现代公路养护企业管理工作的分析

李忠嵘

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.142

摘 要：现代公路的养护工作是一件于国于民都十分有益的事情，从大的方面来说，现代工具的养护能够让国家经济、物流运输更加安全便捷，从小的方面来说，让人们的出行更加安全高效。养护企业的管理工作在现代公路的养护过程中起到了十分重要的作用，对于现代公路养护的最后结果如何起到了重要影响。

本文的写作主要是从现代公路养护的重要意义开始进行阐述，然后对于现代公路养护企业管理工作的现状进行分析，并且指出其中可能存在的某些问题，最后根据现代公路养护企业管理工作的不足提出相应的对策，希望以此能够实际地促进现代公路养护管理工作的展开。

关键词：公路养护 企业 管理

中图分类号：U418.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）10（c）-0142-02

1 现代公路养护中企业管理工作的地位和意义

随着市场经济的不断发展，在现代公路养护中，企业也面临着更多的成本问题、人员管理问题、组织纪律等问题的困扰，这些所有的因素最后叠加在一起，都会对现代公路养护的最后结果产生十分重要的影响，并且还会对企业的经济效益产生影响，在这样的情况下，企业管理工作是能有效减少企业资源浪费、提升企业效率并且能够促进现代公路养护的质量保证企业的正常运营和盈利。

从现代公路养护的运营成本上来看，从企业管理的角度进行提升，能够更加有益于现代公路养护成本的减少，相比于其他投入很大的技术设备的更新要消耗很多的资金，如果使用的原料不够好会带来质量问题，企业管理工作的开展和改善，能够使得现代公路养护的工作变得更加低成本高效率，带来的结果也比较明显。

2 现代公路养护企业管理的现状与问题

现代公路养护企业管理一方面有效地保證了中国公路养护工作的顺利展开，让人们的出行更加便捷和安全，并且还为国际经济命脉的流通起到了很大的作用。但是从另外一个方面来看，在现在公路养护的企业管理中，也依然存在一些问题需要得到改善。

2.1 管理理念不足

在以前的公路养护过程中，企业大多数采取的都是一种粗放型的管理手段，对于人员的把控不是特备到位，对于各项工程细节的管理也不是十分仔细，这也就导致了，当现代公路养护的成本不断增加的时候，企业难以在短时间之内作为充分的应对方法，最后导致现代公路养护质量、成本的不够理想。这主要是因为中国传统的现代公路养护企业中，对于管理工作的理念认识是不足的，尤其是在前几年甚至更久的时候，因为中国基层基础设施是被国家大力提倡建设的，因此各个地方大兴土木，希望能够通过开路带来经济的流通，在那个阶段中被要求和提及的更多的是速度，而现在，中国的基础设施建设已经达到了一个较高的水平和程度，随之而来的是相关的养护问题，但是养护的责任主体仍然离不开之前的工作理念，于是也就带来了管理工作滞后的问题。

由于对于管理理念认识不足，会导致现代公路养护出现各种问题，在这样的情况下，需要加强现代公路养护企业对于现代化管理理念的认识，充分重视起管理工作的优势，才能够进一步挖掘管理工作对于公路养护的各种有利因素。

2.2 成本管理手段不佳

在目前一些公路养护工作中，企业因为管理理念认识上的不足，会造成他们管理工作中各项手段的不够到位。在传统的公路养护企业管理中，缺乏对于成本进行监控、预测和执行实施的具体手段和方法，主要凭借的是组织决策人的工作经验来进行预判，这样做带来的结果是，导致企业无法对于公路养护的工作成本有一个十分明确的规划和数字明晰，并且在企业进行公路养护的过程中，也难以对各个具体的实施细节中的价格进行精准的投入，最后有可能会使得企业在进行公路养护工作的时候，面临一系列的成本问题，增加企业公路养护的成本负担。

2.3 技术与设备需要不断更新

公路养护是一项关系到国计民生的大事，是值得投入新进的设备和技术的一项工作。。对于现在的公路养护工作来说，在企业管理中经常会遵循已有的技术手段，运用已有的设备进行工作。一方面，因为管理理念认识不足导致管理人员认为现有的技术水平和设施能够完全达到现在的施工和养护标准，另一方面也是想要尽可能降低企业的运营成本。但是事实上，先进设备的引入和技术水平的不断加强，一方面能够使得公路养护变得更加具有效率和质量，一方面也能够让公路养护的工作结果更加持久，其实能够带来更高的工作效率，大幅度减少企业在公路养护之后的养护工作中的投入。但是就目前的情况来看，技术与设备的更新速度和力度还需要得到完善，这其中，企业作为经营主体需要承担较大的责任，另一方面，从公路的性质和使用用途上、投入产出的角度上来说，也需要政府政策、资金等方面的扶持。

2.4 人员素养有待加强

在现在的公路养护工作过程中，人员主要是由基层工作人员、管理层人员以及技术人员等构成。在这里，管理层的人员在权利下放的时候，其实实质上已经发生了变化，通常的情况是基层工作人员中经验比较丰富的人同时会充当管理人员的角色，尤其是在公路养护进入到具体实施环节的时候，基层人员与管理人员的角色存在含混不清的现象。这也就使得在公路养护企业管理工作中，专业的、人员素养高的管理人员的权利和职责被架空，并不能真正地了解到实际的公路养护中出现的各种问题，最后造成高层决策与底层工作人员之间信息不协调的问题，由此也就会带来公路养护一系列的问题。

从管理的角度上来看，管理人员和工作人员的工作内容和职责应该要进行更加明确的界定，管理人员的专业素养也需要得到提升，不仅能够正确理解管理决策层的意见和指令的传达，而且还要能够对公路养护中每一个环节的人员管理、设备维护、技术更新、人员培训等都有十分独到的见解，只有这样，才能够算得上是一个优秀的公路养护管理人才，才能够真正为公路养护工作的达成做出贡献。endprint

3 提升现代公路养护企业管理的有效路径

3.1 引入现代公路养护管理理念

结合公路养护工作特点引进现代企业管理理念，促进公路养护企业管理水平的提升现代公路养护企业必须以自身特点为基础，引进现代企业管理理念，以此促进企业综合管理水平的提高。由于公路养护工作季节性较强，其每季度的工作重点侧重都不相同，因此，公路养护企业应以自身特点为基础，引进现代企业的管理理念，注重对各项管理工作的规划与执行，注重年度工作目标、季度工作目标、月工作目标以及部门工作目标的分解，通过管理目标的分解促进各项管理工作的开展，针对公路养护工作季度性较强的特点，在适宜养护施工的季节重点对施工工作进行管理，在其他季节中着重对企业管理工作进行细化、对人员培训与设备养护等工作进行细化实施，以此为养护施工奠定基础，促进企业管理工作的开展。在进行企业管理体系构建过程中，公路养护企业要注重各项管理工作的整合优化，通过管理体系的建立与管理流程整合优化等工作提高企业的管理水平，促进企业各项管理工作的有效实施。

3.2 完善企业现代成本管理制度

前文提到，公路养护的管理工作中成本管理是关系到企业盈利能力的重要指标，对于企业的未来发展的作用十分关键，因此要在企业管理中建立一套成熟和严格的现代成本管理制度，以此来保证企业的正常运营和盈利。

为了促进企业现代成本管理制度的完善，首先企业的管理工作需要针对公路养护企业的经营特点和盈利特点，从自身财务管理体系出发，借鉴其他国家或者其他企业的现代成本管理制度，按照實际的工作内容来建立一套完整的成本管理制度。比如说，在公路养护的工作过程中，可以将成本按照养护工作成本和非养护工作成本。养护工作成本中包括设备的使用、维护费用，工人的薪水、资源的购买等，非养护工作成本主要包括人员培训费用、资料存放和存储费用，企业正常的运营费用等，然后再根据每一个不同环节中使用成本的多少进行前期费用明细，以此来分析是否有资金浪费的地方。比如说，资料的存放方式、存放地点是不是可以在确保质量的前提下有更好的选择，人员的培训如何开展能够减少成本，只有将每一项的具体细节的费用都计算清楚，才能够很好地保证企业的成本达到最低。

3.3 及时更新技术与设备

从更新技术的角度上来说，能够为企业的长久成本的降低起到重要的辅助作用，并且能够极大的提高企业在公路养护中所花费的时间、物料、人员配置等，因此及时地更新技术是有益于企业的长久发展的。

要想实现技术上的更新，在管理工作中就需要不断引导专业技术人员对于前沿的科学理论知识的理解，并且企业可以按照一定的比例从运营资金中拨款，购买优秀的先进的技术，或者是从企业的成本中，拿出专项研究费用来确保技术研发。

从设备的角度上来说，设备的投入较大，因此一般企业也不会轻易投入资金购买大批量的先进的设备，这个时候技术水平的提升就能够起到一定的辅助作用，但是最终也还是要依靠于购买或者是合作开发的模式。

从技术和设备这两个方面上来看，企业管理要想在公路养护中取得更大的效益，只是凭借单一企业的力量也难以做到，因为现在是一个开放的时代，技术要想跟上需求，则需要向世界水准看齐。在这样的前提下，企业要想实现技术和设备上的更新，一方面可以联合其他企业进行合力购买或者是共同开发，另一方面可以依靠政府的政策优惠和资金扶持来获得发展和提升。

3.4 加强管理人员专业素质

管理人员在公路养护工作中，一方面起着向下传达信息的作用，一方面起着沟通上层领导的作用，因此管理人员的综合素质要求较高，不仅要懂管理还要懂技术与施工。为了进一步加强管理人员的专业素质，企业在选拔人才的时候首先就要经过严格的筛选，并且在精锐工作以后，也需要定期进行专业知识的培训，并且要让他们实际介入公路养护工作的各个流程，以此能够让管理人员真正了解公路养护工作的各个细节，才能够做好管理工作。

4 结语

现代公路养护是一项能够降低企业成本、提高工作效率，造福国家经济和百姓出行的工作，现代公路养护管理工作则是这个工作的重中之重，企业也只有通过管理工作，才能够提高抵抗风险、预测风险、提高效益、降低成本，也只有通过管理工作，才能够确保公路养护工作的严格执行，保证质量。所以说，对于现代公路养护企业管理工作的重视程度应该要得到进一步的提升，才能够保证中国公路这项基础设施得到长远的发展。

参考文献

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