中小企业战略管理缺失与应对策略

迟苗苗

[摘要]自进入21世纪以来，我国经济快速发展，使得中小企业越来越多，并成为了我国经济重要组成部分，对我国社会经济的发展有很大促进作用。中小企业在我国的起步还是比较晚的，很多中小企业管理模式比较落后，缺乏先进的科学管理的经验，因此，企业也本身的健康发展有很大制约。本文主要从中小企业的战略管理的相关概念进行分析，点出中小企业战略管理的意义，从现阶段中小企业普遍存在的问题着手，对中小企业的战略管理提出促进发展的相关建议。

[关键词]中小企业；战略管理；管理缺失；应对策略

企业战略管理是现代企业比较科学合理的企业经营管理方式，对于企业长期健康的发展有着深远影响。中小企业有着自身的发展优势，在快速发展的同时也为国家的经济建设做出很大贡献。然而，中小企业自身发展存在一些问题以及市场环境的不确定因素，使其的发展受到限制，很多中小企业迫于多种因素的影響存在倒闭的风险，也就是生存周期比较短。针对这一问题，国内许多经济学者进行了深入的探讨，逐渐成为了社会关注的焦点问题。从国内外市场环境来看，我国中小企业竞争力缺失严重，生存周期短的缺点是特点明显的。所以，中小企业进行科学合理的战略性管理是非常有必要的。

1中小企业战略管理的概念及特点

我国中小企业战略管理的概念是建立在中小企业的使命之上的，它是对企业的资源以及战略目标进行的科学的分析，并对制定企业进一步发展的战略计划，在实践中完善。

而我国中小企业战略管理的特点主要包括以下几个方面。

1.1企业战略管理缺少抗风险的能力

中小企业的战略一般比较散碎，没对其制定一个完整全面的长期规划。弱势中小企业出现自然风险以及商业风险时，中小企业的经营管理者往往无计可施，有时对于风险的准备时间过久，致使企业损失比较严重，这都是由于没有制定一个完备的规划造成的。

1.2企业战略主要取决于企业经营管理者的主观想法

很多中小企业的战略管理是企业管理者依据自己对于市场的认知来制定的，然而每一个中小企业管理者的个人素质是存在差异的，拥有远见卓识的管理者并不多，这样很容易对企业管理造成很大困难。

1.3战略模式不够灵活

有一部分企业管理者已经意识到战略管理的优势，也引进了比较先进的战略管理模式，但是管理者缺少这方面的经验以及管理视野，企业战略流程的制定不符合企业发展。大多数中小企业的战略制定，只重视自身利益，对客户、消费者以及企业员工的利益并没有重视，战略流程的制定也只是跟随自己的意见以及经验。

2中小企业战略管理的意义

中小企业是相对于同一行业中，生产规模没那么大，资金也没那么丰厚，并与那些大型企业形成鲜明的对比。中小企业的人员规模以及资产总额都相对比较小，很多都是个人或几人组成的，企业所雇佣的员工比较少，且营业范围也比较小的企业。中小企业的经营管理权完全掌控于企业主手里，没有来自外界管理的压力。中小企业对于社会经济的发展、促进就业以及社会稳定都有着积极地推动作用。

战略是一个完整的过程，它主要由规划、模式以及定位等因素组成，制定战略时，需要对企业的内外部环境进行了解，以确保战略制定合理有效，且指定的战略可随着时间或企业外部环境的变化而变化。中小企业在制定战略时往往有一定的特征。一方面，中小企业制定的战略大部分是突发性的，这主要是由于企业面临危机甚至破产的风险，此时指定的战略一定是比较有经验，对于企业的稳定发展以及摆脱危机有很大的指导作用：另一方面，企业在长期运营时，企业战略的制定是根据市场环境的变化以及企业自身发展受限等状况下，此时指定的战略往往受制于企业管理者的主观想法。所以，制定一个完整、合理的企业战略，可以有效的避免企业经营风险的出现，促进企业长期健康稳定的发展。

3中小企业战略管理存在的问题

多年来的探索，中小企业有了很大的发展，并取得了不错的成绩，也有一部分企业由于自身存在的问题而无法适应市场环境的变化而倒闭。从当前我国中小企业的发展现状来看，我国中小企业的战略管理主要有以下几个问题。

3.1管理的基础条件不完善

有很多中小企业表面看来发展的势头很好，实际上在管理中存在着很多的潜在威胁，最主要的因素就是管理的基础条件不够完善。首先，我国大多数中小企业是由一个人或几个人组成成立的，企业的创始人对企业管理往往有很大的权威性。这也是我国中小企业形成家族式管理的主要原因，重点突出了人治化管理。其次，我国的中小企业缺少资金管理的精要，主要是由于民间中小企业资金信用及渠道的缺失，融资比较困难，企业管理者往往会以高利贷的形式维持企业的生计，在缺失财务管理的状况下，筹集的资金使用率不会很高，对企业的发展并没有多大用处。最后，人才培养机制匮乏，员工流失比较严重，企业人才储备不足。另外，企业管理的整体架构也不完善，致使企业的运行效率低下。

3.2缺乏灵活性管理思维

许多中小企业在良好的市场环境以及政策下，企业有了很大的发展，而企业管理者在得到高回报后，内心急剧膨胀，盲目追求生产规模的最大化，由于缺乏企业战略管理的经验，知识凭借着自身创业的精神继续发展，并没有对企业的长远发展制定一个合理的规划。这主要体现在：第一，中小企业管理者受家传统文化影响，很多管理者为自身利益而投机取巧，忽略了企业长期的发展。第二，有效企业管理者受传统文化影响，没有进一步扩大企业规模，也没有制定长远发展的战略规划。第三，中小企业管理者的整体素质比较低，有九成以上的中小企业管理者的学历大学以下，大多数的企业管理者没有对企业战略管理经验进行培训，很容易出现决策失误，致使企业经营危机的出现。

3.3企业管理机制及企业文化比较落后

很多中小企业在发展时，完全忽略了对管理机制以企业文化的重视，主要体现在：第一，企业战略的制定只是一种形式。很多中小企业管理者为自身利益，通过聘请专家对企业的状况来制定相关的战略，这种方法往往没有实际的效果，很有可能使企业陷于危机之中。第二，缺少企业战略的相关管理机制。中小企业的重大决策往往取决于企业管理者，企业的运营并没有制定相关的完备的管理机制。第三，企业文化比较落后。一些企业的企业文化没有根据企业的实际情况相结合，内部员工对企业文化没有认同感；此外，企业文化的落后很难适应市场环境的变化，对企业的战略实施并不能起到作用。endprint

4中小企业战略管理应对措施

4.1加强管理基础条件建设

企业战略管理机制要完善，可以从以下三个方面进行考虑：第一，建立完善的生产体系，实现生产的标准化、专业化以及信息化。生产的基础环节以及生产环节要重视，同时也要建立完善的人才管理机制。第二，放弃原有的任职管理方式，建立健全人力资源绩效评估以及培训的体系，实施奖惩制度，激勵员工的工作积极性，解决中小企业人才流失严重的问题。第三，企业加强财务管理能力，加强与政府部门的联系，扩大资金渠道；完善财务管理制度，提高资金的使用率。

4.2企业管理者个人素质要提高

一方面，作为企业管理者，个人素质不高就要通过参加相关的培训学习，来提升自身的品德建设。经过培训等形式的学习，有助于促进企业管理者思想的转变，不再是考虑自身利益，也会为社会责任做出自己的贡献。自由自身素质的提升，才会得到社会的认可、同行的尊重，也为员工做好榜样，促进企业的发展。另一方面，企业管理者要提神自己的文化知识底蕴，坚持终身学习，可以参加一些企业管理培训来提升。

4.3管理机制以及企业文化要完善

首先，企业管理者要培养自己的战略性思维。中小企业的管理者只有具备战略性思维，才会制定好完善的经营战略，带领企业长期稳定发展。企业管理者可以通过企业战略管理培训，来提升战略思维。企业内部也可以建立智囊团或聘请战略思维的专家，这些都是次要的，最重要的还是管理者要具备战略思维能力，并讲这种战略思维运用到企业的运营中，并对其进行不断地完善。其次，企业管理者要重视企业管理制度的建设，可以充分接纳员工意见进行完善。最后，企业文化建设要提高，要制定具有本企业特色的企业文化，并能够凝聚员工的力量；企业文化要创新，市场环境的变化，企业文化也要变化，企业文化要随着市场的变化而变化。企业文化要运用到实际的生产经营之中，要从中吸取经验对其进行不断的创新完善。

5总结

当前，我国的中小企业在发展中依然存在着许多问题，有一部分已经运用了企业战略管理，也有一部分没有意识到战略管理的重要，所以中小企业的发展依然受到很大限制。了解企业战略管理的概念和特点，探究其对企业自身发展所带来的巨大作用，企业管理者要善于发现自身企业发展所存在的问题以及潜在的威胁，不断提升自身素质的同时，加强企业战略管理的实施，以促进企业长期稳定的发展，为国家经济建设出一份力。endprint