花都LH服饰公司供应链管理策略研究

2017-12-20谢保生

魅力中国 2017年46期

谢保生

摘要：供应链管理是一种综合有效的管理方法，表现出集約化优势，进一步提升了企业的运作效率，为企业创造更大的价值。本文通过对花都LH服饰公司供应链管理模式进行分析，找出其存在的问题，并提出应对策略。

关键词：供应链管理；优势；花都LH服饰公司；应对策略；

2006年设立于广州市花都区的花都LH服饰公司是集服装设计、生产、加工、物流、销售于一体的综合型服装连锁零售企业，在广东省内设立将近一百家服装连锁店。该公司的“LH”品牌深受时尚青年的喜爱，其通过新颖的品牌设计和低廉的价格，获得了许多忠诚的客户。本文分析了花都LH服饰公司的供应链管理现状，找出其存在的问题，并提出应对策略。

一、花都LH服饰公司的供应链管理现状

（一）供应链一体化

花都LH服饰公司的每个连锁店都是一个流行情报侦察检测站。店面工作人员将购买产品的客户身份、产品特征录入联机电脑，总部接收信息后，经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。该公司的一体化供应链的特点是：掌握从设计到销售的整条供应链，利用信息系统将服装设计、生产加工、物流配送和门店销售四个主要环节融为一体，实现供应链协同管理。

（二）节奏控制

花都LH服饰公司通过控制节奏提升一体化供应链运转效率。例如，连锁店每日用标准化的信息把销售数据传递给总部，一个星期两次订货，订单必须在规定时间前下达。此外，广东省内各个连锁店之间的物流是严格按照固定的时刻表运作的，距离总部较远的连锁店，产品主要靠临近的连锁店二次供货。如果有产品超过两个星期还未销售出去就送到指定专卖店里集中折价处理。花都LH服饰公司通过控制节奏，使供应链每个环节的作用得到充分发挥，整条供应链才能够快速运转。

（三）供应链管理环境下的库存控制

花都LH服饰公司并不能做到零库存，同样存在滞销的产品款式，但其采取“款多量少”的策略，有效地分解了库存风险，使其不会有太多的产品积压。由此可见，该公司主要通过“勤进快销”的方式来控制风险。

二、花都LH服饰公司供应链管理存在的问题

（一）采购和生产提前期不合理

在花都LH服饰公司的供应链中，采购和生产提前期不合理是制约整个链条效率的关键因素之一，较长的提前期会带来一系列负面效应，例如：产品预测和计划会因提前期长而变得不准确；畅销的产品因提前期长而无法补货；滞销的产品因提前期长而成为库存。

（二）配送效率较低

花都LH服饰公司的配送效率较低，在一定程度上影响了整个链条的绩效。配送的速度决定了物流的效率，从而影响销售机会和库存。

（三）物流成本较高

花都LH服饰公司的物流成本主要包括物流筹备、采购及仓储物流、生产物流、销售物流、退货物流等方面的费用，其中，生产物流和销售物流产生的费用占该公司物流成本50%以上，物流成本占营业额的比例为37%左右。目前该公司的净利润率只有7%，如果物流成本占营业额的比例下降到30%，则利润可增加一倍。

三、花都LH服饰公司供应链管理问题的应对策略

（一）制定合理的采购和生产提前期方案

1、利用信息技术，完善采购环节，缩短与供应商之间的信息交换周期，从而为供应商组织生产预留充分的准备时间。