新经济背景下企业财会管理的创新

舒钟慧 杨凤

摘 要：新经济背景下，对企业财会管理提出了更高的标准和要求，在实际管理过程中既要满足企业不断发展、壮大的需求，还需要适应日益变化的经济环境要求。客观上来看，企业财会管理关系到企业的经营效益和长远健康的发展，需要从管理观念和管理模式上都需要加强改革和创新，以强化财会体系，提高财会管理质量和水平，为提升企业市场竞争力，保证企业健康、良性发展服务。而下文也主要从企业财会管理的创新角度出发，作出几点看法和建议。

关键词：新经济背景；企业；财会管理；创新

创新企业财会管理是企业在应对新经济背景下，找准方向，保留优势，提升市场竞争力和经济实力的一个必要的举措。在现代化企业建设中，各个企业就财会管理方面都引起高度的重视，积极寻求财会管理体系的创新、管理体制的完善和管理手段的提高，以便进一步的发挥企业财会的作用，降低企业财务风险，提高企业发展效率，实现企业健康、持续、稳定的发展。

一、新经济背景下企业财会管理的特点

新经济背景下企业财会管理的特点主要体现在两个方面：一是先进化的管理理念。二是多样化的管理对象。这两个突出特点都是企业在应对新经济环境下作出的改革和创新。从管理理念上看，更加重视信息化、现代化的管理模式，改变传统财会管理的局限性，使管理更为灵活，更加数字化、信息化和高效化。在原有的会计核算基础上应用现代化信息技术，对财务信息进行数据化、系统化的计算和处理，不仅确保了数据信息的准确性、完整性和全面性，同时也避免了错误的出现，提高了工作效率，这对于财务正确策略的制定和发展策略的实施都提供了数据支撑，奠定了基础。从管理的对象多样化的方面来看，随着市场经济环境的变化和市场体制的不断的改革和发展，传统的财会单一化的管理模式已经明显不能满足企业的发展和壮大的需求，企业财会管理不断发生创新和改变，管理对象受到的局限性不断缩小，管理领域不断扩大，管理模式不断优化，多样化的特点越来越突出，在这种管理工作模式下，既利于企业及时的掌握和了解市场经济情况，对自身的发展作出更为科学、准确的定位，使企业能够明确自身的发展方向和发展要求，这对于实现企业资源的合理利用和优化配置，提高企业整体效益而言都具有十分重要的意义。而且还能进一步的规避风险，降低风险，挖掘企业发展潜能，增强企业竞争优势，实现企业健康、良性发展。

二、新经济背景下企业财会管理中存在的问题

新经济背景下，企业财会管理在管理理念、管理模式和管理方法上都寻求了更大的突破和转变，以便更好的适应市场的需要和现代化企业的发展。就结果而言，取得了明显的效果，管理水平和管理质量都有了一定程度的提升，但从根本上来看，还是存在一些较为突出的问题，具体而言主要体现在以下的几点：

一是，财会管理相对滞后。财务管理作为企业财务管理核心部分，其管理质量和管理效率直接关系和影响企业财务策略的准确性和企业的财务风险控制率。对此，在市场经济主体结构日益复杂化和多样化的背景下，企业就财会管理方面也提出了明确的要求和引起高度的重视，无论是管理模式还是管理技术等方面，都积极寻求改善，但在实际工作中仍存在管理技术达不到要求，网络化应用水平低，财务信息和数据收集缓慢，内部资源配置不均等现象，各方面的应用和管理还相对较为滞后，跟不上市场要求，管理形式化严重，不仅忽视无形资产为企业带来的效益，而且也不利于企业更好的规划，制约了企业更快、更好的发展。

二是，财会管理人员专业素质偏低。在市场转型阶段，财会管理人员并不稳定，呈现尴尬局面。具备丰富经验的管理人员受传统管理模式影响深入，管理理念和管理方式较为“守旧”难以掌握新的财会管理知识和技术，而具备现代化管理观念和管理方式的管理人员，在经验上却明显不足，灵活性差，实际工作能力有限。再者受企业自身发展条件的影响，市场对人才需求量逐年增长，人才竞争越来越激烈，也导致财会管理人员具有很强的流动性，从而对企业稳定发展造成不利的影响。除此之外，市场经济环境的复杂性和动态性也对财会管理人员提出了更高的要求，既需要具备专业的财会管理知识和技能，还需要有良好的素质水平，树立发展的眼光，具备前瞻性和预见性，能及时、灵活的应对企业财务所面临的各式各样的问题，加强管理，提升管理水平和质量，以控制企业财会管理风险，实现企业财会管理职能。

三是，环节协调性较弱。财会管理工作涉及到企业经营活动的各个环节，并不是独立存在的，因而在实际管理工作开展中，需要各个环节、各个部门之间相互协调和共同配合，只有这样才能实现管理作用的最大化和企业经营利润的最大化。但目前，企业内部不同的组织部门在相互协调方面还较弱，都更倾向于处理好本部门的工作，与其它部门缺乏沟通和交流，既造成管理效率的低下，又影响管理的有效性和科学性，使企业内部财会管理无法达到预期的效果。

三、新经济背景下企业财会管理的创新

新经济背景下，加强企业财会管理的创新是企业发展的必然要求，企业在发展中需要正视自身财会管理中的不足，以市场为导向，突出财会管理的职能性和价值性，改善企业财会管理工作，为提升企业市场竞争力，实现企业健康、持续、稳定的发展创造有利的条件。下面就针对上述企业财会管理中存在的问题，提出几点创新看法。

一是，制定科学的财会管理目标。在应对市场经济环境变化下，企业要想保留优势，取得发展，就必须要加强对自身发展的认识，制定科学的战略计划和合理的财会管理目标，正确的认识市场与企业发展之间的内在联系，研究分析企业的风险报酬与资金时间之间的关系，一方面是为了及时的把握好市场动态，为实现企业价值创造有利的价值。另一方面是为了实现企业内部资源的优化配置和合理利用，平衡更方面利益之间的关系，也尽可能的降低企业风险，实现企业健康、持续的发展。除此之外，还需要在产品、服务体系的建设等方面加以研发和创新，以满足不同客户的需求，提升企业的市场影响力，继而达到企业与市场、企业与员工双赢的目的。

二是，创新财会管理理念。新经济背景下，传统的财会管理理念显然已经不能满足现代化企业建设的需求，管理观念和管理意识都较为落后和淡薄，既没有突出财会管理的重要性，又不利于财务管理价值的发挥。对此，企业应重点从财务管理理念出发，加强企业内部对财会管理重要性的认识，使各个部门，各个员工在实际工作中能够自觉的遵守财会管理要求，增强员工的岗位责任意识，以先进的管理理念和管理方式，创新财务管理制度，提高财务管理水平和管理质量，为企业长远发展作出铺垫。

三是，提高财会管理人员综合素质。如果说意识是制定目标的推动力，那么专业性、高素质的人才则是根本，是财务工作能够顺利进行和发挥作用的客观条件。加强企业财会管理人员综合素质的提升，提高财会管理人员的专业技能，建立健全、完善的人才培养机制和考核体系，不断强化对财会管理人员素质和技能的培养，加强对财会管理人员工作状况的监督和考核，为规范财会管理工作，明确财会管理工作责任，让财会管理人员在工作中更为积极、自觉，加强对新技术、新设备和新系统的建设和创新，培养管理人员的发展意识和终身学习意识，在促进财会管理人员自我价值的实现的同时，实现企业综合实力的能力和良性的发展。

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