BIM的市政工程施工进度管理探微

李福涛 /身份证号码：370112198509186815

BIM的市政工程施工进度管理探微

李福涛 /身份证号码：370112198509186815

作为推动城市建设发展的重要举措， 市政工程为打造新型城市提供了重要的支撑。依托于BIM进行相应的市政工程施工进度管理，能够对工程进度准确把控，并且能够使其工程的良性开展得以保证，从而进一步促使工程建设的可持续进行。基于此，本文就对BIM的市政工程施工进度管理进行了分析研究，希望可以为市政工程优化提供借鉴。

BIH；市政工程；进度管理

在20世纪80年代末90年代初首次提出BIM概念，从而对建筑工程行业产生了巨大的影响。BIM是CAD技术的一种升级，不仅包括对建筑实体的长、宽、高信息的反映，而且还包括结构类型、材料种类、采购价格、施工成本在内的建设工程的大量信息，为工程项目的每个参与方协同管理提供了统一的数据信息来源，使进度和成本实时监控成为了可能。

一、市政工程进度管理现状

市政工程与其他工程相比有其独有的特点：①市政工程所涵盖城市道路、桥梁、给排水、园林等，其工程设计和施工差异很大；②市政工程施工具有较高的复杂程度，并且周期长，投资金额巨大，参与者众多，有着较大的项目管理难度；③工程与城市生产、生活相互影响，工程受外部环境影响大，不确定因素多，容易影响工程成本和进度；④市政工程事关群众生活和城市形象，因此整体施工目标高、要求严格、质量标准高。

传统模式下的进度管理工作难度较大，容易产生工期延误、资源浪费、经济损失等这些问题，主要为信息和管理模式两大类。信息的原因主要在于信息传递不流畅，工程建设规模日趋增大，这给工程信息的准确性、时效性以及信息的共享带来了挑战。管理模式的原因主要在于进度计划抽象，难以进行总体筹划，且对其不易进行检查；二维图纸所表现的内容容易在空间上出现碰撞和矛盾；工程量大，建设环境复杂、参与单位众多，建设周期紧、工程资源管理难度大，难以控制成本计划。

伴随工程建设规模的不断增大，加之在市政工程项目中不断增大的信息量，必须要在整个建设工程生命周期中使对项目的全面信息管理实现，才能将工程建设的效率和效益提高。BIM可以表达出建筑的物理特性与功能特性信息化，并在建筑全生命周期中的所有利益相关者之间进行信息的管理、共享、交换，因此，BIM可以实现信息的互相分享与交换、协同工作，在提高生产效率、节约成本和缩短工期等方面发挥了重要作用，通过BIM进行市政工程的项目管理，不仅可以允许项目经理以及具备不同专业背景的项目利益相关者均获得项目最精确的信息，而且可以监视项目建设过程中的各项工作，实时调控项目的进度。

工程进度管理对项目建设的成功与失败起到的作用较为关键，同时也是项目各参与方最为关注的技术指标性。目前，国内BIM的研究主要以设计院为主，各类BIM咨询公司、培训机构、政府及行业协会也开始对BIM的应用价值和意义越来越重视。从引入BIM到现在，在国内的应用并不顺利，尤其是在市政工程上的应用。目前较为成熟的应用都在民建项目中集中，距离多专业、全周期、普遍性的应用还有很大距离存在。BIM在工程项目进度管理中的研究也多在4D模拟实现方面集中，BIM模型应用与进度管理相分离，BIM在进度管理中的其他研究较少，范围较窄，缺少综合应用BIM进行工程项目进度管理的研究。

二、基于BIM的市政工程项目进度管理研究

（一）基于BIM的进度管理模式

在市政工程项目进度管理中，进度计划的编制是在全面分析工程的各项工作内容、程序、持续时间和逻辑关系基础上进行，力求拟定计划具体可行、经济合理，并在计划实施中，通过采取各种有效措施，保证预定进度目标的实现。

传统的项目进度管理以施工CAD二维图纸、施工方案为基础进行工作分解，然后配合工作之间的逻辑关系和持续时间，对施工进度计划制定出，但受资源条件限制和工期要求影响，需对施工进度计划进一步优化，最终指导施工。但是，因为施工过程复杂，有着众多的影响因素，在整个施工过程中逐步出现施工计划的问题，待问题解决才可完成施工。

传统的项目进度管理技术，在一定程度上使项目进度管理的效率提升，但是其本身存在较大的局限性。尽管传统的项目进度管理中可以对进度计划进行优化，但是优化程度不高，只有在施工进行过程中某些问题才能表现出来，限制了工程项目进度管理效率，从而导致施工进度缓慢，资源浪费，成本增加等一系列问题。

BIM引入到施工项目进度管理中，首先为施工提供了三维模型，此模型包含构件材质、尺寸数量等建筑信息，在这基础上附加时间信息，可以形成4D模型，能够模拟出实际的施工过程。施工人员可以直观地了解项目的整个施工过程，更深层次分析理解设计意图和施工方案，并对施工中可能出现的问题和对进度的影响进行评估，从而制定应对措施，深度优化施工方案。基于BIM的进度管理是以传统进度管理理论、技术方法为基础，结合BIM以及相关技术，实现工程进度信息化管理。基于BIM的进度管理主要的方式是构建基于BIM的进度管理平台，以BIM信息平台为核心，建立BIM模型、WBS、进度信息之间的关联，最终实现工程进度实时监控、进度动态模拟、工程量动态管控等。此方法有利于进度的调整和优化，大大改善进度管理流程。

（二）进度信息管控

BIM信息平台中施工进度管理是集中三维模型和进度信息、工程量信息。对R evit软件利用建立模型，模型中每根构件按照实际工程中的尺寸、空间信息、材质信息等建立，形成一个基础的三维模型。将此模型导入NavisworksManage与Project进度信息相关联，为模型中每一根构件绑定时间参数，形成BIM进度控制模型。以工程施工WBS工作分解结构为核心，建立模型空间划分、工程进度的关联机制。因此，基于此模型，可以实现工程施工阶段的施工过程模拟和进度管理。

BIM信息平台处理基本数据，将各数据连接起来并使进度管理的功能需求满足。因为BIM模型本身具有多专业信息共存的特性，平台以BIM模型为核心将进度信息整合在一起，各方用户以模型为中心，进行快速查询以及信息传递，实现信息共享。BIM模型承载项目全寿命周期管理中所需的全面信息，并在平台中实现了信息的传递与共享，因此，以BIM模型为基础的BIM信息平台可以实现项目进度管理的全过程，其效益渗透到进度计划与控制的各环节。

三、结束语

1.信息的存储和传递主要是由BIM模型包含大量的建筑信息、进度信息等，改善了传统的文件录入方式，并且以更加直观的方式展示于工作人员，解决了项目管理中的信息损失和传递不畅问题，大大提高了工作效率。

2.在工程进度管理过程中应用BIM，使传统进度管理的流程得到优化，并且使得工程建设风险降至最低限度。从BIM技术在实际市政工程中的应用实践来说，BIM的应用使项目的管理水平和工作效率大大提升，降低建设成本，克服了组织、沟通与协调困难、工程延期、效率低下等问题。BIM在市政工程上的应用还需进一步的推广和普及，技术方面需要不断创新，应用范围不断拓展，实现市政工程全寿命周期的管理。

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