“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究

2017-12-06廖文生陈金花康睿珍

消费导刊 2017年18期

关键词：人力资源管理人力资源

廖文生陈金花康睿珍

金川集团有限公司矿山工程分公司

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究

廖文生陈金花康睿珍

金川集团有限公司矿山工程分公司

随着社会经济的高速发展，随技术应运而生的“互联网+”时代也已经到来，“互联网+”时代的一个最重要标志就是生产竞争方面的跨界创新思维，社会的发展逐渐趋向合作共赢与信息共享。而企业的人力资源管理模式也在这个新型时代产生了明显的变化，呈现一种新的趋势发展。借助“互联网+”相关技术与思维，人力资源管理逐渐偏向大数据处理，企业进行员工组织依靠日常社交行为，人力资源工作人员需要更加专业，管理的实际效果也更加依赖员工实际体验。

“互联网+” 人力资源管理趋势及对策

引言

现如今，高新科技产业以及互联网技术已经日益成熟，在这个“互联网+”的时代，人力资源管理也有着新的发展趋势。需要结合实际对人力资源管理模式进行改良，加强管理内部个体同整体的联系，从而不断提高现代化企业中人力资源管理模块的合理性与效益性。

一、人力资源管理简述

1.人力资源管理概念。对人力资源管理的概念进行了解能够帮助管理者在“互联网+”时代做出更合理的创新与调整。人力资源指的是在正常工作内容中，具备生产能力的劳动者以及拥有劳动能力的生产力综合体。从现代社会发展角度来说，就是在经济快速发展的过程中可以提供推动作用的劳动力总和。

2.人力资源管理内容。随着“互联网+”时代的到来，人力资源管理内容也逐渐变得多样化，通常情况来说，人力资源管理包括如下具体内容，如图一所示：

这是现代企业中人力资源管理基本内容，不过现如今已经有了比较明显的更新与发展，更加具体的表现为价值链管理。首先，人力资源部门要不断的研究能够为企业创造出价值的内容因素，在传统阶段，能够创造价值的是劳动力以及土地，而现代化阶段，更多的是知识产权以及创新资本。其次，要综合考量这些价值因素能够创造的具体效益，由于现如今并没有一个比较统一的价值标准，所以，在人力资源考核中，这一点比较困难。最后一个价值链管理内容就是价值的分配问题，分配的方式以及标准都是现代企业人力资源模块要着力解决的问题。

二、“互联网+”内容概述

“互联网+”是由李克强总理提出，其具体目标是实现社会生产创新，达到人们生活水平提高，通过互联网相关手段提升人们生产工作方式，促进高效率、高效益的全方位生产力提升。“互联网+”是互联网相关行业的群体总成，也是互联网与传统行业相互结合的新型发展路线，这不仅能够实现传统行业的创新，打破瓶颈，同时，也响应了现如今传统行业的最新发展诉求，必须与互联网技术进行强有力的联合，才能促进现代化企业的不断创新发展。其中比较典型的代表例如，传统银行业的“互联网+”产物支付宝，综合电商运营平台淘宝等等。所以，在“互联网+”时代，很多传统行业有了新的可能。

三、“互联网+”时代下人力资源管理新趋势

1.利用大数据作为新型管理工具。在这个“互联网+”流行的新时代，人力资源管理呈现多样化发展，最为明显的就是管理工具方面的变化，通过大数据的不断利用，实现了人力资源管理工具更新。大数据技术现如今更多的利用在了人才选拔以及人力资源配置方面，同时在人才培训和激励方面也起到了有效的作用。大数据技术的应用能够良好的发挥人才跟踪机制，帮助管理者对人才进行掌握与跟踪，便于自身内部资源优化，方便人事工作调动，在一定程度上保证了企业在人力资源调整方面的稳定性。。另外，大数据的可靠性与广泛性也能够成为政府部门、中介公司的有效依据，在社会上能够实现更多资源方面的共享，也是大数据价值最大化的体现。

2.人力资源专业性加强。与“互联网+”息息相关的一个关键词就是“跨界”，这一特性也对人力资源需求有着较大影响。目前，单一的知识结构已经不足以迎合市场需求。人力资源管理也应该加强在知识结构方面的补充。对于人力资源工作者来说，必须要强化知识技能，并且要进行思想方面的解放，开发创新性思维，提高自身综合素质。

3.员工日常社交影响企业组织形式。网络技术日益更新，员工们的日常社交行为已经能够逐渐影响到企业组织形式，在招聘方面已经没有了渠道局限性，员工能够根据各种社交媒体来进行推广，这不仅能够拓宽招聘渠道，还可以在各种社交平台上宣传自身企业，帮助招揽人才。