探究房地产管理的重要性

柳希民

摘 要：房地产管理是保证房地产项目顺利实施的重要手段，应当根据房地产项目的实际情况，围绕着国家的政策法规，使用科学有效的管理策略。

关键词：房地产 管理 策略

本文主要探讨房地产管理的重要性，在总结房地产管理意义的基础上，具体分析房地产管理遇到的问题，提出有针对性的房地产管理工作的策略。

1、房地产管理的重要性

1.1提高房地产项目质量

随着我国房地产市场的快速发展，房地产管理的重要性也日益被人们所认识，通过有效的房地产管理手段和措施，可以全面提高房地产项目质量，解决房地产项目建设过程中的实际问题，消除不必要的影响因素，促进房地产项目的全面有效施工。先进的房地产管理是围绕着房地产项目的全过程进行的全方位的管理，它建立在完善的管理机构和有效的运行办法之上，可以对房地产项目的运行过程中的数据进行全面分析，从而发现房地产项目进程中的显性和潜在问题，并且可以使用有效具体的措施进行督促整改，这对于提高房地产项目的质量，解决房地产项目的建设过程中的问题有重要意义。而且通过必要的管理措施可以有效降低房地产建设项目存在的风险，能够消除各种问题和隐患。

1.2降低房地产项目成本

开展房地产管理工作，提高房地产管理的效率，可以有效的降低房地产项目运行过程中的成本，实现房地产项目管理的集约化，是现代房地产管理的重要手段。特别是在我国房地产项目规模扩大，房地产施工条件越发复杂的现实情况下，只有使用合理的房地产管理方法才能协调统筹各种工程因素，从而促进房地产项目的快速发展，达到有效管理的目标。现代房地产建设工程的成本节约对促进房地产工程的顺利实施有重要的意义。它通过优化各部门间的具体配合，可以实现对房地产项目的无缝化管理，可以解决房地产项目因为管理不严密和组织不系统带来的问题，从而在方案设计、材料选择、工程质量、人员调配等方面发展出现有资源的最大效率，同时可以提高房地产项目进程的安全性，这对于节约工程的物料成本、人力资源成本，以及减少工程过程中的浪费现象有重要意义。

1.3实施房地产项目创新

现代房地产企业的竞争不仅仅是科学技术、房地产项目施工等因素的竞争，而且还是房地产项目的创新创意的竞争，只有注重使用科学的管理方法，才能实现各种因素的配合，从而达到房地产项目的创新管理目标。只有在管理过程中使用创新性的管理方法，才能全面提高现有工作人员的积极性，从而激发出房地产企业项目管理人员及施工人员的积极性，不断创新性的提高工程的施工效率和质量。注重使用创新性的管理方法，才能降低工作人员的压力，释放出管理的具体效益，使房地产项目向着良性的方向发展，全面提高房地产项目施工的有效性。开展房地产项目的管理活动，可以促进房地产项目的快速发展，从而有效的解决房地产项目过程中遇到的具体问题，最终实现房地产项目快速发展目标。

2、房地产项目管理中的问题

2.1项目策划中的问题

房地产管理建立在房地产项目发展战略之上，只有从国家的宏观政策出发，结合区域性的实际情况，才能制定科学的房地产项目发展策略，从而提高房地产项目开发有效性，解决房地产项目开发过剩等实际问题。由于房地产企划部门缺乏科学的规划，导致房地产项目的施工建设条件不足，不仅影响着房地产项目的施工质量，同时也不利于实现房地产项目的最终利益。例如，有些房地产管理过程中没能充分对市场环境进行预期评估，导致房地产项目投资不足，或者存在着盲目投资建设的现象，因此影响了房地产项目的管理效率，不利于房地产项目科学快速发展。其次，还有些企业为了节约房地产项目进程中的成本，没能配备使用必要的设施设备，导致房地产项目建设投入不足，严重的影响了房地产项目的正常施工，因此导致房地产项目在建设过程中缺乏必要的保障。还有的房地产项目没能经过必要的市场调研，对地方法规政策了解不透彻，因此对房地产项目周边的环境产生了负面的影响，没能实现房地产项目与环境协调有序，因此影响了房地产项目良性发展。

2.2房地产企业管理能力不足

管理能力不足是当前房地产企业面临的重要问题，缺乏必要的管理人才，不能根据房地产项目的实际情况制定科学的管理方案，没能实现人力资源的科学调配，因此影响了房地产项目的管理效率，没能满足房地产项目的科学发展要求。目前我国大多数房地产企业还延续使用传统的管理方法，缺乏科学有效的成本核算办法，不能对房地产项目的细节进行有效的管理，不能針对房地产项目的进程科学分析潜在的问题，导致房地产管理存在极大的滞后性问题。还有些房地产管理对人员分配不均匀，没能实现科学的人力资源配置，不能围绕着房地产项目重点环节进行有效具体的管理，因此影响了房地产项目管理的有效性和科学性。还有的房地产管理细节不到位，存在着大量的浪费与超支现象，这使得房地产项目预算屡屡超出既定的计划，没能实现既定的管理目标，影响了房地产管理效果，也不利于最终实现房地产项目的战略目标。

2.3房地产管理具体问题

不仅在管理方法上、项目策划中具体的问题，而且房地产项目在具体的法律法规、产权、拆迁环节也都存在着具体细节问题需要给予必要关注。例如，在产权登记管理中涉及的程序较为复杂，需要运用严格的管理制度和程序，保证相关人员的合法权益，注重减少因为信息不畅通和程序履行不及时造成的问题。在拆迁管理中还要注重有效审批的基础上履行好补偿安置的义务，这样才能为房地产项目提供良好的环境。在开发经营的过程中还要根据房地产市场的实际情况和走向制定有效的管理策略，从而合理实现房地产项目的利益。只有注重做好具体的细节管理工作，才能提高房地产项目管理的科学性，全面做好具体的管理细节工作，并且做好相应的数据存储等，达到有效管理的目标。

3、强化房地产管理的措施

3.1做好前期项目决策管理工作

为了提高房地产管理的有效性，保证房地产管理的策略符合实际管理工作的需求，必须在做好相关调研工作的基础上，制定出切实可行的管理方案，发挥出现有管理人员的实际作用，解决好房地产管理中存在的实际问题。首先，注重从房地产市场收集相关的信息，围绕着具体信息对房地产管理工作存在的问题进行具体分析，找出房地产管理的关键环节和重点任务。其次，根据前期调研工作制定科学的房地产管理方案，找出有效的应对措施，在科学分析潜在风险的基础上实现宏观与微观相结合的全面管理。第三，避免盲目管理危害，注重根据房地产开发商实际情况，在管理方法上进行科学定位，不断优化房地产管理方法，从而有效促进具体问题的解决，实现房地产管理的科学化目标。endprint

3.2做好项目设计阶段管理工作

为了提高房地产管理的有效性，使整体房地产项目顺利进行，必须对房地产规划设计进行全面的管理。注重制定科学的房地产开发设计计划，在全面控制成本的前提下进行有效的管理，注重围绕着现代绿色建筑的设计理念，统筹使用各种有效资源，不断进行项目的优化设计，实现控制成本的同时，能够拿出最优化的设计方案，这样才能促进房地产项目的顺利实施。在设计的过程中注重结合地域特点，科学的选择建筑材料，并且根据环境因素进行有效的设计，达到房地产项目与环境的协调统一。房地产项目应当加强风险控制，注重在设计的过程中分析潜在的风险，能够预测房地产进程中的要点和关键的技术环节，从而采用有效的预防性管理措施，全面提高房地产项目管理的科学性。

3.3做好项目施工阶段管理工作

施工阶段的房地产管理主要围绕着质量、效率和安全进行，要实现三者的协调统一，注重以最优配置来尽快的实现房地产项目，达到合理收益的目标。首先，形成开发商、监理方、施工方等工程相关方完善的监控体系，保证房地产项目处在有效的监控之下，这样才能提高管理的有效性。其次，注重做好项目的阶段性验收工作，发挥现有技术人员的管理作用，注重制定完善的管理制度体系，发挥具体管理人员的职责作用，保证相关管理人员切实履行管理职责。第三，开展好具体的安全管理，制定完善的安全管理流程，严格的履行安全管理程序，保证项目的正常安全施工。同时做好工程相关数据的收集管理等工作，保证项目的科学正常进行，围绕着工程信息，采用现代的计算机技术来分析工程项目中的实际问题，从而全面提高房地产项目工程的质量。

3.4做好持续的验收工作

为了提高房地产管理的效率，还要做好后续的验收工作，注重全面验收工程，做好相关的数据收集工作，为房地产的后续管理打下坚实的基础。首先，形成完善的档案存储体系，注重对房地产管理的相关数据信息收集。其次，发挥各部门的配合作用，注重在管理的过程中积极的听取各方面的意见，形成必要的会商机制，保证房地产管理的科學进行。第三，注重对房地产工程的问题及时总结，提高房地产管理的全面性和科学性。并且根据最终汇总的结果制定必要的完善和整改措施方法，全面提高房地产管理有效性，保证及时弥补房地产管理中的漏洞。

结论

做好房地产管理工作，必须从房地产管理的需求出发，围绕着房地产管理的实际情况，使用科学的管理方法，实现对细节的全面管理。

参考文献

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