机电工程施工管理中的问题及对策分析

2017-12-09李伟汉西宁市市政工程管理处

大陆桥视野 2017年14期

李伟汉 / 西宁市市政工程管理处

机电工程施工管理中的问题及对策分析

李伟汉 / 西宁市市政工程管理处

对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。本文笔者根据工作实践经验对机电工程施工管理中的问题及对策进行了分析探讨。

机电工程；施工管理；问题；对策

一、当前机电工程施工管理中的问题

（一）管理水平较低，设计落后

我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。

（二）管理人员的整体素质较差

目前我国一部分机电管理人员并不具备专业的职业素质，因而在其实际施工中无法加强机电工程管理水平，保障机电工程质量。另外，大部分机电人员并不具备足够的技术基础，仅有的专业能力也是在长期工作中积攒的工作经验。显然，这很难保证机电工程的质量。况且机电工程过于关注施工速度，而忽略了管理，致使机电人员更加不关注自身素质的提高。

（三）造价管理不理想

施工单位的造价管理比较混乱，加之受到各种因素的影响致使机电工程造价超过预期水平。另外，还有些机电工程单位在结算时会刻意提高工程定额工程量，而且一些施工企业还会适用一些成本较高的施工材料和设备，致使工程造价提高。总的来说，机电工程的造价管理存在问题，无法保证企业经济效益。

（四）机电设计不合理

随着我国工业的发展，机电产品的研发也逐渐受到人们的重视。与此同时机电产品的规格和类型也逐渐增多，其选择难度也在不断提高。另外，大部分机电设备生产厂家并没有统一的生产标准，也加大了施工单位的采购难度。由此可见，行业机电设计缺乏统一的标准，无法保证机电设备的使用效率。

二、解决机电工程施工管理问题的对策

（一）提高机电工程管理总体水平

面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。

（二）提高机电人员的专业素质

为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。

（三）完善机电工程施工管理制度体系

由于机电工程施工管理制度的缺失，其机电工程施工管理工作无法真正落实，也无法保证机电工程施工质量。为此，机电企业应当重视不断完善机电工程施工管理制度，确保机电工程施工质量。在完善机电工程施工管理制度时应当先制定工程施工标准，便于施工管理和后期验收。如将组织机构、施工进度、项目变更设计、质量管理等制度纳入其中，确保每个机电工程施工管理环节都有据可依。而后，再细化每个部分，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。并要求设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批；设计上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。另外，由于设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。这样将每个部分进行进一步地细化便能够真正提高机电工程施工管理质量，保证工程质量。

（四）提高机电工程造价管理水平

造价管理水平是影响机电工程施工效益的关键。为此，在机电工程施工管理中企业应当在全过程中加强机电工程的造价管理，提高企业经济效益。①企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。比如根据施工设计，进行材料、设备的选购。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。②应当加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；同时，实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。③应当加强机电工程施工审计。加强机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段成本控制。比如做好投标预算的编制工作，要综合的考虑工程的施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内。或者是加强监督管理，一旦机电工程出现问题致使停顿，都会造成经济损失，不仅仅会增加建设成本，还会造成工期的延误。若此，要加强机电工程施工的监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。除上述外，机电企业还应当加强机电工程项目施工图预算审查，合理控制工程造价，提高机电企业的经济效益。