探究创新战略导向下的人力资源管理实践

王盛斌

摘要：随着国家经济水平的不断提高，企业之间的市场竞争现象越来越明显，为了能在激烈的市场竞争中占据有利位置，一些企业不断推进企业创新战略的发展与建设，并将创新战略的思维模式应用在企业人力资源管理工作中，为企业人才合理化配置提供有利条件。人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用，因此加强企业人力资源管理部门的建设，将创新战略模式应用其中，对企业在日后的发展有着重要影响。文章就创新战略导向下人力资源管理实践方面的内容展开论述，仅供相关人士参考。

关键词：创新战略；人力资源；管理；实践

由于近年来社会发展趋于平稳上升阶段，市场经济也随着国家的发展而有了明显的改善，因此各企事业单位都对自身的建设与发展提出了新的要求，强化单位内各部门的工作模式、工作效率以及工作状态等，以此来顺应时代发展的要求。创新战略的出现更是给众多企事业单位提供了有利的武器，很多优秀企业及时准确的将创新战略投入企业的发展中，尤其是在人力资源管理方面，更是加强了投入力度，为企业内部人力资源合理配置做出了充分的导向作用。这就表明，创新战略已经成为了企业发展中不可缺少的一部分，企业只有良好的运用创新战略导向下人力资源的管理，才能为企业的可持续发展提供保障。

一、人事管理和人力资源管理理论

人力资源管理的发展历程经历了人事管理阶段―人力资源管理阶段―战略性人力资源管理阶段，这些阶段的过渡变化是国家、地区和全球竞争的日益激烈程度的折射，反映了组织的结构、形态和特征技术的相应变革。

二、人力资源管理创新战略的重要性

鉴于优化合作的管理和被管理者的关系，很多企业开创性地发展了人力资源管理理念、对策和思路的理论研究和实践活动。面对经济发展、社会进步和人民生活水平的提高，人力资源管理实践的核心开始向技术创新战略方向发展，创新也是企业永葆生命力、增强企业的核心凝聚力和竞争力的关键。

三、导向下的人力资源管理模型分析

团队想法的产生和实施方案的设计可通过会议的形式完成，會议不是简单的文件学习过程，而是一种各公司、各工作团体、个人之间的知识共享过程。其他还有技术研讨会、国外培训、跨国技术交流与沟通、出国服务雇员志愿者服务计划等，都可加强企业员工产生新想法，对组织成功做出相对的贡献。效率导向下的薪酬设计是以利用新产品规模化来完成节约劳动成本的目标，企业需要严格控制成本，使得超支最小化。组织负责提高员工个体对企业整体目标的认可度，并在总体战略目标框架内设定既定目标及任务分工，以高效的团体配合能力获得创新收益。

四、提高创新战略导向下的人力资源管理实践方式

（一）完善人力资源管理信息系统

在企业人力资源管理的过程中，其信息系统对企业的发展有着重要的影响，如果一个企业的人力资源管理信息系统出现问题，那么就会导致企业一些员工隐私或是公司机密泄露等问题的出现，更严重的还会影响企业日后的发展，给企业笼罩一层阴影。因此，企业一定要不断完善人力资源信息系统的管理，具体管理方面可以从以下几点出发：一是，人力资源管理信息系统在初建时，就应该由专业的工作人员对其基本软件系统进行安全的设置；如果企业已经将基本的软件系统设置完毕，那么相关的管理部门就应该对其做到进一步的完善，并定期对信息系统进行维护管理，加强数据管理和监管，这样才能有效的保证人力资源管理信息系统能够顺利的运行。二是，企业还可以根据需要，让人力资源管理部门的负责人组织一些交流会，并通过各部门以及员工之间的沟通来强化人力资源管理信息系统各个环节的建设，同时增进员工之间的感情，提升他们的工作热情，让他们在轻松愉悦的环境中保质保量的完成工作内容。三是，人力资源管理信息系统的相关负责人还要善于发现系统中存在的问题和不足，并对问题产生的原因进行多方面分析，在制定出有效解决方案的同时，防止类似情况出现在日后的信息系统运作中。

（二）合理进行人才招聘和人员配置

人才的选择和人才的合理配置对企业人力资源管理也是不小的挑战。随着各企业招聘岗位逐渐增多，应聘人数只增不减的情况不断出现，因此企业在挑选人才的时候需要对人才进行全方位的考量，根据企业实际的用人需求和岗位对人才能力的匹配程度来进行挑选。另外，还要避免一些靠关系、走后门选择人才的情况发生，这样才能让更多有实力的人才为企业所用，同时还能在很大程度上增加企业内部员工对企业的信任程度。不仅如此，企业在人才配置方面也有很多需要加强的地方，如企业要根据人才的工作能力和工作质量来对其进行合理的岗位调配，让其发挥出真正的实力。另外，企业人力资源管理部门相关负责人不可仅凭个人主观意愿，不顾企业流程和规章制度，随意调配新员工的工作岗位，这种不负责任的表现不仅会影响员工的工作效率，还会降低员工工作热情，并给其他员工造成了不好的影响，因此企业要加强员工配置管理工作，让员工在实现自身价值的同时，为企业的发展贡献力量。

（三）强化企业内部人员的培训

任何一个企业在聘用新员工的时候，都会对其进行简单的培训，但是一些企业只是对新员工进行了简单的部门介绍和员工所在部门介绍，并没有让员工真正的理解企业的运作模式和发展方向，从而导致企业很多员工盲目的工作，耽误自己的前程，影响企业的发展。因此企业在面对新员工的时候，要先对员工进行企业多方位全面的介绍，如企业的文化背景、企业的发展状况以及企业未来的发展方向等，这样员工才能在全面了解企业之后，明确自身的发展方向和目标，有计划的进行工作，为企业贡献有价值的力量。之后，还要对员工进行企业内部相关规章制度以及工作内容方面的学习，让员工在提升对企业认知程度的同时，加强员工的全方位培养。

（四）人力资源管理队伍的职业化发展

人力资源管理部门除了对企业员工进行专业的、统一的培训外，还需要加强人力资源管理队伍的建设。人力资源管理的从业人员进行“品德、能力、业绩、态度”等综合的培训，具有创新精神、团结和谐、廉洁自律、务实高效的人力资源管理队伍决定了企业人力资源管理工作质量的优劣，其整体素质的工作水平有助于促进企业的经营管理目标的实现。

（五）注重企业员工的考核评价

定期进行员工的考核测评，是对员工工作能力和水平的进一步理解，更对人力资源管理提供了重要的参考依据。对于企业员工的考核测评会涉及到很多方面，如员工的技术水平是否达标、员工的工作业绩所提升以及员工是否遵守规章制度等。这些方方面面不仅能体现员工在一段时间内为企业贡献了如何的力量，还能让人力资源管理部门充分的分析企业员工现阶段的工作状态。同时，人力资源管理部门还能根据考核结果，对工作能力突出的员工进行岗位调配，让其在适合自己发展的岗位中，为公司创造更大的价值，为自身的发展提供更有利的环境。

五、结语

创新战略导向下的人力资源管理在现阶段众多企业的发展过程中已经逐渐取代了传统老套的管理模式，并在很大程度上提高了很多企业的经济价值和社会地位。但是还有一些企业在发展的过程中，仍然秉着传统的观念运营企业，不懂得如何进行创新战略导向下的人力资源管理，从而使得企业发展状况一年不如一年。所以，这些企业在日后的发展中，一定要善于借鉴其他优秀企业创新战略导向下的人力资源管理模式和具体的方法，并根据自身企业发展的情况，制定出合理妥善的管理方案，这样才能顺应社会发展的潮流，为企业的发展提供有利的保障。

参考文献：

[1]隋鑫.高技术企业创新导向的人力资源管理实践[J].中国人力资源开发，2007（05）.

[2]张妍，魏江.战略导向国内外研究述评与未来展望[J].中国科技论坛，2014（11）.

[3]宋文豪.战略导向与组织创新作用机制研究[J].科技管理研究，2013（07）.

（作者单位：大庆市红岗区招商引资委员会）endprint