责任担当 攻坚争先——平顶山供电公司推进“三供一业”供电分离工作纪实

文／图_本刊记者 李 闯

责任担当 攻坚争先
——平顶山供电公司推进“三供一业”供电分离工作纪实

文／图_本刊记者 李 闯

7月21日，一个极为普通的日子，但对平顶山供电公司“三供一业”供电改造工程指挥部全体工作人员来说像过节一般值得庆祝。因为，历时半年的省属国有企业“三供一业”供电分离移交工作顺利通过省国资委剥离企业办社会验收组全面验收，并获得验收组的高度肯定与称赞。

平顶山地区共有4家省属国企，301个家属区、13.5万户涉及改造，占了全省总数的三分之一，其中职工家属区290个，涉及用户13万余户，转供村11个，涉及用户2674户。同时还有12家驻平顶山央企、41个家属区、1.34万户需要开展移交工作。为早日完成工程项目，平顶山供电公司高起点布局、高质量规划、高效率推进、高水平实施，6月25日，提前完成省属国企职工家属区和转供村分离移交工作，顺利实现企业减负、居民高兴、政府满意、社会稳定的多元共赢目标。

牵住决胜工程的“牛鼻子”

“各单位要充分认识到当前工作的严峻性和紧迫性，以强烈的责任感和使命感，咬定目标，奋力攻坚，集中一切力量，采取有力措施，全面加快‘三供一业’改造进度，坚决实现平稳有序移交。”5月4日，河南省副省长张维宁带队到平顶山调研剥离企业办社会职能工作开展情况时，给市政府、供电、供水、供暖等单位定下了基调，指明了方向。

平顶山因煤建市，因煤而兴。中国平煤神马集团是该市省属国有企业中剥离企业办社会工作涉及范围最广、人数最多、任务最重、情况最复杂的单位，也是河南省任务最重的企业之一。仅平煤神马集团就占据平顶山市移交接收总数的95%，共涉及278个住宅小区、约12.4万户，是整个工作的重点和难点。由于历史原因，平顶山市区及周边形成了比较独特的供电架构，平煤神马集团在市区北半部形成了独立的供电系统，大部分职工家属区和全部转供村由平煤神马集团的6千伏系统供电。平顶山供电公司配电网络还未达到或覆盖此区域，给改造移交和后期电费结算增加难度，也给供电服务带来一定影响。

面对最难啃的“硬骨头”，平顶山供电公司立下“6·30”军令状，迎难而上，一步一个脚印，稳扎稳打，有序推进“三供一业”供电分离移交工作。该公司成立以总经理为组长的领导小组，组建“三供一业”供电改造工程指挥部，强化责任担当，明确工作任务，细化职责分工，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同管控”的工作机制，及时解决遇到的各类问题。

特别注重与政府相关部门的汇报联系以及与移交企业的沟通协调，定期主动向政府主管部门汇报有关情况，并与移交企业建立起情况通报和问题会商机制。同时，建立健全公司“三供一业”供电改造工程指挥部值班制度，实行日碰头会，在安排布置工作任务的同时充分交换意见，及时协调解决物资、施工质量以及现场安全等问题，确保移交改造工作安全、有序进行。

一群与时间赛跑的人

“整个‘三供一业’供电分离工作就是在与时间赛跑，早一日完成分离移交工作，就早一日让企业卸下包袱，早一日让居民享受更优质的供电服务。”8月3日，原“三供一业”供电改造工程指挥部总指挥张克勇回忆起之前奋战的岁月时说道。

由于改造任务史无前例，外部环境各不相同，如各地政策有差异，政府协调支持力度有大小，部分单位“三供一业”资产产权有交叉、设施新旧程度差别大等，分离移交并没有现成的经验可供借鉴。

分离移交首先要面对的是当地政府的态度，其支持力度的大小直接左右着工程进度的快慢。为此，平顶山供电公司秉承“不等不靠，主动就是效率”的原则，把思想工作做在前面。定期主动向政府主管部门汇报工作进展情况，并与移交企业建立起情况通报和问题会商机制，每日碰头，在安排布置工作任务的同时充分交换意见，分析确定移交改造工作的关键点、困难点、隐患点，确保工程顺利推进。

在与政府、企业建立良好的沟通交流机制后，对内加快“自转”，制订下发《“三供一业”供电分离移交工作专项实施方案》，按照规定进行设计、监理、物资、施工招标，并严格按照程序，全力做好现场勘察、方案制定、物资采购、工程实施、竣工验收等工作，确保移交改造工作合法合规。

切实加强全过程管理，及时根据现场实际情况优化调整方案，针对前期工作、工程进度、物资供应、营销业务、安全质量等工作分别成立督导组，强化督导，及时督促。做到每月、每周、每天都有明确的目标任务，每项目标任务都有明确的责任人负责，每个责任人都有专门的督察人员负责督察考核，确保干一件成一件。

为职工小区埋设电缆

一项利民利企的大工程

“这里住的很多都是厂里的退休老职工，早些年，家里没几样电器，用电量不大，小区用电没啥问题。后来条件好了，家家有了空调、冰箱、电视，一到夏天，停电就成了常事儿，厂里对电网小改了几回，效果不理想。这次供电公司在夏季到来前给小区更换了新的变压器，重新铺设了线路，小区的用电环境得到彻底改善，今年夏天没有发生过一次停电，这在往年是想都不敢想的。”8月10日，在“安全、节约和绿色用电”走进“三供一业”小区活动现场，中国平煤神马集团飞行化工小区居民李现周说。

移交改造工作涉及千家万户，现场改造情况复杂，为消除广大居民的思想顾虑，平顶山供电公司在每个施工改造小区放置宣传展板，设立项目指挥部，负责居民的建档立户及相关政策的解释说明工作，引导、协调解决居民阻止工程建设难题，向移交小区居民赠送“三供一业”宣传手册，开展居民满意度问卷调查，掌握移交改造过程中存在的问题，以提升改造工作的服务水平；积极协同供水、供暖企业，做到同步施工，减少重复施工对居民生活的影响，积极协调与居民的关系，最大程度获取理解和支持。

做好“三供一业”分离移交工作，不仅能让职工居民享受更加专业化、正规化的服务，也让企业能够卸下包袱放开手脚谋发展。改造前，在相当长一段时期内，这部分企业除了组织生产经营，还承担了大量非生产性社会职能，各家属区的供电、供水、供暖，收费只是象征性的，给企业带来了沉重的负担。作为市场竞争的主体，企业长期背负这样的包袱，不利于主业发展。

以平顶山五矿为例，该矿供电原为工业电，无法满足小区住户日益增长的用电需求。供电改造后，该矿全部6个家属区装上了新变电箱、新环网柜，并移交给平顶山供电公司统一管理。7月份，其用电总量为6万余千瓦时，比6月份节约电费10万余元。国有企业“三供一业”工作画上圆满句号的同时，也是企业“瘦身减负”的开始，自此，企业能够更加心无旁骛地抓主营业务，能够在市场经济中轻装前行，再创辉煌。