我国企业财务管理的问题与对策

牟淑萍

摘 要：我国经济形势不断变化，市场竞争变得更加激烈，为了促进市场竞争力提升、提高经济效益，需要转变管理模式。企业作为我国经济发展重要组成部分，同样有必要针对管理模式进行改革。企业中财务管理工作是促进其发展能力提升，实现单位可持续发展的关键。因此要重视财务管理问题，对其工作中存在的不完善之处进行分析，提出有效解决对策，从而使其财务管理水平提升，企业市场竞争力提高。

关键词：企业；财务管理；问题；对策

为适应新的市场经济环境，提高企业经济效益，需要寻求管理方式的发展与创新。财务管理作为企业实现资金规划合理有效，保证企业运行正常的重要措施，在整体管理措施改革中具有较高地位。因此有必要针对企业财务管理方式进行改革。以下將对财务管理过程中存在的问题进行探讨，深入分析其出现原因，并提出有针对性解决措施，实现财务管理效用的充分发挥。

一、财务管理中的主要问题

1.会计基础工作落后

会计基础工作是企业财务管理中最基本工作，是会计日常需要完成的会计工作，是实现财务管理有效性的基础与关键。但在企业发展过程中，许多财务管理人员对基础工作重视度不够，在工作过程中仍然使用着落后的工作与监管方式，导致会计基础工作水平较低，不能满足企业发展需求。

（1）原始凭证

原始凭证是会计工作的依据，具有重要作用，为保证其真实性与有效性，需要对其进行严格审核。但部分企业对其缺乏重视，不仅凭据填写缺乏规范性与详细性，而且在审核过程中也没有严格要求其填写规范，给后续工作带来一定困扰。例如，在发票开具过程中，没有在相应位置加盖公章，发票上记载内容不够具体，没有将所购买商品的数量与价格填写明确。

（2）记账凭证

部分单位在对记账凭证进行填写时，其摘要部分过于简洁，没有详细记录，不能反映出财务具体动向；对会计科目名称的填写也缺乏标准统一，难以提高财务工作效率，甚至有些部分需要报销的费用未办理时长在一年以上；还有一些会计人员在进行凭证填写时内容不够全面，缺少稽核人员以及出纳的签字。

（3）应用账簿

一些单位受自身工作特性影响，不适合使用财政部门提供的统一账簿；部分单位总账记录不规范，只设置了固定资产或者根本不设置总账，缺少备查账和明细账，难以对账目进行控制与核对。许多单位存在账外资产，主要由于在账簿使用中没有将固定资产入账。在对账目进行登记时，账簿中出现错误，其更正方式应用不正规，常常在账簿中应用刮擦、涂抹、挖补等方式。

（4）财务报告

当制作财务报告时，其内容缺乏完整性。财务报告中没有说明书和附注，只有报表本身，难以作为参考起到重要作用。

2.资产管理方面存在的问题

（1）固定资产的购置不够规范。很多单位物资及工程项目并没通过相应的政府采购及招标，所以采购及投资的公开透明度都很低；还有一些单位在购买固定资产的时候没有较好的前瞻性，随意性很大。

（2）对固定资产的界定比较简单。很多企业在定义固定资产的时候，简单的将单价在500元以下的一般设备及单价高于800的专用设备作为固定资产进行管理，将那些单价达不到相应的标准，使用的期限又在一年以上，但在使用当中保持原有形态的同类物资，当作低值易耗品进行处理摊销，使得很多国有资产严重流失。

3.预算管理方面存在的问题

（1）对收入的管理不够规范。很多单位都没有把应该纳入到单位预算管理的相应预算外资金纳入到单位预算，进行统一管理和统一核算。相应的管理部门多次强调收费问题，可是一些单位为了获取一定的经济利益，进行巧立名目乱收费，甚至有的单位私设小金库。

（2）预算的编制过于简单。根据我国相关的预算管理要求，企业要根据事业发展的相应计划和任务，编制相应的年度财务收支计划。可是很多单位都只是走个形式，根本不能按照相关的要求去做。

二、促进财务管理能力提升的具体措施

1.完善财务管理制度

财务管理制度的完善能够为其工作效果得到显著提升。使财务管理工作更具有科学合理性。在企业财务管理中，需要加强制度管理，使其管理措施得到有效落实。对财务管理相应体制的建设需要以企业实际能力为依据。因此在制度的建立与完善过程中，需要依据企业规模进行科学制定，从而保证财务管理的有效性。若企业规模较大，需要对其进行分级管理，以保证各个部门的工作积极性得到充分调动；若规模较小，可以使用集中管理模式，使财权得到集中，促进企业财务管理水平提升。

2.加强企业财产管理

需要进行专门机构与人员的设立，以便于加强管理，使固定资产得到有效利用，建立责任制度，明确各部门与人员责任划分。对资产进行建档立账工作，确保账目有迹可循，实现卡随物走，提高管理效率；需要对无用账目进行报废，并针对财产建立相关清查制度，促进固定资产手续办理效率提升，制定清查盘点工作制度，使工作人员对其进行定期或不定期检查。以确保财产能够得到有效利用，各部门间账目不存在差异，提高账务工作准确性，降低失误。及时查明账务管理工作中存在的问题，对其进行有效解决，为企业发展水平提升，国有资产安全提供保证。

市场投资具有风险，因此当企业进行大型项目的投资时，为降低风险发生几率，促进经济效益提升，需要在投资前对项目价值进行评估。评估过程应具有科学性与合理性，固定资产在投资过程中存在投资决策、监督以及执行三个环节，为保证投资效益，降低风险，应将三者进行有机结合，使其能够实现相互促进、相互制约，从而使投资中各资源能够得到有效应用与配置。企业大宗物品的投资与采购，需要应用招标形式进行，使采购与投资过程公平公正公开，降低采购成本，提高企业经济效益。

有效规范国有资产“非转经”的行为，遵循我国的规定，落实经营性固定资产产权的既定和等级工作，充分明确权、责、利的关系。如果要将非经营性的国有资产单做投资经济实体，那么就要进行合理的评估，而且要向相关的管理部门办理资产转移及产权登记工作，按照出资的比例或者有关章程的约定，有效确定权、利、责；如果是规模比较小的非转经，就应按照有偿使用的原则，征收相应的费用。

3.提高财务支出与收入管理能力

企业预算工作是其主要内容之一，为提高预算工作准确性，需要将单位各项收入纳入预算范畴中，并对其进行管理与核算，要注意管理的统一性与标准性。需要使用具有法律效力的票据，针对收费的操作要以相关法规为基准。合理应用企业中人力资源，激发工作积极性，使其工作能力得到充分发挥，从而提高单位经济效益。各部门应与国家相关法律法规相符合，坚持节约资源，减少浪费，从而提高支出合理性，降低不必要支出。严格依据相关程序对财务中支出进行审批，详细记录各项支出费用，要求具有真实性与准确性。加强专项资金监督管理，使专款专用制度得到有效落实。

4.提高财务管理制度科学性

财务管理制度是提高财务工作能力的基础，具有规范性与合理性，对提高财务工作能力有重要意义。为提高财务管理制度有效性，需要对其各环节进行具体划分。增加财务收支审批、稽核、岗位责任以及财产清查等制度，使管理制度更加详细化、规范化，为财务管理提供指导与参考。

三、结语

企业作为我国经济发展的重要组成部分，在市场经济形势转变下有必要完善财务管理方式，以促进其市场竞争力提升。加强财务管理不仅能够为企业经济效益提升，可持续发展能力提高提供条件，还能够促进社会整体经济水平进步，实现财务管理的有效监督。

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