中小企业柔性财务管理模式构建

李斌

（陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

中小企业柔性财务管理模式构建

李斌

（陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

随着经济体制的不断改革与深化，企业若仍采取传统的财务管理模式很难适应时代之发展，对企业的长久发展也会造成一定的阻碍。近年来，随着时代的不断发展，新型柔性财务管理模式得到了应用，逐渐被更多的企业所采纳。特别是对于中小企业来说，柔性财务管理模式的构建对于提高生产效率更加有效。基于此，主要对中小企业柔性财务管理模式构建策略进行探讨。

中小企业；柔性；财务管理模式；构建

随着社会发展步伐的不断加快，新理念不断出现，企业若仍采取传统的财务管理模式，则一方面会导致管理松散，财务问题频发，对企业的发展也会造成一定的阻碍；另一方面也会使得管理人员工作积极性不高，影响工作效率。构建灵活的柔性财务管理模式则显得尤为重要。通过改进财务管理方式，可大大提高工作人员的效率，为企业创造更高的经济效益。因此，中小企业应更加注重柔性财务管理模式的构建，以促进企业的发展。

一、柔性财务管理概述

1.柔性财务管理的含义。所谓柔性财务管理理念，主要指的是企业在财务管理中根据实际情况，能够在短时间内针对问题制定出有效的财务决策，以有效应对财务管理活动中不确定性因素所带来的影响，提高企业财务管理水平，促进企业的良性发展。

2.柔性财务管理与传统财务管理的比较。柔性财务管理与传统财务管理方式在很多方面都存在不同之处，具体罗列如下：第一，管理模式上的差异，传统财务管理注重的是财务的集权式管理，企业的领导掌握着财政大权，公司的员工大都是按照领导要求从事相关工作；而柔性财务管理则更加看重的是财务的灵活性，主张财务自由。第二，财务管理主导战略上的差异，传统财务管理更看重的是效益，采取低成本的战略营销模式为企业创造高的价值，但这种方式虽然在短期来看能为企业带来一定的经济效益，但对企业的长久发展却是极其不利；柔性财务管理则更看重的是企业的长久发展，采取多样化的战略模式，占领市场，谋得更大发展。第三，财务管理理念上的差异，传统财务管理更加看重制度化，在管理中严格按照一定的制度去进行相关工作；而柔性财务管理则注重的是柔性化管理理念。第四，财务管理体制层面上的差异，传统财务管理主要采取的是分部门管理，各部门的职责比较明晰，各个环节也是按照一定顺序进行有效衔接的；而柔性财务管理则采取的是一体化的管理模式，各个工作环节都实行的是并行工程，不存在部门上的差异，这种模式更能调动部门之间的积极性。第五，财务管理组织结构与功能上的差异，传统财务管理模式主要财务的是自上而下的层次结构，各个部门之间有着明确的分工，一般是领导负全责，采取逐级分配任务的方式进行工作；而柔性财务管理则打破了传统的职能部门界限，采取网络化的管理模式，增强了工作的实效性。

二、柔性管理对于中小企业财务制度的适应性

随着我国市场改革的不断深化，企业之间的竞争变得日益激烈，特别是对一些中小企业来说，若管理不到位，经营不善，则随时会面临倒闭的风波，因此采取柔性财务管理模式已迫在眉睫。纵观我国大多数中小企业的财务管理模式不难发现，还存在这样的共性：企业管理者对公司利益非常注重，而对如何实现长久发展的层面却不加关注，只是一味地让员工创造利润，创造价值，殊不知这种做法是极不科学的。可从以下几个层面对中小企业的发展现状进行分析：第一，中小企业由于发展规模有限，虽然资本流动较快，但在集资方面很多银行往往不会放贷，他们不愿意承担过高的风险，使得中小企业在经营中因为资金链的短缺而发展受阻。第二，中小企业规模小，资金有限，企业要想发展，必然需要贷款，若企业经营状况良好则在短时间内可能会偿还贷款，若经营不善，不能在短时间还贷，再加之利息的增加，无疑加重了企业的经营风险。第三，财务管控水平低下，有效资金闲置、资金周转不灵等问题层出不穷，造成资源浪费现象加剧。第四，中小企业的经营权与所有权通常掌握在投资者一个人身上，企业的管理较为混乱，尤其表现在财务方面，给企业的发展造成不良影响。

三、中小企业柔性财务管理模式的构建路径

1.明确中小企业财务柔性管理要素以达到增效作用。柔性财务管理的特征是即时性与迅速化，对企业内部来说，讲求的是部门之间相互配合，共同完成相关任务；对外来说，则更看重的是公平竞争与差异性互补。中小企业要真正实现柔性财务管理模式，需从以下几方面加以强化：第一，明确股东、经营者与债权人之间的关系。通过明晰各个责任人之间的关系，将柔性管理中人性化理念引入企业中，为决策者提供一定的参考。第二，市场管理作为现代财务管理的精髓所在，财务柔性管理工作的开展绝不能故步自封，班门弄斧，而应根据市场的变化动态，采取科学有效的管理，真正发挥管理的有效性，加快企业的发展步伐。

2.深入分析财务活动的柔性化水平。按照柔性强弱可将企业财务活动分为如下三种类型：第一，硬性操作柔性。主要指的是财务活动操作柔性要强，比如企业可制定一定的柔性激励机制，对在工作中有突出贡献的人员应给予一定的奖励，调动工作人员的工作积极性与主动性。第二，可能性操作柔性。主要指的是财务活动的柔性特征应在特定环境下实现，若不符合此种条件时，财务活动的柔性特征将失去原有的功能。第三，无操作性柔性。主要指的是基于国家法规政策的存在，造成财务活动的柔性特征失效。企业管理者应对各项财务活动进行分门别类，按照相关要求有针对性地实施柔性化财务管理。对于难以实施柔性化管理的内容，企业应采取相应措施，合理分配，灵活运用，以提高财务管理活动的有效化水平。

3.组建柔性化的财务组织结构。通过对企业内外部环境的变化而进行财务组织结构调整，是财务柔性管理的一个特点。但是，我国目前的现有企业财务机构的结构大多为纵向的层次结构，缺乏网状的结构，这样就降低了财务管理的灵活性，不可避免地限制了企业信息的沟通和交流，从而违背了柔性化管理的本质，阻碍了企业的发展。柔性财务管理要求企业能够针对市场的反应而做出快速的反应，并且内部的各个部门都能够有效地进行沟通交流，在市场有较大的变化时，财务能够比较迅速地适应市场的变化，调整企业的经营策略和路线。这就使得企业必须将现有的网状组织过渡到纵向的金字塔组织结构，有利于企业内部之间部门的沟通协作，并且能够降低企业的经营成本。

4.构建动态的风险管理机制。目前流行的柔性化财务管理的目的之一就是通过提升财务的管理效能来调控和驾驭财物风险，企业应当建立动态的风险管理机制，通过相应的机制来降低企业的风险，从而提高企业应对风险的能力。其中包括下面几个重要的点：第一，通过比较科学的事前控制，企业通过信息化建设，利用相应的自动化软件平台构建财务风险管控预警，对未来可能出现的风险进行早期的预警，对比较重要的关键点应当做出尽早的安排和处理，绕过高风险问题。并且要重视财务的事后控制，防止其进一步扩大。第二，通过较完善的机制，对出现问题的过程进行事中控制。将风险管理的能力运用到整个财务活动中，比如通过采用弹性预算和滚动预算的方式对不确定的事物进行量化，使得财务活动有一定的伸缩性。再比如通过套期保值的方法来规避风险，在对资产价格的不确定性波动时，将企业不愿意承担的风险转嫁到其他机构中去。还有在财务的绩效考核中通过平衡计分卡对学习、内部经营过程等多方位的设计。第三，完善事后控制机制，通过建立财务风险报告，对后期的处理提供充足的依据。第四，完善财务风险审批制度，落实风险价值管理贡献和风险损失的责任，对柔性财务管理进行较好的应用。

5.分配企业权益，鼓励员工参与。中小企业中传统的对加强部门之间的财务控制而达到的管理模式，是一种刚性的财务管理模式。企业和企业之间的竞争，其本质也是员工与员工之间的竞争。企业的核心价值是员工，员工的收益也是企业得到收益后的分成，所以两者之间是一荣俱荣、一败俱败的关系。两者之间是一个利益共同体，如果员工发展得好，则企业就会获取到更高的收益；如果员工素质低下，则企业利益也会受到一定损失。企业应当加强宣传，让员工认识到自己对于企业的重要作用，因为每一个员工都是公司的主人翁。并且企业应当制定一定的规则，使企业与员工的利益更深入的绑定，从而实现企业和员工的利益最大化，使得员工能积极地投身到工作当中去，从而加快企业的发展。

四、结语

综上所述，随着我国经济发展速度的不断加快，企业的传统管理模式由于管理过于刻板，已经很难满足企业的良性发展所需。因此，制定新型柔性财务管理模式已迫在眉睫。企业柔性财务管理模式属于一种新兴管理模式，其理念是以人文本，充分发挥员工的主观能动性，对资源进行优化配置，实现财务管理的高效化。只有这种新型的管理模式也才会加快企业的发展，使企业在激烈的竞争中站稳发展脚步。

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[责任编辑 吴明宇]

F275

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1673-291X（2017）10-0104-02

2016-12-08

李斌（1979-），男，陕西商洛人，中级，硕士研究生，从事上市公司研究。