刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

2017-12-09格尔木昆源建筑安装有限公司

大陆桥视野 2017年2期

吴博/格尔木昆源建筑安装有限公司

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施工技术管理问题，是建筑行业的一项基础工程，它对于项目的成本控制、提高施工人员的工作激情以及工程质量的控制方面都有十分重要的作用。因此，越来越多的建筑企业开始将提升企业竞争力的重点放在优化施工管理工作中。本文笔者对如何有效提升建筑工程施工技术管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

建筑工程；施工；技术；管理

一、建筑工程施工技术管理的重要性

随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，促进了建筑行业的快速发展。而在建筑行业中，建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响着建筑企业的经营管理效益、企业的整体形象、企业的信誉以及企业的综合竞争能力。在现阶段的建筑工程施工中，需要具备先进的施工设备和技术，这就需要企业先进的技术力量和有效的施工技术管理来满足，从而保证工程项目的施工质量。随着科学技术的不断进步和建筑行业的不断发展，使得很多新设备、新材料、新技术等，被逐渐的应用到实际建筑工程施工中，导致工程施工变得更加复杂、特殊，对建筑工程施工技术的管理提出了更高的要求。且由于建筑方式以及建筑种类的多样化，使得在建筑施工中，存在很大的技术管理差异，而在建筑工程施工中，通常都会存在很多工种，各种工种的交叉工作，需要运用综合的施工技术，所以，在建筑企业要不断提高建筑施工管理水平，从而保证施工质量、降低施工成本，促进企业高效益的发展。

二、建筑施工技术管理存在的具体问题

（一）施工技术管理体系可能缺乏完整性

当前多数的建筑企业承建项目的方式都采取分包形式，这就容易导致不同的建筑单位在施工质量上存在较大的差异。分包的施工形式使得施工原则和规范难以统一，为日后扩大建筑规模带来一定的影响。针对这样的形式，需要及时地制定一套有效的约束管理体系，从而保障建筑施工质量。不过，目前仍有一部分建筑企业在施工技术管理方面，缺乏科学合理且有效的管理体系，从而导致建筑项目的施工准备不精细或者相关部门对施工的前期准备工作监督力度不够，而影响施工进度。另外，施工管理体系的不完善，还可能导致施工人员在施工过程中的随意性较大、施工设备不完善或缺少，影响了整个施工项目的质量。

（二）部分施工人员的综合素质有待提高

部分施工人员缺乏意识，思想觉悟不高。尤其是活跃度较高的年轻人，喜欢钻施工管理制度的空档，有偷懒或做事敷衍等情况出现，影响了企业的施工管理水平及工程质量。同时，相关部门的负责人，缺乏管理经验和有效的管理对策，有可能使得制定的制度和规范缺乏切实的可行性和有效性，致使施工管理制度在项目实施过程中无法落实到实处，影响施工进程和工程质量。

（三）部分建筑企业过度忽视施工技术管理

在建筑行业竞争日趋激烈的过程情况下，绝大部分施工单位为了能够在行业竞争中取得优势，都通过降低建设成本，并且提高施工质量的方式，或引起先进技术或设备，再提高工作效率等。然而，也有部分企业可能为了追求利益的最大化，以选购低劣的建筑材料、减少施工技术管理上的人员和资金的投入等方式来营造一种“成本最低”的假象，实质上是已降低工程质量的方式，来减少资金的投入，建造“豆腐渣工程”。这是相关企业对施工技术管理水平的有意忽视，或者企业领导者的轻视，致使建筑项目存在极大的安全隐患，极有可能发生重大的安全事故，不仅为增加成本，而且也给企业形象带来了负面影响。

三、提升建筑工程施工技术管理水平措施

（一）施工准备阶段

首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。构建完善的建筑工程施工技术管理体制，能够有效保障建筑工程的施工质量，所以在建筑工程施工过程中，认真贯彻工程建设中的相关技术标准，落实并执行相关技术法规。施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训，提高管理人员的执行标准能力，并且做到及时发现问题、解决问题，要坚决杜绝违反强制性的标准行为，对于违反规定的人员，要按照规定给予严厉的查处。其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。

（二）施工阶段

1.在建筑工程施工过程中，应该及时的进行技术交底，技术交底是工程施工技术管理工作中最主要的工作之一，它是影响施工进度和施工质量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，应该要做到及时、准确的进行技术交底，要加强成品保护、建筑材料、基础施工技术以及比较容易出现工程质量事故环节的管理。施工单位的相关技术人员应该向下一层施工项目的技术负责人进行技术交底，下一层施工项目的技术负责人应该向施工长与班组长进行技术交底，施工长与班组长应该向施工工段与班组进行技术交底，经过这样层层技术交底，能使得工程技术人员和施工人员更能了解施工意图和施工质量要求，这对建筑工程施工工作的顺利开展有着非常重要的意义。

2.对施工质量的管理措施，以工程合同中的质量条款为标准，对建筑工程的施工质量进行控制。工程的项目质量目标包括施工工艺、施工材料以及工程维护保养等，对此，应该建立相应的技术攻关队伍，对施工中出现的问题及时有效的解决，保证工程施工质量。对于施工材料要进行严格的控制，另外，对于施工过程中出现的质量缺陷，要及时认真的进行处理。

3.对施工成本和施工进度的管理措施，对于建筑施工进度的管理，要严格按照施工前所规定的进度目标实施。对于施工成本的管理，要随时检查施工材料和装备的供应情况以及检查施工能力，根据建筑施工的实际情况，安排和计划后续的施工工作。

（三）竣工阶段

在竣工阶段，应该运用科学、合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标，如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。