文化建设对事业单位人力资源管理的作用分析

摘 要：随着事业单位的改革，文化建设成为事业单位发展的新生动力。文化建设是现代企业发展的核心力量，也是现代企业的一个典型标志。将现代企业中的文化建设理念引入到事业单位管理中，有助于优化事业单位的内部管理格局，提升单位整体的凝聚力和向心力，进而实现事业单位的和谐稳定发展。鉴于此，本文将重点分析文化建设在事业单位人力资源管理中的作用。

关键詞：文化建设；事业单位人力资源管理；作用

文化是一种无形的制度，是对员工的一种隐性约束。将文化建设应用于管理过程中，不仅丰富了管理的内涵，同时也可以提升管理效果，减少管理阻力。一个单位的文化是所有员工共同信守的基本信念，价值标准、职业道德以及精神面貌。因此，员工对文化的认同感，是文化建设作用于人力资源管理的突破口。因此，本文对文化建设对事业单位人力资源管理的作用分析，旨在为优化事业单位管理提供一些参考。

1 文化建设可以有效指导事业单位人力资源的招聘工作

事业单位招聘主要包括笔试和面试两部分，笔试主要是对个人专业能力的考察，而面试则是对应聘人员的综合素质考察。由于面试过程中，涉及到综合素质的考察环节，这与传统的“唯学历论”招聘方式形成了鲜明的对比。然而，事业单位需要员工具备怎样的综合素质，是指导招聘工作有效开展的基础前提。自事业单位引入文化建设以后，在长期工作实践中形成了基于单位工作性质的核心价值观，这为事业单位的招聘工作提供了非常明确的标准。一般情况下，能够通过笔试的人员，在专业素质方面应该不会存在太多的问题。但是，值得注意的是，专业素质并不能决定一个人的工作能力，工作能力也不能决定一个人到底适不适合单位的招聘岗位，还需要进一步考察应聘人员的工作态度和价值取向。当应聘人员的工作能力满足岗位职能要求，价值观与单位核心价值取向一致时，才能保证招聘的有效性，进而为后期的管理奠定基础[1]。

总的来说，文化建设有益于促进事业单位人力资源招聘工作的合理性和有效性，保证员工能够在认同的工作环境中发挥出自己的价值与实力。当然，文化建设也从侧面提高了事业单位人力资源招聘工作的针对性，可以尽快淘汰掉与单位文化不符的应聘人员，提高招聘效率，保证招聘质量。此外，为了进一步优化文化建设在招聘工作中的指导功能，还应该注意考察形式和考察内容的设计。因为部分应试人员在面试之前会对单位的基本文化和核心价值做一些了解，为了提高真实性，要把对价值文化等内容的考察隐含在具体的题目当中，避免太过直接。

2 文化建设可以提高事业单位人力资源培训与开发的效率

人力资源培训工作是事业单位人力资源管理工作中的重要内容。培训时一方面要注重工作能力的培养，另一方面还要加强对员工的文化培训。其中，文化培训也有助于员工更快的掌握核心工作技能，从而提高培训效率。众所周知，企业文化培训是企业培训工作的重要环节，通过文化培训，员工能够清晰的了解到企业的发展思路以及工作时应该遵循的基本原则，从而为后期工作制定合理的计划。与现代企业相同，事业单位人力资源培训与开发也要依赖文化建设成果，让员工在知晓单位价值观念的同时，尽快的适应工作环境与生活，与单位领导和同事搞好关系。

文化可以凝聚力量，强化员工的团结意识，属于柔性管理范畴。在管理过程中，强调以人为本，并依靠人的自我控制和主观能动性去践行。在事业单位人力资源培训与开发过程中，文化培训可以让员工充满力量，也能够培育员工的竞争意识，从而促使员工在工作生活中不断开拓创新，锐智进取，为单位的发展奉献出自己的最大力量。因此，文化建设可以大大提高事业单位人力资源培训与开发的回报效率，让员工坚守信念，努力成长[2]。

3 文化建设可激发人力资源的更大潜力，形成显著的激励效应

人力资源管理水平的高低直接关系到单位人才的进出和岗位的匹配程度，进而影响到单位的业务水平。文化建设的价值在于能够激发人力资源的最大潜力，让每一位员工都能踏实努力的工作，为共同的目标付诸努力。在现代企业中，企业文化不仅仅是一种价值目标或原则理念的空谈，而是会形成很多服务于核心文化的载体，并通过很多外在表现传达文化的内涵。最简单的例子，如果一个企业是做环保工作的，核心文化重在生态，那么企业办公区域的建设风格、服务于工作的基础设施将均会表现出不同程度的环保理念，进而达到传达企业文化的目的。

文化建设作用于事业单位人力资源管理的同时，也必然会通过完善物质条件，优化管理制度，强化外部表现来实现坚定核心文化的目标。这种做法会对员工形成显著的激励效应，使员工在工作中的表现更加积极。此外，激励机制也是文化建设的重要组成部分，在事业单位人力资源管理工作中，不断优化激励机制，可以激发员工的自主性和创造性，让员工充满活力和战斗力。

文化并不是一成不变的，当单位发展面临改革和转折时，发展目标和一些价值理念可能会面临革新和优化。但是，很多工作原则和精神文化是不会变的，例如，“解放思想，事实求是”是毛泽东思想的灵魂，一直作为我们党前进的指引，不曾发生过改变。一个将“以人为本”作为核心文化的单位，不断会面临怎样的发展道路，核心原则都不会偏离。这说明，文化建设具有长久性，可以明确事业单位人力资源管理的主线，在其基础上为创新管理方法提供指引[3]。

最后，文化建设可以降低绩效考核的负面效应，将绩效考核的残酷性转化为催人奋进的精神动力。目前，很多事业单位废除了以业绩为单一评价标准的绩效考核制度，而是强化了员工综合能力的考察，例如责任意识、团结意识、大局意识、职业操守、工作态度等内容均被列为考核指标。这充分说明文化建设对提高员工绩效，提升业务水平具有重要的价值。

4 结论

综上所述，文化建设主要作用于人力资源招聘工作、培训与开发工作、绩效考核与日常化管理等工作中。一方面提高了人力资源管理的针对性和有效性，另一方面也减少了管理的阻碍，激发了员工的自主性和创造性。

参考文献

[1]赵华. 文化建设对事业单位人力资源管理的作用[J]. 经济师，2017，（07）：258+260.

[2]杨佳露. 国有文化事业单位管理体制改革研究[D].上海交通大学，2012.

[3]王玮. 事业单位人力资源激励机制研究[D].中国地质大学（北京），2006.

作者简介

张峰（1979-），男，山东临沭人，党建与企业文化方向。endprint