公路工程项目质量控制与进度管理研究

2017-12-09牛洪军中交一公局第一工程有限公司

大陆桥视野 2017年14期

牛洪军 / 中交一公局第一工程有限公司

公路工程项目质量控制与进度管理研究

牛洪军 / 中交一公局第一工程有限公司

随着近些年公路工程项目的不断开展，人们开始越来越关注工程项目的质量问题，这就需要施工单位在施工中加强对工程质量的控制，同时在保证质量的同时也需要加强对进度的管理，协调好质量与进度的关系，这样才能有效的保证公路工程项目的顺利有效的完工。本文分析了公路工程项目中影响质量控制与进度管理的原因，并提出了质量控制与进度管理的措施，为今后公路工程项目更好的进行质量控制与进度管理提供一定的借鉴。

公路工程；质量控制；进度管理

一、公路工程项目中影响质量控制与进度管理的原因分析

（一）影响质量控制的原因分析

1.工程设计不合理。

一些公路工程单位在对工程进行设计时没有进行详细的调查与分析，致使设计与实际施工不相符，这时就需要对设计方案进行修改，这样一来就会造成工程质量下降。一些工程在设计中不够细致规范，而在施工中进行施工主要是依据设计图纸进行，一旦设计存在缺陷就会给工程质量带来危害，进而影响到整个工程的质量。

2.质量管理体系不健全。

一些施工单位在工程施工时没有建立完善的质量监管体系，导致没人对质量进行监管，这样就极易引发质量问题。具体的表现如下：（1）一些施工企业只是一味的关心工程进度、成本等问题，对于工程质量却不加关注。（2）政府在对工程的质量进行监管时只是进行宏观上的管理，而缺少对施工单位及人员的行为的监管。（3）大部分施工企业对质量问题的检测设备与检测技术较低，即使存在质量问题也很难及时的发现并解决。

3.缺乏公路工程质量管理经验。

在公路工程进行施工中由于缺少工程质量管理经验而造成工程质量问题频发。一方面，由于一些公路工程施工单位缺少经验丰富的质量管理人员造成工程质量管理的混乱，使工程质量无法得到有效的保障。另一方面，公路工程建设市场管理体系不够规范造成责任不明确，进而影响到公路工程的质量。

（二）影响进度管理的原因分析

1.成本因素。

在进行公路工程建设中需要进行一定的资金投入与使用，，也就是需要进行一定的成本投入，其主要投入于工作人员的薪资、施工材料及机械设备等，而在这些成本投入中，公路工程面临着极为不确定的环境及高风险性，而事实上一些公路工程企业本身的资金储备并不充足，这就会严重影响到施工的进度，除此之外，在工程施工前需要对成本进行预测与估算，如果对成本的预算不合理，也会影响到工程的进度。

2.组织因素。

在进行公路工程建设中，需要对相关的工作人员进行组织，如果没有进行有效的人员组织，就会导致施工现场一片混乱，各个施工人员对自身的施工任务不明确，对自身的工作不认真对待，这都会严重影响到施工的进度。

3.质量因素。

在施工中施工的原材料、机械设备及施工人员进行得到严格的控制，一旦一方面出现问题就会严重影响到施工的质量，工程的质量出现问题就会大大的延迟施工的进度，严重时还需要对工程进行返工，这时工程的进度就会被延误。

二、加强公路工程项目质量控制与进度管理的措施

（一）加强公路工程项目质量控制的措施

1.提高施工人员的素质。

在公路工程施工中施工人员的总体素质较低，因此为了有效保证工程的质量就需要不断提高施工人员的素质。加强对施工人员的培训，定期对施工人员的知识、施工技术水平进行专业的培训，尤其是针对那些施工重难点及高危作业进行重点培训，并不断地向施工人员宣传施工安全知识，进而提高施工人员的安全防范意识，使施工人员在学习到专业知识及技能的同时，安全意识也得到提升，进而提高施工人员的工作效率，同时还可以促使工程施工质量得到有效的保障。

2.加强对原材料的控制。

材料的选取需要专业的人员进行，这就需要施工单位培养质量检测人员，引进专业的人才，加强质量培训。在选取材料上必须由专业人员进行把关，祛除劣质的材料，确保材料质量的安全。加强与材料供应商的合作，长期合作建立一定的信任，避免材料供应商提供偷工减料的材料，影响质量。根据工程不同的节段选取相应的材料，保证材料的实用性，推动工程的顺利开展。在材料的实施中要严格控制材料的利用，不可出现少用或多用的现象，对材料用量要专门人员进行控制，确保材料合理分配。

3.加强公路工程施工的质量管理。

优化施工管理的终极目标就是为了提高公路工程质量。在施工的过程中把握每个环节的质量。不断完善施工现场管理制度，强化施工质量的监管意识，从设计图纸开始，审查图纸设计的合理性与科学性，避免在施工的过程中出现修改图纸的情况。在施工过程中严格把控施工环节的质量，监督施工人员严格依照操作规范、施工要求和施工程序进行施工，不允许偷工减料。施工完成后不但不能放松监管，反而要加强对每个工程的验收工作，以确保施工达到质量标准。

4.建立完善的质量控制体系。

建立完善的工程施工质量管理制度，使工程施工管理工作更加的规范化、合理化，进行奖惩制度，对于表现好的人员进行嘉奖，对于那些表现差的人员适当的进行惩罚，但在惩罚时要注意程度，不可打击了他们工作的积极性。除此之外，施工的管理人员要加强自身素质的培养，严于律己，以身示范，给施工人员做好榜样，从而打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，使建筑工程的施工质量得到一定的保障。

（二）加强公路工程项目进度管理的措施

1.制定公路工程项目的进度计划。

在公路工程项目施工前需要对进度进行计划制定，在制定计划时需要由专门人员进行实地考察，对施工地的勘察数据进行详细的分析，最终根据这些数据制定进度计划，并详细安排各项施工工序流程，在施工过程中应当及时的对进度计划进行调整，可以将顺序作业调整为搭接作业，对工程项目施工顺序进行适当的排序。在施工中需要根据具体的施工情况对施工进度进行调整，在调整中也需要严格进行分析后再做出决策，以保证工程的顺利进行。

2.对工程项目进度进行实时监督。

在公路工程项目施工中经常会出现一些不确定的因素，为了有效的保证工程进度就需要加强对工程进度的实时监督，及时发现工程中所存在的问题，并及时的采用一定的措施加以解决，进而有效的保证工程的顺利完工。

三、处理好公路工程质量控制与进度管理的关系

质量控制与进度管理作为公路工程项目的两个重点，它们是相互关联与相互制约的。在施工中如果一味地追求施工工期，就会使质量目标难以操控，进而产生质量问题，严重的还可能导致返工问题，降低施工企业经济效益，影响建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，也会造成成本增加。因此，做好质量控制和进度管理的均衡、协调是保证工程如期、保质完成的最有效的手段。具体而言，就是要认真仔细做好施工设计方案，把施工质量控制与进度管理的任务落到实处，在合理的工期内完成合格的施工项目。除此之外，为避免施工质量受到影响，防止在修补的过程中造成不必要的时间消耗，施工方应在保证施工质量的前提下，尽可能地加快施工的进度，以保证质量与进度达到平衡。