建设工程全过程的管理控制研究

胡金霞　刘建军

摘 要：建设工程作为一项综合工程，涉及到的子工程是非常多的，因为其涉及到的内容多、范围广，因此要对其进行全过程的管理难度是很大的。本文对建设工程的最初决策阶段，再到设计阶段以及接下来的招标阶段，最后再到竣工结算阶段展开了相关的研究分析，对建设工程的全过程管理进行了相对应的要点分析，并对相关的策略进行了进一步的研究，希望能够为建设工程全过程管理提供相关的资料参考以及管理措施的参考。

关键词：建设工程 工程管理 控制研

建设工程全过程管理会直接影响整个工程的方方面面，既会对工程项目的质量产生影响，还会对工期以及成本造成波动。所以，如果在建设工程的某一个阶段的管理出现疏漏，则一定程度的就会导致工程项目的质量达不到标准，或者是增加工程的造价成本，影响工程的施工进度等。在我国经济建设的不断稳定发展中，各个企业对待建设项目的各个环节都是十分谨慎的。对待建设工程，从工程的立项直至最后的工程验收，都是十分重视并且谨慎的，最终的目的就是使企业实现最大的经济效益。本文对建设工程的全过程管理进行了深入的探讨与研究，并做出了总结。建设工程的全过程管理大致可以分为这几个阶段的管理，分别是立项、设计、招标、施工以及最后的竣工验收五个阶段，这五个阶段是相互影响的，也是相互承接的，所以必须做好每一个阶段的质量管理，制定好每一个阶段的管理措施，才能有效地保证建设工程的质量。只有做好这五个阶段的控制，才能有效地把控建设工程的成本，以及能有效地对工程的工期进行控制，最终使得工程的质量达到或超出预期的效果。

1、立项阶段的控制措施

建设工程的立项阶段主要就是对建设项目进行可行性分析，分析其合理性以及合法性，以及最终带来的经济效益。对于立项的管理，主要是对这一阶段工作进行可行性的分析，分析决定项目的位置、规模、投资成本以及经济利润。在这一决策阶段，主要的工作就是投资的分析以及可行性的分析与研究，最终还有项目的评估决策等。至于具体的工作内容就涉及到了投资与实施，这一阶段的管理工作的重点就是在于对项目的评估分析上面，对项目的可行性研究进行分析，对投资的规模和最终获得的经济效益进行分析，保证该项目能够在法律以及经济技术上能够实现，为企业的长期或短期的利益效益进行保障。该阶段的管理还要考虑工程建设方面的可行性以及客观性，这就需要投资单位自行展开分析研究。尤其是对经济效益以及预期利润的评估，这一项目评估是必不可少的。此外，还要对项目的总投资成本进行控制分析，保证企业能够承受这一项目所带来的资金的消耗，还要进行必要的风险评估。确定该项目可行之后，再进行下一阶段的设计，并为后续的工作打下基础。

2、设计阶段的管理

對于大型的建筑工程，项目的设计阶段一般分为初步设计以及技术方面的设计，最后则是施工图纸阶段的设计。而对于一般规模的民用建筑项目的涉及，则分为初步的设计以及施工图纸阶段的设计。在对项目进行设计的阶段，必须要选择合适的单位进行相关项目的合作，共同完成工程的初步设计阶段。初步设计一般是探讨工程的可行性、计划以及投资规模等，要根据可行性的报告进行全面的分析研究与探讨，并且要对施工图纸进行全面的研究，优化细化项目中的每一个细节，这样才能保证工程的顺利进行。这一阶段的管理难点，主要是对设计的可行性分析的研究以及项目的经济成本的分析与研究，并要保证建设的项目能够符合设计的要求。施工图纸设计完成之后，要对项目的成本进行评估预算，评估的结果直接影响建设工程的总成本以及最后的经济效益，并且要对设计图纸的每一项都做好精确地控制。

3、招标阶段的控制要点

对于建设工程招标阶段的管理控制，主要工作是选择施工的单位以及施工材料的供应商。这一阶段的选择直接影响着工程的实际成本，招标阶段必须要保证公平、公正、公开的原则，保证招标采购阶段的合法性。使得投资单位能够获得最大限度的经济效益，在招标阶段，不仅要做好招标的管理工作，还要应该做好材料的采购管理工作。

4、施工阶段的管理

施工阶段的管理控制是由多个单位共同参与的，施工阶段的管理控制主要是对工程的工程质量、进度计划、工程成本以及安全性问题进行全面的管理工作。因为对工程质量的影响因素是非常多的，比如材料的影响、施工技术的影响等。想要全面地控制好施工阶段的每一个环节，一定要确保每一个环节都能达到设计要求以及规范标准。对于施工阶段，由于投资放、监理单位以及施工单位都进行了参与，所以三方必须要协调好自身的职能准则，这样才能保障施工工作的顺利进行。这对于保证工程的质量以及保证工程的工期都非常重要。由于建设工程的工程量是非常大的，工期也是比较长的，要想提高管理控制的整体水平，就必须编制好施工的进度计划，并保证对工程的每一个环节都实现实时地监督与管理，要全面贯彻落实管理控制工作，要严格按照施工规范对每一个项目都进行监督与管理。只要这样，才能保证工程的工期以及进度计划，最后才能保证工程的质量以及由建设项目带来的经济效益。

5、竣工验收阶段的管理工作

工程的竣工验收阶段就是在工程完成之后，投资单位通知并联合施工、设计、监理等三方共同进行工程的验收工作。竣工验收工作并不仅仅是对工程质量的检验，还要对项目结果的评价和对各方面账务进行清算，并且还要做好相关资料的收集工作，以便后期的维护保养。这一阶段还涉及到工程结算款的结算问题，这是很容易出现矛盾的时期。对这一阶段的管理，就是要按照双方签订的合同以合同中对各项要求如工期，质量等为准则进行验收，做好工程款的清算工作。最后要做的就是对工程施工的材料文件进行整理，并进行总结工作，做好手续的交接，并且要对这些方面做出全面的管理工作。

6、结束语

建设工程的全过程管理是一项涉及范围广、内容多的一项工作内容，任何一个阶段的某一个环节出了问题，都可能会对工程的质量造成严重影响。这不仅会对整个建筑工程的质量产生影响，还非常可能会影响到工程工期以及工程的实际成本。所以，做好建筑工程的全过程管理工作是十分必要的。

参考文献

[1]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2003.

[2]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.endprint