地方电视台主持人职业规划漫议

张继宇

【摘 要】地方电视台主持人所处平台能提供的资源有限，队伍的建设和管理也存在若干问题，要开拓发展空间，应做好职业规划：打造不可取代的专业能力，走专业化纵深发展的职业道路；主持人型制片人的发展，最大程度集合栏目各项资源，打造精英电视团队；互联网时代媒介巨变的背景下，借势而为，追求职业发展的多元化；做终生学习型人才，点燃职业激情。最终提升自我、实现人生价值，为社会做出更大的贡献。

【关键词】地方台主持人 职业规划 价值重构

主持人是电视台最重要的内部资源之一。就大众认知度而言，优秀的主持人是一档节目的标志与名片，具有强大的传播影响力。像白岩松、孟非、汪涵这样的知名主持人，更是深度参与到节目的建构与运作中来，是收视率、美誉度的有力保证。主持人的重要性不言而喻，与电视节目质量好坏息息相关。

然而，国内不少地方台对主持人管理工作认识不到位，造成一批主持人工作多年后，一方面积累了大量工作经验，另一方面却又无法在岗位上持续发力、有所突破，结果轻易被更年轻、形象更好的新人所取代，面对二次择业的尴尬。对于电视台而言，也要重头再来培养新人，人力资源没达到可持续发展，造成了无谓的浪费。

从这个意义上说，做好个人的职业规划，对地方电视台主持人来说尤为重要。做好职业规划，是以实现个人发展成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和发展目标的有效管理，实现职业成长与人生价值，为社会做出更大的贡献。

一、打造不可取代的专业能力

不少人认知中，电视台主持人就是吃“青春饭”的。国内有的地方电视台，在选拔招聘的过程中，就往往更注重外在形象，忽视对主持人内在素质的考核。等到一些主持人随年龄增长形象不如之前出众，就被认为“过气”了，有的被调岗安排到行政、后勤等部门，有的离职改行不知所踪。一些主持人的职业生涯基本属于找不到方向的无序发展。

其实主持人的工作本不该如此“狭隘”。反观国外，主持人尤其是新闻节目主持人，年近花甲满头银发的“老人家”比比皆是。他们随年龄增长，如同一坛历经岁月酝酿沉淀的佳酿，个人的阅历经验、判断见识都化为了妙语连珠与思想的锋芒，对于节目整体品质的提升有目共睹。在美国。公共舆论调查显示，最知名的人是主持人，最受信任的人也是主持人。纵观美国知名主持人，基本是一些中老年人，很少有年轻貌美的面孔担任新闻主持人。比如迈克·华莱士（Mike Wallace），CBS王牌电视新闻栏目《60分钟》的著名主持人，采访过中国领导人邓小平和江泽民，他一直工作到2006年88岁才因健康问题宣布退休。

对地方电视台主持人而言，走专业化纵深发展的职业道路不失为一条良策。可以根据自身的兴趣和能力，挑选某个专业性比较强的领域深挖下去，比如选择做财经节目主持人，做艺术类鉴赏类的节目主持人。这些领域都有一定的门槛，而且任何一门专业，都有大量其他专业不会涉及的专业知识，需要花时间去学习积累，职业的发展目标也因此变得清晰具体。

主持人的转型势在必行，要由工具型向生产者转型，由传播者向资深专家转型，这样才不致人到中年，入不敷出、力不从心，过早离开一线岗位。反而时间让积累与经验都变成了财富，在观众中间也形成了自己的鲜明风格与牢固的信任感，如同一块金字招牌历久弥新，打造出不可取代的核心竞争力，职业生涯当然也不会“短命”。

二、主持人型制片人的发展

主持人身兼制片人之职，已是业界的常态。比如大众熟悉的《人与自然》的赵忠祥、《实话实说》的崔永元、《杨澜访谈录》的杨澜、《鲁豫有约》的陈鲁豫，以及浙江卫视华少、江苏卫视孟非、湖南卫视汪涵等，无一不是主持人身兼制片人的成功范例。

一个优秀的节目主持人，本来就极具个人魅力，对节目有着不一般的理解，如果将主持与制片两种岗位相结合，相当于将节目的灵魂和表象统一，更容易打造节目的品牌效应，形成节目的特色风格，被观众所接受认可；也能最大程度地集合栏目各项资源，打造精英电视团队。

作为地方台主持人，朝主持人型制片人发展，是对职业生涯的拓宽与提升。当然这也给主持人们提出了不小的挑战。因为主持人参与节目的制作只是很小的一部分，而制片人需要掌控全局，对各方面的能力都提出了相应的要求。首先是得走出演播室，熟知节目制作的流程。比如一位新闻类主持人型制片人，就要兼具记者、编辑、策划的能力，增强新闻敏感度，深入基层采访，获取第一手资料；之后直接参与写作、编排、录制等各个环节，与团队共同切磋琢磨，如何更充分靈活地运用采访材料，在这一过程中，不仅自己熟悉了解了节目整体的运作，也让材料真正化作发自内心的理解与感悟，在主持时比起照本宣科地念稿子，无疑是更行云流水与犀利深刻，传播效果大不一样。

其次，做制片人还需要团队管理能力。地方电视台有时也存在人浮于事的现象，有的电视台没有完善的人才考核制度，职业没有挑战性，日复一日工作重复，有的人就懈怠了，做一天和尚撞一天钟。在这种大环境下，主持人单枪匹马再优秀，没有团队的高效协作配合，制作模式的锐意创新，也无法成就一档好节目。地方电视台的体制，有时决定了是拖后腿的阻碍还是推动发展的大势。湖南电视台在众多地方台中异军突起，经常引领潮流，一个重要原因就是它的体制放得开，能充分激发调动人才的积极性。《快乐大本营》创办时，正是全国电视台娱乐综艺节目竞相上马，但最终《快乐大本营》成了一个全国性标牌节目，今年还庆祝了20周年。主持人自己身兼制片人，更好地理解其他岗位人才的个人属性与特质，自决权更大，能够发掘在节目中有创新思维的人才，激励团队共同进步、理性发展。再次，市场运作能力同样不可或缺。主持人型制片人，最大的优势是人脉，擅长去跨界整合资源发展，为节目可持续性地发展奠定牢靠基础。

三、职业发展的多元化

近年来不少央视主持人纷纷辞职，映衬了互联网时代媒介巨变的背景。在新技术革命的影响下，传统的纸媒、电视传媒业均面临网络时代的冲击，震荡着业态原有的平衡。仅拿主持行业来说，专业人士可能不屑零门槛的新兴网络主播，但无法否认这些动辄引爆关注、日掘万金者，在大众中真实存在、不容小觑的传播影响力。endprint

但同时，机遇与挑战并存，优秀的主持人在业务水平走到瓶颈时，在网络时代顺势而为，也可创造新的机会，开辟另一方天地。比如原央视主持人王凯，2013年辞职，2014年创办微信公众号“凯叔讲故事”，原本只是分享每天给女儿讲故事的趣事，但赶上了微信公众号蓬勃发展的红利期，也戳中了社会需求的痛点，因太受欢迎而一发不可收，后来当作产品来做、公司团队运营，到2015年年底关注用户就达500万。这种人数级别的传播当量，以传统媒体的读者数量来衡量，是相当惊人的。

互联网还将深刻改变大众的生活，人工智能的开发和运用，也越来越参与到日常生活的方方面面，时代变化之迅疾，是此前任何时代所未曾经历过的。地方台主持人选择在传媒这一行耕耘，就不能固步自封，而要深谙互联网时代的传播特点，借势而为，寻求职业发展的多元化。

同时也要警惕盲目跟风。比如今年董卿的节目《朗读者》火了，身边就出现了一批同行做誦读的公众号，录一段美文天天推送。但因为同质化的模式，不具有传播性的内容，不符合市场传播的规律，结果只能是在熟人朋友间打转，毫无盈利发展的可能。个人认为地方台主持人如果要做，不要随大流，不要好高骛远，倒不如利用自己的知名度，切实做一个服务本地区群众的新媒体，贴近当地人的生活和需求，也方便开发一些线上线下的互动活动，做出本地特色。

四、做终生学习型人才

行业震荡期中，对主持人的淘汰其实也如大浪淘沙般残酷，浪奔浪流潮来潮去，一旦松懈了精神，就会在悄无声息中被时代所抛弃。电视节目越来越丰富，对主持人的能力要求也越来越高，原地踏步、停滞不前，无法立于不败之地。比如汪涵，无疑可以划归成功主持人之列，但他在采访中也坦承，有时自己看自己都厌烦了，何况观众，所以自我提升之路是没有穷尽的。他打了个生动的比方，主持人开口说话就像水库开闸放水，如果水是清凉清澈的，还是有人会靠近它，掬一捧水洗洗脸。如果你不去补充，流出的是泥浆，一定不会有人走近。汪涵业余时间做书院、教授孩子国学、痴迷传统文化，你才会理解他的出口成章、教科书式的经典救场等，绝不是无源之水。一份付出一分收获是游戏的规则，地方电视台能提供的平台有限，更要靠个人的一己之力去奋斗拼搏。做终生学习型人才，才不会走到前途无望的境地，才能点燃职业激情，而这样结果往往是更能实现职业的发展。

对于地方电视台主持人的职业规划，如前种种所述，作了简单的探讨。职业生涯规划所产生的成果，并非朝夕之间可以显现，需要持久付出，不断提升自我、适应社会需求、实现人生价值。endprint