浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

白雪刚　刘杭

摘 要：随着城市化建设进程不断加快，城市规模扩张较为明显，促进了市政工程建设行业的快速发展。市政工程作为城市化建设的重要组成部分，其工程质量优劣直接影响城市居民的生活和社会建设发展。由于市政工程普遍具有系统性、完整性特征，同时受工程施工技术、施工环境的复杂性影响，工程施工管理难度较大，容易出现施工质量问题，影响市政工程的正常使用和城市可持续发展。

关键词：市政工程 施工管理 质量

引言

随着社会的不断进步，城市化的进程不断加快，市政工程的产业也在不断地发展。当前，必须要针对市政工程施工中的质量进行严格的管理，并且要反思之前的市政工程管理中存在的问题，以求找到解决问题的相应对策，才能使市政工程的建设更上一个台阶。此外，市政工程施工质量的保障也是对人民的生命和财产安全负责、对承建企业的经济效益负责。由此可见，市政工程施工质量的管理模式急需创新，应当努力跟上社会的发展，更好的服务于人民。

1、市政工程施工管理特点

市政工程的涵盖面非常的广，复杂的内容无疑会增加施工管理的难度，同时施工过程中需要面对的问题也会大大增加。若无法有效地排除客观因素与主观因素的干扰，工程的质量会受到很大的影响。市政工程关系着民生，也能够在很大的程度上体现出一个城市的发展水平，因此为了达到严格的要求，我们要引入一些现代化的管理方式。市政工程的主要项目包括道路建设、桥梁建设、电力管道、煤气管道等等。这些工程普遍具有造价较高，工艺较复杂的特点，需要配备大量相应的技术人才和施工人员。此外，市政工程的施工过程必定会对城市环境带来一定的影响。以上使市政工程施工的一些特点，不仅因素众多，各种因素之间还会相互影响。如何克服如此高难度的管理问题，有效地保障工程质量就成了一个急需解决的问题。

2、市政工程施工过程中现存的问题

2.1施工原材料不合格对施工质量造成隐患

在工程施工的过程中，有些承建单位会使用不合格的原材料，对施工质量会造成严重的影响，甚至拖慢整体施工的进度、带来巨大的利益损失。原材料的好坏直接决定了市政工程建设完成之后的质量好坏。举个例子来说，在市政工程建设中使用的最多的材料即为混凝土，而组成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都应该要有严格的要求。原材料细微的差别都会使得混凝土的性质产生巨大的区别，例如各种原材料的配比。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以免影响工程质量。

2.2施工人员对工程质量的影响

市政工程的建设需要系统地规划，在这个系统中，施工人员是不可缺少的重要的一部分，需要他们团结一心才能使工程按质按量的完成。市政工程中也有着一定的技术性岗位，要求施工人员有专业的技能和知识。但是我国现在对于市政建设的专业性人才的培养度不够、没有足够的重视。在我国的很多城市，市政建设的管理工作只流于表面，表现为很多的管理人员并不具有应有的资质、缺乏实际的管理经验，无法指定条理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的责任不明确，最终使得施工系统的管理功能难以完全发挥，直接对工程质量带来不利的影响。

2.3施工管理意识不明确

许多的施工管理人员自身都对于自己的工作职责不够明朗，并没有要对施工进行管理的強烈意识。这在很多的城市中都有所体现，特别是在新规划发展的城市，各种市政工程的建设还处于起步阶段，城市的相关领导为了在短时间内使城市较快地发展，往往先将重心放在经济建设中，而对于各种市政工程的建设却被搁置一旁，这也使得施工管理人员对于这个部分不会投入百分百的精力。长此以往，有的承建企业便会看到其中的漏洞，开始以次充好、偷工减料，只为了自身的经济利益而使市政工程的质量无法保障。

3、市政工程施工管理提高措施分析

3.1创新施工管理理念

市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。管理理念落后是导致管理效率低、质量差的主要原因之一，受此影响现有的施工管理措施得不到有效的落实，施工管理形式化、程序化问题严重，无法发挥施工管理的实际效用。因此，市政管理单位应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高企业整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。

3.2完善市政施工管理制度

制度是各项施工管理工作有效落实的基础保障。随着市政工程不断发展，以及各项新技术、新设备的应用，对于施工管理工作提出了更高的要求。因此，施工单位应在施工管理实际需求的基础上，结合工程施工特点和现代施工管理理念，对施工管理制度进行完善，使得工程管理人员相关工作有章可循、有据可依，规范施工管理行为，科学提高工程施工管理力度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，提高工程施工质量。此外，施工单位还应全面落实施工管理责任制度，设置不同等级的施工管理负责人，明确各施工管理岗位的工作范围和工作职责，避免出现职责不清、工作重复等问题，以提高施工管理的科学性和有效性。

3.3强化施工管理的监督施工工作

对于施工质量的管理，必须全程进行。在所有的工程准备开始之前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，该项工作一般由项目经理主持开展，相关的施工单位都必须参加，以便人人都能对施工的计划和要求了熟于心。施工单位拿到施工图之后需要进行全面的核查，并依据实际情况分析是否存在不合理的部分，及时进行纠正以免留下隐患。在工程开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理的细化需要不断完善，以便能全面覆盖施工的方方面面。

结语

综上所述，市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断发展，相应提高了对于市政工程施工管理的实际要求。因此，施工单位应从管理理念和管理制度入手，提高整体管理意识，通过施工准备、材料以及技术管理，提高工程质量、节约施工成本，促进市政工程建设的进一步发展。

参考文献

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