、营销模式、组织架构和产品研发模式等。例如，对于制造行业来说，互联网+和工业4.0意味着制造企业要完成数字化改造，实现数字化工厂。[1]

（一）互联网行业具有明显的先发优势

互联网行业具有明显的先发优势，在互联网+时代的企业机遇空前，诱惑很多，但只有专注某一领域，迅速占据细分市场，做精、做专、做深、做强，才有可能在未来的竞争中胜出。

（二）互联网产业与其他行业交叉形成新的产业是未来发展的趋势

过去十几年互联网企业的发展证明，仅仅依靠互联网本身是很难实现商业价值的，必须充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，与其他行业相结合，才能挖掘出潜在的市场机会，获得丰厚的经济回报。

（三）互联网+时代企业的独特财务特征

互联网+时代企业财务的首要特征是技术产品、数据信息、创新模式等新兴资产的数额远高于人、财、物等传统资产存量。第一，从财务结构上看，资产负债率比较低，而流动比率、速动比率非常高。第二，从资产结构上看，一般为轻资产企业，固定资产占比低，主要是电脑、办公设备。第三，从收入结构上看，额小量大。单笔交易的金额是微小的，但用户数量是巨大的，总的交易单数为“海量”。第四，从成本费用结构上看，轻成本、重费用。主营业务成本较低，销售费用（广告及市场推广费用）和人力成本相对较高。第五，企业的“收入结构”决定了盈利模式，“成本结构”决定了平台延展性。[2]

二、互联网+时代企业财务管理转型的几点思考

（一）在互联网+时代要以互联网思维定位财务管理职能

在互联网+时代，企业财务管理部门要以互联网思维定位财务管理职能，尽快完成变革。财务管理职能要由传统的基础财务、核算财务，向业务财务、战略财务转型，从附属职能部门向核心职能部门转型，从事后核算向事前管理转型，全程参与到互联网+时代企业战略制定过程，以财务指标、非财务指标及特有指标为抓手，为市场运作模式、商业模式的创新提供决策支持。[3]

（二）在互联网+时代要以互联网指标评估企业价值

传统的企业价值评估方法和模型大多是基于会计利润等传统财务指标，在互联网+时代，传统价值评估方法和模型表现出了一定的局限性。2014年年报，京东亏损50个亿，去哪儿亏损18.5个亿，优酷亏损8.9个亿，2013年京东、去哪儿、优酷分别亏损5千万，1.9个亿，5.8个亿，从传统财务指标来看，这些公司亏损的越来越多，财务情况越来越差。但是传统的财务指标只影响互联网+时代企业价值的一部分，不能仅仅依靠传统的财务指标进行衡量。[4]第一，规模效应对互联网+时代企业的发展有着极其重要的意义,只有企业规模达到一定程度后才能带来经济效益的快速提高。第二，互联网+时代企业的价值在于其未来成长的潜力，成长性应作为评估中的一个重要因素。第三，互联网+时代企业价值更多的需要综合考量企业客户因素、时间因素、创新因素、管理因素、品牌效应等方面的非财务指标和特有指标。第四，对互联网+时代企业的商业模式、外部环境、经营理念等进行具体的对比分析通常能得出更准确的评估。

（三）在互联网+时代财务管理需要加深对业务的参与程度

在传统企业中，业务是先锋，财务是后勤。但是在互联网+时代，企业财务管理职能转变为业务流程的一部分，是整个业务流程闭环的关键一环。这在给财务管理提出要求的同时，也为财务管理提供了机遇。财务管理可以通过深入了解业务，甚至是参与主导业务系统设计的方式，引入互联网思维，在业务发生的第一源头就标记好正确的财务属性，从而实现从业务源端对财务结果的直接驱动。[5]

三、互联网+时代企业财务管理转型的几点建议

（一）提升企业基础财务工作效率和工作质量

“互联网+财务”使企业财务管理焕发新的青春。科技高速发展，使得企业的财务管理越来越自动化，在未来的工作中，财务人员可能只有5%的时间用于处理原来的事务，95%的记账工作将由系统自动完成。[6]而财务管理人员更多的时间将用于对企业内部的业务进行分析，提高企业运作的效率。在这个过程中，第一，要对财务管理硬件设备进行必要的更新和换代，让硬件设备的发展速度跟上互联网+的发展要求。第二，要对财务管理软件、业务软件进行必要的更新和换代，为互联网+企业的发展提供必要的工作程序支持。

（二）全盘思考和开展战略财务工作

在互联网+时代，开展战略财务工作，第一，要组建战略财务部门。与传统行业较为固定的组织形式不同，互联网+时代企业需要建立相对柔性、灵活的组织，包括部门及岗位设置、职责等，以适应互联网+时代企业特征，适应企业经营战略目标、商业模式等经常性调整的需求。[7]第二，在互联网+时代开展战略财务工作，除传统的财务管理工作外，需关注业务控制。控制每项业务背后的商业行为和商业实质，控制每项具体战略。第三，要发挥财务管理部门在资本运作中的作用。在互联网+时代背景下，更多的企业会考虑进行兼并、收购、剥离、分立、上市、重组等资本运作，以便筹资、融资、盘活流动资金，金融方面的工作，将是财务管理职能部门未来的一个重点方向。

（三）创新财务工作方式

互联网技术改变了经济运行模式，也改变了财务人员的工作方式。传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。[8]这样，财务管理者在离开办公室的情况下也能正常办公，无论身在何处都可以实时查询到全公司的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来,均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是工作方式创新的根本目的。[9]

四、结语

在互联网+时代，中国企业面临的是一个快速调整和剧烈变革的时期，很多企业每一年或者每半年就要进行战略调整，梳理组织结构，创新运营模式，改造管理模式。财务管理在企业经营发展和决策过程中，发挥的作用越来越重要，财务管理转型是必然趋势。而在互联网+时代企业的CFO及其团队应当承担以下四项责任，成为企业价值的创造者。一是参与企业战略制定；二是为企业商业模式的改变提供决策支持；三是支持基于创新管理模式及组织模式的管理与考核；四是为企业重大技术改造提供分析结果。[10]

[1] 罗 淇.引入非财务指标的互联网企业价值评估的研究[D].济南：山东大学，2013.

[2] 汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015(1)：59-64.

[3] 赵连灯.我国管理会计发展的现状与对策探索.[J].产业与科技论坛，2015(3)：81-82.

[4]赵 萍.互联网+背景下企业财务管理思变.[J].合作经济与科技，2015(8)：161-162.

[5] 郭 宏.论网络经济时代下财务管理创新[J].现代商贸工业，2010(24)：45-46.

[6]李 春，赵光亮.试论基于互联网思维下的财务管理工作[J].时代金融，2015(1)(下)：267-268.

[7]黄玉萍.网络财务对传统财务的挑战和影响[J].北京邮电大学学报：社会科学版，2015.10.5：22-26.

[8] 崔丽霞.互联网时代财会人员的素质要求研究[J].知识经济，2013(8)：145-145.

[9] 袁绪民，陈 琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014(3)：22-23.

[10]畅享网.互联网+时代财务管理转型需把握4个抓手. http://www.vsharing.com/k/vertical/2015-6/711928. html.

［责任编辑：王 旸］

Research on innovation strategy of enterprise financial management based on Internet+environment

Chen Jiao,Liang Yan,Liu Dong
(Xi`an Polytechnic University,Xi`an 710048)

Internet plus era has changed many industries pattern,is most China traditional enterprise business transformation,in accordance with the way of thinking,change management and business model,combing the organizational structure,reform management mode.To carry out substantial business transformation in enterprises at the same time,the transition needs financial management are also increasing, the transformation of rhythm accelerating,in-depth thinking on the transformation of financial management,the necessity of having the sense of time and reality is very strong.

Internet plus,financial management,transformation and upgrading

F275

A

1005-913X（2017）07-0084-02

2017-04-05

陈 焦(1991-)，女，四川绵竹人，硕士研究生，研究方向：会计学；梁 彦(1992-)，女，山西平遥人，硕士研究生，研究方向：会计学；刘 冬(1991-)，男，河南南阳人，助理会计师，硕士研究生，研究方向：会计学。