关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析

冯绍翔

摘 要：房建施工管理是指对房建工程施工现场中材料、机械设备及施工人员等管理的过程，其目的是尽可能避免施工中危险事故、质量问题、施工问题等的发展，最终保障和提高房建工作质量及施工进度。施工质量控制通常情况下是在房建工程施工阶段对一切事物进行有效控制的过程，控制的对象一般包括施工材料质量、施工进度及工程施工成本等，其目的是在原来施工质量要求达标的前提下尽可能提高房建工程的施工质量，进而提高整个房建工程质量，为人们提供更高质量及安全的居住及办公空间。所以强化房建工程管理及施工质量控制是十分必要和重要的。

关键词：房建施工 质量控制 管理 策略

引言

面对建筑行业快速发展的背景，对其施工过程进行管理，需要确定各类问题发生原因，将其作为主要对象确定管理措施，然后从实际情况出发，编织科学可行的方案，对施工全过程进行管理，约束人员行为，最大程度上来避免外界因素的干扰，提高工程施工质量。现在新型技术工艺以及设备材料应用越发广泛，传统的管理模式已经无法适应实际施工要求，需要在原有基础上进行强化更新。

1、我国目前房建施工管理存在的问题

1.1施工管理制度不健全

在整体房建施工的管理中，施工管理制度起着重要的作用，对施工人员和管理人员的约束，都以其制度细则为标准。但是在多数房屋建设的单位中没有明确的管理制度，如施工过程一旦产生问题就没有可以依托的相关明细，对于一些模糊问题也难以界定。当前多数企业的管理制度流于形式，还不完善，所以影响了施工管理效率，从而出现了不必要的管理漏洞。

1.2工程材料管控方面的缺陷

在房建工程中，施工材料质量的管理和控制非常重要，它能够影响到整个工程的最终质量。因此，需要在材料治疗的监督控制方面严格执行。然而，当前的管理过程中，仍然存在着一些问题，主要体现在三个方面：首先，在选择材料的时候，对供应商的实力、相关信息等方面没有总体上进行了解，从而无法对供应商进行合理地筛选。这极有可能导致管理方面的失误，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比较大的经济损失。其次，在材料的储备方面。由于库存量信息和施工信息的不对称，导致施工所需的材料，库存却已不多，甚至缺货。这种现象的产生，无疑会在很大程度上影响房建工程的施工效率。另外，在材料的储存方面，由于管理人员的疏忽，或者是储存管理方面的缺陷，导致材料在储存过程中的损失，引起浪费材料的现象。再次，在施工材料的实际应用前，相關部门和人元都没有对材料进行认真检查。材料由于储存不合理导致质量不合格，却最终被用到了工程建设当中，留下一定的安全隐患。

1.3技术质量方面的问题

技术质量在房建工程施工中一直都得到高的重视。但是近几年随着房建工程数量的不断增加和人们的建筑要求不断提高，使人们对房建工程多样化的需求增加了，这就意味着在房建工程施工中需要使用大量的新型施工技术，以提高房建工程的技术含量，进而提高房建工程的使用价值。而高技术含量房建工程在施工过程中所涉及到的专业范围是非常广的，所以任何专业在进行施工技术应用时除了要考虑到自己的特定空间位置及相关技术要求，还要考虑到施工时间顺序及相应空间位置要求等，以保证施工技术的高质量应用。

2、强化房房建施工管理及质量控制的有效策略

2.1施工现场监督管理

一方面，材料验收。确定材料设备对施工作业的影响，前期要安排经验丰富的人员负责采购，收集并对比各种市场资料，选择口碑良好且具有专业生产资质的单位作为供货商，检查确定材料具有生产合格证、出厂证明以及专业质量验收证明等资料，然后与其签订供货合同。且在进场时进行抽样试验，对不合格材料要及时联系供应商调换，以免造成工期延误。另一方面，施工变更。因为房建工程涉及到的内容众多，并且存在大量的露天作业，受各项因素影响严重，并不能完全避免变更问题。但是为避免因变更造成质量与造价问题，需要严格审核变更申请，加强对变更签证的管理，待建设单位批准后才可进行变更施工，最大程度上来减少变更问题的发生。

2.2重视技术上的管理

具体如下：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让房建工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让房建工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为房建工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高房建工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。

2.3加强对施工人员的素质培养

房建工程的实施、完成，是融合了许许多多劳动人民的精力和汗水。随着一栋栋房屋拔地而起，工程质量问题也摆上明面。如果说，建筑施工负责人是项目蓝图的指挥者，那施工人员就是执行者。要想得到高质量的结果，就应当做好每位员工的投资。加强对施工人员的素质培训，可以很大程度地保障工程质量。通过系统的、全面的培训，施工人员可以有效地建立起安全认知和工程质量控制的意识。进而使得房建工程整个的施工过程快速有序，施工质量也有了确切保障。

2.4完善施工管理制度

施工管理制度是针对施工过程进行管理的理论依据，是保障施工进度和质量的前提。我国现阶段由于房建企业没有完善的施工管理制度，导致其系统规划并不完整。所以当务之急在于建立完善可行的施工管理制度。明确划分施工管理人员的权限和职责，确保在出现质量问题时可以找到相关负责人。

结语

房建工程行为与人们生活有着密切联系，其施工质量一直都备受人们关注。现在房建工程建设规模不断加大，各项技术工艺不断更新，为提高施工效率和作业安全，就需要在此背景下，采取措施来对现存各类管理缺陷进行完善，保证技术工艺优势可以得到发挥，提高施工质量与作业安全。

参考文献

[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.

[2]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013（01）：186-187.