后体育赛事下的高校体育场馆市场化运营策略研究

阳意峰

（西安航空职业技术学院，西安 710089）

后体育赛事下的高校体育场馆市场化运营策略研究

阳意峰

（西安航空职业技术学院，西安 710089）

很多的高校体育场馆都在承办体育赛事且大部分都具有公益性。目前，高校体育场馆的发展主要存在着定位不准、设施规划不合理、成本过高、人才缺失、场馆规划建设与市场开放脱节等问题。以高校体育场馆的近况为例，对高校体育场馆赛后运营的情况进行分析，以期可以改进其运营模式，使高校体育场馆能达到可持续发展。

高校；体育场馆；赛事；运营；方案

在当下这个阶段，人们对于体育的关注度逐渐提高。体育运动也不再是某一社会群体所独有的活动，而开放为全民运动。但目前，很多体育赛事兴建的体育场馆在大赛后并没有得到很好的利用，失去了体育馆所应具备的价值。因此，完成体育场馆设施功能及利用率的最大化，是目前重要的研究课题。

一、体育场馆的现状

体育场馆不仅是学生学习的地方，同时也可以举办很多的体育比赛。虽然国家对高校体育场馆进行了资金的支持，但是也局限了它的发展。自2008年北京奥运会以来，中国的体育事业达到高峰，与此同时为了举办北京奥运会，国家在建造大型体育场馆上花费了大量的人力和物力。北京奥运会举办后，场馆在使用后就被空置了。北京奥运会场馆在选址之前，就考虑到很多事情，对于地址的选取很是慎重。在比赛之前，对地址进行合理安排，同时希望在比赛之后，可以妥善地安排后续事情，避免不必要的麻烦，也希望可以给学校的师生及校外人员带来方便，同时也希望给学校带来一些经济效益。

在北京奥运会举办之后，随后举办的广州亚运会也学习其优势，并结合自己的发展前景，同时也结合“绿色奥运”的口号，合理地规划了自己的场馆设施。而在山东举办大型运动比赛时，体育场馆在建馆的时候就已经提前进行规划。与此同时，很多城市也是如此，只要哪个城市举办大型活动，都要兴建一些大型设施或者是对原有的设施进行完善。那么如何将这些场馆合理利用的同时又可以减轻学校的负担，这个问题值得我们去思考。我们既要保障活动的圆满进行，也要保障学校的经济效益，使高校体育场馆能达到可持续发展。

二、存在的相关问题

1.定位和选址不合理。我国大部分的体育场馆都具备公益性，很多都是由政府出资为兴办大型活动，在规划设计之初，只考虑到比赛的顺利进行，对于地址的选取很盲目。大赛过后，这些场地也没有合理的规划和运营，被闲置下来。以我国目前的经济现状来说，承办国际性的体育赛事能力有限，很多场馆在使用完之后就被空置了，对于其后续事情也无人监管，这也是资源的浪费。

2.后期维护费用太高。高校体育场馆的建设在后期的运营和维护上，由于资金的缺乏，很多设施难以维护，场馆的修缮也很难进行。个别地方政府为了追求面子工程花费巨大，对于后期维护却放手不管，直接交由学校处理，高校本身的经济能力有限，所以很多场馆难以维护就被空置下来。

3.缺乏管理人员。近年来，各大城市在不断兴建体育场馆，为了更好的工作也聘请了很多工作人员。有关部门认为体育场馆的工作很简单，安排的人员都是自己单位的冗余人员，可是这些人员只会做一些事务性工作，对于场馆的发展起不到任何作用。并且他们对于体育也缺乏了解，导致一些工作想做却做不了，很难与市场接轨。于是，场馆要拓宽市场，必须要聘请高学历的人员进行管理，才会提高高校体育场馆的使用效率。

4.布局规划不合理。现阶段，很多的体育赛事在中国的各大城市相继举办，他们建造的体育场馆都具有自己的特点。兴建场馆的作用就是为了比赛，同时它也作为这个城市的标志，提升了城市品位，为城市树立形象。中国的建造理念，恰好与外国的节约理念相反。高校是社会的一部分，它的发展方向一定会受社会大环境的限制。随着校园面积的不断扩大，这些体育场馆在设计布局上独树一帜，但是并没有开放使用，部分场馆设施规划不合理、花费巨大，却不能合理利用，这就是被空置的原因。

三、改变管理模式更好地运营

1.政府放权，改变投入渠道。在兴建高校体育场馆的时，相关部门应该为兴建大型体育场馆设立专款专项，保障场馆的正常运营和对外开放，维持良好的运营状态。就拿政府来说首先要改变投资方式，变主动为被动，使用多种方式融资，利用民营企业，通过招标、投标、使用债券等方式吸引大众参与。可以通过指定赞助商、特许经营商等模式，政府放权，让企业全权代表，允许企业通过其他渠道进行商业宣传等利益，从而减少政府的资金投入。这样让更多的企业参与进来，对于市场的发展也是很好的一个举措。

2.合理规划。合理规划体育场馆，比赛后也要进行妥善管理，这样才能避免造成不必要的负面影响。其实可以从以下三方面着手治理：第一，在本地区经济范围可控下兴建体育场馆。不能超出本地区的经济范围，不切实际花费大量的金钱建造大型体育场馆，因为资金的巨额投入，会造成当地高校财政的大量支出，出现财政赤字，会影响当地政府的正常运行。第二，要与学校协商兴建体育场馆。因为高校体育场馆也是学校的一部分，要以服务学校为目的，而不是限制学校的发展。所以，在兴建场馆时要考虑资金、场地等原因。第三，在建馆之初，首先要考虑场馆的作用，建造场馆的目的就是为了学校的发展，所以一切要以学校为主。

3.多种模式运营。从古到今，兴建大型场馆都以政府为主，所以很多问题没有考虑到，对市场不够了解，缺乏市场敏感度，从未考虑过市场怎么赢利。在兴建大型场馆时，不仅仅关注比赛，也可以关注到很多的商机及赢利渠道，不再是盲目的发展，而是通过一些手段更好的运营。我们应该以场馆为核心，利用它吸取商机，从而引进其他的产业。因此，高校体育场馆管理者不能坚持“以自我为中心”的理念，排除非体育活动，我们要合理地安排其他的活动，不断提高体育场馆的使用率，这才是目前高校应该转变的地方。

4.发展全民体育产业。高校体育场馆虽然要以赢利为目的，但是也要抓好学校学生的体育锻炼，在保障学生正常使用的前提下在发展第二产业。兴建大型体育场馆不仅仅是为了比赛，同时也可以提高大众参与度，培养大众热爱体育活动的精神。有了体育场馆，就有了活动的场地，可以提高全民健身运动，在全国掀起运动热潮。

5.聘请高素质人才。体育场馆想要发展，说到底是人员合理使用。所以，人员的挑选是场馆发展的重要因素，现在很多大学开设相关的管理课程，并逐步完善体育场馆培训体系，通过大量的培训，不断提升自己的知识和素质，以保障场馆的正常运营。

6.平衡对内对外的标准。学校体育场馆的对外开放不等同于一般的市场贸易，高校体育场馆的首要目标是为高校的体育教育提供服务，对于场馆的经营我们不能只考虑金钱，我们还要考虑它的作用。在教学过程中，训练和开放两者之间存在矛盾，也会存在冲突，怎么解决仍需要努力。

四、具体的运营策略

1.建立和完善制度。调查结果显示，大多数高校体育场馆经营不善的主要原因就是制度不完善、职责划分不明显、经营观念滞后，因此建立合理的制度对于场馆的发展有很深远的意义。在制度制定的同时，各大高校要从自己的实际出发，要用长远的眼光来规划体育场馆，要合理布局并且进行实施阶段。为了保证各大高校的有序开展，一是体育设施要按秩序开放，高校领导应在实施上给予保护，体育场的办公室要配套相关的人员。二是对于管理，要有相应的制度，安排责任到人，制度要达到规范化、合理化。在使用过程中，应该内外有别，对校外社区大众，应该与市场保持一致，收费标准要适中。三是在实施制度后，积极推行激励机制，变被动为主动，实行多劳多得模式，这样才能提高工作人员效率，加强职工之间的团结与协作，增强团体凝聚力。四是为了得到学校领导的认可和支持，建立和完善一套合适的制度，尽快将体育场馆实行对外开放。

2.雇佣高学历人才，提高服务水平。随着人们思想观念的转变，人们对硬环境和软环境的要求越来越高。因此，高校体育场馆想要对外开放，不仅仅是打开门迎接顾客那么简单。一旦高校体育场馆对外开放，就势必会与其他消费场所一样，以服务为主导，服务的优劣取决于管理和工作人员的素质。所以，各大高校要积极培养、聘请高素质的管理人才，他们不仅要具备体育场馆运营的相关知识，对于工作要负责任，并且要具备良好的心理素质及过硬的组织与沟通能力，只有这样才能确保场馆安全、高效的运行。

3.合理统筹，适度开放。在市场化经营中，要合理统筹，场馆的使用目的就是为大家服务，以大众的需求为导向，对于开放时间要很好地管控，把握好开放的尺度。在不同时间段收取不同的费用，校内校外人员制定不同的收费标准，校内学生可以享受到更优惠的待遇，对于一些大众喜闻乐见的项目要差别收费。经常与社区联合，开展一些适中的活动，同时也为各类企事业单位提供体育场地服务，只有不断提高服务水平和质量，才能实现场馆的可持续发展。

五、结论

只有将高校体育场馆利用起来才能提升它的作用，更好地为大众服务。高校应考量自身的优缺点，对于场馆的管理和维护要尽可能规避缺点，聘请高素质人员，这样才能提升场馆的使用率，更好地服务于大众，实现学校与社会的互补与互动，达到资源共享、效益共赢的理想局面。此外，这样做还可以吸引更多的学生参与校内的各项体育活动，对于稳定学生队伍也能够起到积极的作用。

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[4]陈小虎.全民健身国家战略视角下高校体育场馆对社会开放的困境与优化策略——以湖南省株洲市为例[J].新丝路，2016，(11).

[责任编辑 史丽丽]

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1673-291X（2017）10-0183-02

2016-12-18

阳意峰（1981-），男，湖南双峰人，讲师，从事军事体育教学等研究。