后生可畏：在“黑字”里成长的浦项制铁

林蔚仁

凭借着六大经营理念和相得益彰的“副牌”，浦项制铁一路高歌五十年，成为全球最大的钢铁制造厂商之一。自从创立以来，浦项制铁一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。

在《财富》世界500强排行中，迄今为止，百年企业依然以绝对的资本优势，占据着传统制造业靠前的位置，唯有一个行业出现了“后生可畏”现象——那就是金属制造业。数据显示，2016年度的金属行业几乎成为了亚洲人的天下。在全球“金属TOP10”中，中国占了六席，韩、日两国各占一席，欧洲虽然占了两席，但卢森堡的安赛乐米塔尔身后的真正操盘者仍是亚洲人（印度米塔尔家族）。若从企龄看，除德国的蒂森克虏伯是“百年老店”外，其余九家的平均企龄还不过40岁，像成立于1968年的韩国浦项制铁公司都算是行业大哥了。

“后生”们究竟靠什么能量，能把一家家的行业老牌远远甩在身后？对于这个问题，被誉为“韩国制造七姊妹”之一的浦项制铁公司（其余六家分别是三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进）显然最有资格来回答。

浦项制铁是全球最大的钢铁制造厂商之一，在《财富》世界500强最新榜单中排在第173位，历史最高曾排在第146位（2012年）。这家起步时一穷二白的公司，辛苦数十载，却能一年更比一年强，靠的是其先进的发展战略、优秀的管理模式和卓越的创收能力。现在的浦项制铁公司，已在全球9个国家拥有34家炼钢厂及配套设施，每年为六十多个国家的用户提供超过3000万吨钢铁产品，其骄人的战绩在金属“TOP10榜单”中排第四位。

一路高歌五十年

上世纪70年代，韩国政府开始启动振兴经济的五年计划，意在发展民族制造工业，取代进口消费品，达到自给自足的水平。于是以石化、机械、钢铁等为代表的重工业，以及轻纺工业应运而生。1968年，也是韩国第二个五年计划实施阶段，以政府为主导的巨型钢铁企业——浦项制铁公司（简称POSCO）在无资本、无技术、无经验的状态下，于4月1日在韩国浦项市创立，并分别在浦项市（Pohang）和光阳市（Kwang yang）开始动建厂房。

1973年7月，在日本八幡制铁和富士制铁协助下，浦项制铁完成了全套技术装备的引进，高炉点火投产，从而实现了浦项工程的第一步目标。之后经过四期扩建，浦项市的厂房（浦项制铁所）于1981年2月全部建设完毕。

1983年，浦项制铁所正式投产，同年生产粗钢910万吨。与此同时，韩国的其他领域重化工建设也都初具规模，韩国政府随即出台了将重化工业提升到60%的国家战略，以及相关的保护政策，这让当时钢铁制造处于世界领先水平的日本援建团隐隐感觉到，韩国很可能会成为自己潜在的竞争对手。于是，他们不再参与浦项制铁的光阳厂房。但这时已无法阻止浦项制铁前进的步伐。1985年5月，浦项钢铁公司光阳厂一期工程如期开工，1987年、1988年、1990年和1992年分别完成了第一期、第二期、第三期和第四期工程建设，光阳厂年生产钢铁量达到1200万吨。

1988年，浦项制铁股票在韩国交易所上市。1992年10月2日，浦项制铁公司宣布完成了浦项工程的全部建设。自此，该公司麾下的两座生产基地的年生产规模可达2050万吨。成为了世界第三大钢铁公司。1994年，浦项制铁在纽约证券交易所上市，接着又于次年在伦敦证券交易所上市。如今，浦项制铁公司被认为是韩国具代表性的绩优公司。1995年，浦项制铁公司年产钢材达到2340万吨，同为世界上第二大钢铁企业（位于新日铁之后）。

1998年，韩国政府对浦项制铁开始启动私有化进程，到2000年10月，公司私营化正式实施，年均投资收益达16.7%，是韩国政府建立以来政府投资中收益率最高的。同时，私有化也给浦项向海外扩张创造了更大的弹性。

2002年，日本人担心的事情终于发生了：浦项钢铁公司产钢达到2890万吨，超过了新日铁，同年在世界大型钢铁企业中排第四位。

2003年7月，浦项与中国本溪钢铁的合资公司下线投产，该项目总投资6.643亿美元，注册资本2.319亿美元，浦项占有10%的股份。同年9月，浦项制铁在中国张家港投资兴建的不锈钢项目全面投产，年产冷轧不锈钢薄板生产能力达到了40万吨。这是继1995年浦项在中国投资以来最大的一笔投资（7.5亿美元）。浦项在启动与中国合作的同时，又在泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等国家设立基地，其板卷加工中心在全球已超过45家。

2004年7月，美国钢铁业咨询企业——钢动态公司（WSD）评选出世界21强钢铁企业2004年的竞争力排序，韩国浦项制铁荣登榜首，并连续3年被选为全球最具竞争力的钢铁企业。同年在美国《财富》杂志评选的世界500强中排名146位，这也是浦项制铁公司在该榜单中的历史最高位。

2006年，浦项制铁收购泰国Thainox15 %的股权，并计划自2008年起逐年收购剩余的85%股权，但因考虑到泰国政局不稳，此项收购的后续计划搁浅了。

2009年，浦项制铁公司首次实现向日本本土的丰田汽车公司供货，这也使浦项集团成为安米集团和新日铁之后的第三大汽车用钢生产企业。

2010年，浦项粗钢产量达到3370万吨，在通过合理投资刺激不成熟市场的有机增长的同时，公司更注重在成熟的市场上寻求并购机会。同年10月，浦项制铁终于又迎来了“大单”：即和印度尼西亚国营钢铁公司喀拉喀托合资的综合钢厂签约，兴建年产能300万吨的钢厂，并计划通过二期工程建成总产能600万吨的综合钢厂。

2010年底，在产能大幅扩张的同时，浦项制铁为了加大对上游原料的掌控，在澳大利亚一个矿区项目购得24.5%股份，从而使其铁矿石自给率从原有的18%增至2014年的34%。2013年5月，浦项制铁向印度投资120亿美元项目获批，该项目也是印度有史以来最大的外资直接投资项目，印度联邦政府授予浦项制铁旗下工厂优先开采权。endprint

2015年，浦项制铁公司出现创企近五十年以来的首次业绩亏损，时任集团CEO权五俊认为，企业出现营利负增长的主要原因，是由国内外钢铁市场不景气和子公司业绩大幅下滑造成。同时，资源价格下跌导致所投资矿产资源市值大幅度缩水，汇率变动引发外币负债出现汇兑损失。受此影响，浦项制铁2015年纯利亏损960亿韩元（相当于8000万美元）。业内人士认为，虽然浦项制铁2015年度因钢铁行业整体性的萧条导致利润大幅下滑，但若不包括子公司，浦项制铁仍取得了不错的成绩。即便如此，权五俊还是于2016年启动了结构改革方案，这项方案的重点是针对产能过剩而对子公司实行大刀阔斧的精简。

2016年，浦项制铁出售了34家子公司，2017年计划继续出售22家子公司。浦项制铁推行的这项改革，使公司节约了1万亿韩元以上的资金。但这项精简并不是盲目的。他们在精简的同时，还计划将成品中的高端产品（WP）比重提升至48.5%，将WP钢种扩至2000个以上，以此加大产品覆盖面，提高企业的收益。

和钢铁相得益彰的浦项副牌

如若关注大型企业成长的轨迹，我们不难发现，他们当中绝大部分除了主项干得不错外，都有同样拿得出手的副项让人交口称誉。例如欧莱雅生产化妆品，也生产保洁品；再如必和必拓除主营矿产外，也涉猎海底钻探。主项和副项相得益彰，似乎就是大型企业的发展的“通理”。浦项制铁公司也是如此。五十年的历程，浦项除了已经在钢铁业稳居世界前五，并成为全球最有竞争力的钢铁公司外，在他们副项的运作上，也做得同样十分出色。

浦项足球俱乐部

该俱乐部成立于1983年，次年成立浦项制铁职业足球队，参加K联赛。1986年赛季球队赢得队史上第一个联赛冠军，在1985年到1998年赛季之间，球队一直都保持在联赛前四位，1997年以及1998年连续夺得亚洲冠军联赛冠军。

浦项科技大学

日本专家帮助浦项制铁完成第一批工程后，拒绝对光阳项目继续支持，韩国人感受到知识对企业乃至对一个国家的举足轻重的作用。于是于1986年12月3日，在韩国东南的一个沿海城市成立了浦项科技大学（后也称浦项工科大学、浦项理工大学）简称POSTECH，全校校园面积165公顷，设施一流。这也是韩国第一所研究导向型的大学，学校以“提供最好的教育，进行最尖端的科学研究，服务国家乃至全世界”为理念，在短暂的20余年的时间里迅猛发展。如今浦项科技大学在校生规模3000人，在校研究员100人，教授250名，并已成为韩国工科实力最强的大学之一。据权威机构的最新排名，韩国浦项科技大学在全亚洲排在第五位，比清华大学还要高一个名次。

浦项制铁工程建设公司

成立于1994年的浦项制铁工程建设公司（POSCO E&C）创建后的二十多年里，在炼钢、能源、土木、环境、城市开发、建筑等各种领域取得了令人瞩目的成果，并于2010年入选全球40位综合建设公司。2014年建成韩国最高的摩天大厦NEAT Tower松岛国际商务区，形态别致，气势恢宏。

浦项阿根廷锂化工厂

近年电动汽車市场方兴未艾，其对锂电池的依赖和需求量更是越来越大。虽然韩国是世界领先的锂电池生产商，但是锂电原料主要依靠进口。据专家分析，世界上大约85%的锂可能都集中在南美地区，如阿根廷北部的萨尔塔、卡塔马卡、胡胡伊等省份的高原盐湖中。浦项制铁看到了商机，于2010年投资阿根廷北部建设锂化工厂，该厂于2016年正式建成竣工，投入量产，该项目可年产200吨锂电材料。浦项制铁表示，锂回收率（从盐湖中提取锂的比率）可高达逾80%，远高于现行生产工艺20%的回收率。由浦项制铁和工业科学技术研究所共同开发的提取新法不仅比传统工艺节省生产时间，也可以降低整体生产成本。其投资回报值得期待。

浦项是怎样炼成的

浦项制铁公司经过50多年的快速发展，现已经成为世界一流的钢铁企业，在全球钢铁产业结构快速变化和韩国经济发展缓慢的大环境中，浦项制铁公司却能每年为全球七十个国家的用户提供超过3500万吨的钢铁产品，从而创造了世界钢铁史上最好的经营业绩。

公司虽然在全球只拥有3万多名员工，但每年的营收额度却能赶超上十万员工的巨型企业，实属不易。这也正是他们被世界钢铁协会（IISI）评为“世界上成本最优的公司”的主要原因。此外，美国摩根士丹利银行还将其评为“钢铁行业最有价值的公司”，而且屡上（WSD）世界钢企竞争力排序的榜首，钢企行业Top10中，也一直位居2-5的高位。凭着诸多自身优势，业界将其称为“21世纪全球钢铁制造业的龙头企业”实不为过。战绩如此喜人，浦项人靠的究竟是什么？依笔者分析，大抵为如下六点：

产品的多样化

产品多样化的理念几乎谁都知道，但怎么定位，怎么执行却未必谁都能有成功的心得。浦项制铁的多样化之路并不平坦。企业起步时，经济条件十分有限，只是生产粗钢。渐渐地企业有了资本积累后，他们开始开拓国际市场，并根据各地区各种需求生产优质的产品，力求以质取胜。例如他们在中国张家港投建的冷轧不锈钢薄板，就是通过对中国城镇化推进作了细致分析后才启动的，而在阿根廷投资的锂化工厂，更是因为锂电池全球性的俏货而上马的。50年来，浦项制铁生产的热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不锈钢产品等，都是经过对下线市场做过详细调查而采取行动的，浦项制铁凭借其在急剧变化的全球商业环境中的技术优势，使其多样化的产品赢得了多样化市场的青睐。

同心同德，平衡发展

这是浦项制铁公司上上下下都需遵循的基本精神。以此精神为导向，浦项人在产品营销中致力于和客户之间的耐心协调。例如浦项与印度就开采铁矿石的项目前后谈了八年，其间因为环保问题屡受对方的掣肘，最终是韩国让步，以参股的形式谋求韩印双方共同发展，取得了印方的谅解，项目最终获批。

秉承企业的三大经营原则endprint

“在不断的创新中，依然最重视企业的根本——没有顾客就没有浦项；忠于原则，从而对时代的变化应变自如；提高企业价值，全力以赴为客户和社会作贡献。”将这三句话归结起来，就是“追求最强、尊重创新、重视根本”。这也是企业发展的基本价值取向，它的作用在于激励自己的产品和服务质量的提升。浦项制铁公司自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃，这和他们秉承的三大经营原则不无关系。

打造国际化专业经营体制

为了使公司能成为具有先进资金结构和高尚伦理意识的国际水准的企业，浦项通过打造国际化专业经营体制，很大程度提高了公司的透明性和竞争性。为使企业的“资金结构和财务结构都像玻璃球一样透明干净”，他们按照国际化要求，于2003年确定并公布了伦理和规范的具体内容，要求所有员工彻底遵循其准则。同时设立了专任事务局，激发全体员工的参与意识并开展各项实践活动。

下力度实行系统升级

浦项进入私有化后，积极开展资产重组、结构调整和产业升级，包括对浦项、光阳两厂进行大规模的产品结构调整——引进先进的所有制和控制结构CPM（全球专业管理）和MES（制造执行系统），并依据国际标准建立了精确、透明的公司结构。此外，公司对原先功能不完整的三级系统和信息无法实时共享的四级系统进行了全面升级。为了尽快深化公司的私有化和“精益管理”目标，实现海外市场扩张战略，打造其可持续发展的核心竞争力，公司采用了以ERP为核心的管理信息化项目，并期望借此充分利用本行业的先进管理实践与信息技术，强化企业整体的精益管理能力、优化企业内部资源配置、提高投资回报率。通过合并或联盟等方式突出其核心企业的优势、强化供应链一体化运作管理，运用成熟的电子商务技术来降低运作成本、扩大盈利机会，从而在一个高层次的经营管理与市场竞争平台上超越国际竞争对手。

强化竞争意识，确保成长动力

公司十分注意强化竞争意识和顾客导向性营销，并通过对成本的科学管控，加大竞争优势，提高钢铁产品的市场认可价值。在确保成长方面，提高设备的使用效率而扩大生产能力；加强海外投资并在核心力量的基础上培育新项目。在经营革新方面，凭借六西格玛管理实现经营革新，培育全球性的科学技术人才，重塑企业道德和企业文化，提高浦项公司品牌的世界知名度。

当然，任何企业的成长经历中都会有高潮之喜和低潮之痛。浦项制铁公司也不例外。在其50年的成长过程中，他们的“黑字账单”十分可喜。但近两年他们出现了历史性低潮，其主因是他们在海外发展和多元发展过程中，遇到了较大风险，一些项目长期无法取得实质进展、海外钢鐵项目持续陷入亏损，拖累公司整体业绩，规模扩张过快导致资金风险和信用下降，过于注重海外市场和多元产业，拖累了国内的公司，导致国内钢铁市场占有率和控制力出现下滑，而公司年利润受海外子公司的影响，也同样出现亏损。这些规模发展过程中的或成功、或失败的经验教训，都值得国内同行借鉴和参考。endprint