中小型企业战略管理中的缺失及应对

刘雨华

摘 要：在我国经济的发展过程中，出现了很多的中小企业，一些中小企业在企业大军中脱颖而出，成为我国经济发展的中坚力量。不过很多中小企业存在战略管理的缺失问题，尤其是在发展的过程中缺乏长期的规划，存在较大的经济风险。为了解决中小企业战略管理中的问题，本文提出了相关的解决策略。

关键词：中小型企业；战略管理；缺失及应对

中小企业战略管理主要是在突发的情况下触发的，要求企业的管理者具备足够的经验来制定可靠的战略计划。长期规划的制定无法在短期内创造明显的利益，但是对于企业的长远发展具有重要的作用。目前中小企业战略管理缺失主要问题在于管理者的管理意识淡薄、缺乏制定战略管理的管理者以及中小企业战略管理难度大等问题。

一、中小型企业战略管理的缺失

中小企业的竞争十分激烈，而做好企业的战略管理可以有效的提高企业的竞争力。不过目前来看我国很多的中小企业都存在这样的问题，比如企业发展没有明确制定战略管理计划，缺乏对企业战略管理的重视，很多企业制定的战略管理无法满足企业自身的发展需求，缺乏对市场需求的敏感度，具体的表现如下。

1.中小企业战略管理意识淡薄

我国中小企业的上层管理者严重缺乏战略管理意识，主要是因为没有结合市场的需求和企业的发展目标和方向等制定合理的规划，因此处于漫无目的的发展状态。在这一过程中，中小企业的特点直接影响了其长远的发展。我国的市场经济改革对中小企业的发展提出了更高的要求，但是中小企业存在问题也尤为突出，比如企业的资金不足，缺乏先进的技术，而且很多企业急于求成，在发展的过程中盲目的模仿其他企业，或者是在制定计划的同时没有真正从长远的角度考虑企业的未来发展。不过即使存在这样的问题，还是有很多中小企业获得了一定的发展，缺乏科学的企业战略，但是可以在一定的机遇中求得生存。我国的中小企业战略管理作用越来越突出，一些发展起来的中小企业需要制定合理的规划，但是由于企业的领导缺乏战略管理意识，导致企业没有长远的计划，因此阻碍了中小企业的进步。

2.中小企业缺乏制定战略管理的管理者

在中小企业发展的过程中，很多管理者没有重视战略管理的重要性，而且由于管理者在制定战略管理的过程中缺乏足够的经验和技术，导致战略管理制定的不科学，没有结合企业发展的实际情况分析，因此直接影响了企业的发展。对于一些中小企业来说，很多管理者不熟悉战略管理这一概念，尤其是很多综合性的管理者无法制定具有针对性的战略规划。很多人都是选择一个固定的模板，将自身所在企业的内容套入模式中，但是这种方式不仅不利于企业的发展，还会陷入进退两难的局面。企业战略管理需要符合市场的需求，同时也要满足自身发展的需求，为了进一步的促进企业发展，要求管理者具备足够的战略的管理经验，如果缺乏相关经验，也要及时学习其他企业的战略管理方式，同时加强自身的学习。目前很多中小企业的战略管理者不具备这样的能力。在市场发展的过程中，很多管理者心有余而力不足，即使提高了战略管理的意识，也无法有效在短时间内制定企业发展的长期规划。

3.中小企业实施战略管理的难度比较大

很多中小企业都是在夹缝中生存下来的，因此多数没有接触过战略管理，管理者缺乏足够的经验，无法有效制定企业发展策略。企业的资源不足也阻碍了管理者的进一步规划。而且中小企业在进行战略管理的过程中忽视了市场需求这一重要因素，缺少对企业的合理判断，制定的战略管理无法满足企业发展的实际需求。有些企业的战略管理在实施了一段时间后就会出现众多问题，成为企业发展过程中的阻碍。企业在实施战略管理的过程中缺乏有效的监督，可以在一定时期内完成相关的任务，但是缺乏持久性，所以其难度比较大。

二、中小企业战略管理的解决策略

1.提高中小企业管理者的管理能力

我国很多的中小企业都是小型的规模，其产品的构成比较单一，缺少足够的资源。而且其发展的潜力巨大，企业竞争也在小的市场范围内。在这种小规模的中小企业发展过程中，缺少专门的计划职能部门，一般仅有三到五个部门，所以管理者是企业战略管理的主要任务。企业的战略管理从制定到实施都离不开管理者，因此管理者的管理能力是关键要素。随着企业的发展，企业管理者也需要不断的成长，缺乏经验的管理者要及时学习相关的知识，不断提高自身的管理水平，不可完全依靠主观臆断。管理者可以参与一些培训或者是企业家的演讲课程，主要是学习更多更新的管理方法，对企业的发展有足够的了解，补充战略管理理论知识，在实践的过程中实现企业发展的目标。此外，企业管理者要学会用人，尤其是一些专业的管理人才，可以适当放权，将一些任务交给有管理能力的部门领导，管理者要加强和部门之间的沟通，及时制定有效的企业长期发展规划。

2.结合实际情况制定科学的战略管理规划

在市场经济飞速发展的今天，中小企业的发展面临着巨大的挑战，在激烈的企业竞争中，要想获得更快的发展，中小企业必须明确自身的实际情况。比如管理者要对企业的资源，企业的核心竞争力，企业的产品优势等都要进行系统的分析。为了制定更加长远的规划，企业要明确自身发展的目标。结合企业实际才能制定更加科学的战略管理规划。虽然市场环境的变化会对企业的发展产生一定的影响，但是很多中小企业存在著规模小以及产品单一等缺点，因此其抗风险的能力比较差，市场稍微的风吹草动都可能造成中小企业的巨大变化，最危险的是造成企业的破产。除了企业的自身发展之外，管理者也可以寻求其他的帮助，比如可以咨询第三方机构，通过其他机构来分析企业的现状以及未来的发展方向，这种方式相对来说更加科学，虽然会增加一定的成本，短期内无法见到效益，但是对于企业的长期发展来说具有非常大的帮助。在管理者不具备战略管理能力时，选择专业的机构分析企业情况是一个明确的选择。专业机构可以结合企业的信息和数据从产品、经济、市场以及资源等角度为企业做出详细的规划，可以有效的解决中小企业现存的发展问题。

3.确保战略管理实施的有效性

在战略管理实施的过程中，需要严格把握每一个环节。尤其是企业在战略管理从制定到实施一直到反馈都会受到很多因素的影响。为了实现中小企业的长期发展，必须制定合理的战略管理计划，满足企业长远发展的需求。中小企业可以不断提高人员的素质，除了管理者之外，企业的员工都是企业发展的重要组成部分，企业要认识到员工对于企业发展的重要作用，因此需要为员工的长期发展做好规划，并且在日常工作中要注意宣传企业的文化，让员工意识到企业的发展愿景，提高员工的工作积极性，让员工和企业共同发展。中小企业虽然在战略管理过程中会遇到很多的困难，但是只要制定科学的战略管理规划，确保战略管理的有效实施，坚持不懈，就能够完成企业发展的长期目标。

三、结论

分析了中小企业战略管理的缺失和对策，可以看出我国中小企业在发展的过程中还存在很多的问题，尤其是企业之间的竞争越来越激烈，为了在市场竞争中占有一席之地，要求中小企业的领导者可以不断提高战略管理意识，分析企业发展现状，结合企业的优势和劣势制定长期的发展规划，促进企业的健康发展。

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