新形势下建筑工程造价管理探讨

刘建军　胡金霞

摘 要：造价管理对于建筑工程来说有着重要的意义，本文对当前建筑工程造价管理的现状及问题进行了分析和阐述，并从人员、观念、机构、制度、管理等多个方面和角度提出了改进造价管理的措施，希望能为新形势下建筑工程的造价管理提供一点有益的借鉴。

关键词：造价 建筑 管理

造价管理是建筑工程的重点所在，造价管理质量的优劣，直接影响着建筑工程项目的效果，不容忽视。建筑工程是一类复杂的大型工程，高投入、高消耗，涉及到的方面较多，施工时间长，而且情况多变不稳定。目前我国的建筑工程造价管理仍然不够完善，诸多问题依旧有待改进，因此，加大对造价管理的研究力度，可以改变造价管理工作的现状，使造价管理工作的发展与时代的发展相适应，对于建筑事业的发展同样是一种促进。

1、新形势下，建筑工程的造价管理需求

在建筑行业高度发展的今天，建筑单位越来越多，使得市场上的行业竞争趋于白热化，作为企业，只有紧跟时代发展，顺应市场趋势，及时对自身做出调整，才能在众多竞争对手中脱颖而出。而造价管理主要的作用就在于能够调节施工成本、提高资源利用率，同时还能保质保量地完成工程。传统的造价管理方式已经无法适应现阶段的工程需要，对工程造价的要求正逐渐由一味的追求低价向追求质量和价格之间进行平衡点的演变。从资源的角度来看，施工过程中的各项因素，人员、物料、设备等都与造价有关，控制好了工程的造价，实际上就实现了建筑工程资源调配的科学化与合理化。

2、新形势下，建筑工程造价管理存在的问题

目前，工程造价的管理工作并不完善，很多问题都比较突出，这不但会一定程度降低工程的质量，也会对建筑事业的发展造成不良的影响。

2.1 造价管理的负责人员专业性不强

建筑工程的内容较为丰富，涉及到造价的地方很多，管理难度不小，这就要求造价管理人员必须具有相当的专业素质，以确保能够胜任造价管理工作。然而，现下国内的造价管理人员整体水平不高，达到工程师级别的专业管理人员在100000人以下，可以说整体处于人才缺位的状态。造价管理方式尚且处在由粗向细的转化过程中，还不能完全科学合理地控制施工成本。

2.2 建筑工程造价管理理念陈旧

要想让造价管理工作顺应时代的发展趋势，实现造价管理工作的与时俱进，首先要更新的就是管理的理念。目前国内一些建筑企业对于什么是造价管理，如果进行造价管理还缺少相关的认识，在实际的造价管理工作中也不具备处理问题的能力，造价管理实际上处于脱离现实的状态。材料方面，造价管理与市场也没有做到紧密结合，不能根据市场和政策的变化做出相应的调节，这样的理念指导下，造价管理工作很难保证效果。

2.3 造价管理的专业咨询机构公正性不强

前面说过，造价管理工作是一项包含内容较多，难度较大的工作，所以不能单靠企业自身来操作，必须与专业的咨询机构合作才能完成。而我国造价管理咨询机构一般隶属于政府部门，机构的独立性较低，但公正性易受质疑。而信誉度较好的境外咨询机构又不了解我国的国情，以及市场行情和相关法规政策，能够带来的帮助非常有限。

2.4 工程造价管理制度较为混乱

建筑工程自身的标准就不统一，有全国统一定额、行业统一定额还有地区统一定额。不同标准的工程定额有着不同的要求，这样就容易导致造价管理者在实际进行管理的时候无所适从，很难制定出既符合标准又科学合理的工程造价。

3、新形势下，工程造价管理应采取的措施

3.1 提高建筑工程的造价人员专业素质

造价管理工作的核心是人，无论管理指导思想多么先进，管理制度多么完善，管理流程多么科学合理，如果没有高素质的专业管理人员来进行管理操作，都将成为空谈。所以，培养造价管理人才是做好造价管理工作的第一步。造价人员要根据企业的实际需求，不仅会识图、计算工程量、机械的套用定额等，还应对工程设计以及施工过程、市场经济的变化、合同条款以及法规有所了解。造价人员要具备综合专业知识，提高编制工程造价文件的水平，准确无误地计算工程量，精准地取费。与此同时，企业要着眼于未来，对于造价管理人才不能满足现状，要不断培养人才，挖掘人才，为建筑工程造价管理提供源源不断的人员供应。

3.2 更新建筑工程造价管理观念

观念的转变，主要依赖于态度的转变。要提高造价管理水平，企业就必须积极走进市场，走近政策，多学习多了解，跟上时代的发展和社会的进步。建筑工程造价管理的每个环节都要将公平、公正、尊重人才的理念貫穿其中，科学合理地制定出工程造价管理计划。正确处理好施工成本、资源调配和经济效益之间的关系，结合企业自身特点和市场条件、国家政策来进行管理，确保造价管理工作能够最大限度地发挥作用。

3.3 规范优化工程造价咨询机构

要实现造价咨询机构的优化调整，就必须改变咨询机构和政府机构之间的从属关系，加大对咨询机构的管理和审核力度，建立起科学合理、符合规范的工程造价管理制度，明确责权，引入保险机制。

3.4 推动相关机构建立统一的制度标准

统一标准的首要任务，就是要确定国家、地方和行业等各个级别的标准各自适用于什么范围，何种情况，以及哪一类工程项目。这样做的目的，是确保每一个项目都能有明确而且固定的适用标准，防止因为标准不一而造成造价不统一的现象，从而建立起建筑工程的造价管理秩序吗，降低管理难度。

3.5 通过管理环节的完善优化造价管理

不同阶段的造价管理工作之间并非毫无关联，例如设计阶段和决策阶段的造价管理细化，可以直接有助于施工阶段的动态化、细致化，以缓解不同阶段的造价管理矛盾，增加管理的流畅程度。加大设计阶段的工程造价管理力度，要对建筑工程的项目施行相关限额设计的工作。将设计阶段的审计投资额以及工程量向各专业分解，然后再往各单位的工程以及分部的工程分解，这样一来就可以使工作更加精确细致，既有效率，又保证了质量。

4、结束语

建筑工程的造价管理工作与整个工程项目的施工过程息息相关，只有做好工程造价的控制，提高造价管理的效率和质量，才能在保证工程质量和安全的同时，减少浪费，优化资源，实现建筑工程项目的效益最大化。

参考文献

[1]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居：下旬刊，2013（3）.

[2]陈燕.建设工程造价动态控制及管理的分析[J].科技创业家，2013（2）.endprint