财务大数据在企业战略管理中的应用实践探索

王涛

摘 要 当今社会是一个信息化时代，大数据技术被实施到各个行业中，为了保证企业能够获得更好的发展，企业在经营的过程中应该加强对于大数据技术的实施。本文就针对财务大数据在企业战略管理中的实施做具体的研究与分析，提出一些提升实施效果的意见，仅供参考。

关键词 大数据 战略管理 人力资源

中图分类号：F426.61 文献标识码：A

1财务体系上的大数据在战略管理中的实施的问题

1.1财务体系上的大数据实施范围狭窄，应对深度不够

经营主体在使用财务体系上的大数据的过程中，财务体系上的大数据的实施范围不是非常的广泛。经营主体战略管理的过程中，需要综合考核各个方面的因素，因此对于财务体系上的大数据的全面性具有非常高的要求。然而，在实际的实施过程中，财务体系上的大数据的广泛性不足，数据仅仅涉及了财务方面的信息，对于经营主体经营中的各种数据信息没有过多的涉及，这就影响了财务体系上的大数据在经营主体战略管理中的实施，降低了财务体系上的大数据的实施性，使得经营主体财务战略管理水平也受到了一定的影响。另外，经营主体财务体系上的大数据涉及到的数据信息深度不够，无法有效的反应经营主体的经营情况以及准确的财务情况。例如，财务体系上的大数据信息中仅包括了经营主体的利润、对于应收账款的坏账率以及经营主体的应收账款回款天数都没有设计，这就使得经营主体管理者在参考财务体系上的大数据的过程中，能够用与战略管理的信息相对较少，影响了经营主体战略管理水平的进一步提升。

1.2权责不明确

经营主体在使用财务体系上的大数据进行战略管理的过程中缺乏明确的权责制度，失真的财务数据信息对于经营主体战略管理不仅无法起到很好的帮助作用，很可能误导管理者做出错误的战略计划，影响经营主体战略管理水平的提升。经营主体在日常经营管理的过程中，對于财务数据分析的工作人员的工作职责没有明确的规定。经营主体实施财务体系上的大数据科技的时间比较短，因此在权责分配上问题较多，影响了财务数据分析人员的工作积极性与责任感，使得很多数据信息真实性与准确性不足，使得经营主体战略管理水平受到影响。因此很多经营主体处于各方面的考虑延缓了在战略管理中实施财务体系上的大数据技术。

1.3缺乏完善的财务体系上的大数据管理体系

目前我国经营主体内部缺乏完善的财务体系上的大数据管理体系。一方面缺乏健全的财务体系上的大数据实施方面的制度，因此很多人员在实施财务体系上的大数据技术的过程中缺乏一定的责任心，他们根据自己的想法从事数据分析，使得数据信息准确性无法保证，财务体系上的大数据对于经营主体战略管理的作用无法充分的发挥。另外，经营主体中缺乏必要的监督管理部门对于财务体系上的大数据的实施践行监督管理，使得大数据在战略管理中实施经营出现各种问题，影响了财务体系上的大数据在经营主体战略管理中的实施进度。

1.4经营主体管理者对于财务体系上的大数据缺乏足够的重视

当今时代是一个信息化的额时代，财务体系上的大数据对于经营主体提升财务管理水平，提升经营主体战略管理能力具有非常重要的作用。然而，在经营主体的日常经营管理的过程中，经营主体管理者对于财务体系上的大数据的实施缺乏足够的重视。经营主体管理者受传统的经营理念的影响，他们认为经营主体想要经营的好，就要重视销售以及生产，至于财务方面的问题都是小问题。然而，随着财务体系上的大数据的出现，大数据对于经营主体经营管理人员的战略决策都起到了非常重要的影响作用，管理人员没有与时俱进重视其应用。

2如何加强财务体系上的大数据在经营主体战略管理中的实施

2.1提升财务体系上的大数据的实施深度与广度

为了提升财务体系上的大数据大经营主体战略管理中的实施，经营主体应该加强对于财务体系上的大数据深度与广度的重视。首先，经营主体财务体系上的大数据应该尽量扩大数据涵盖的范围，不能仅仅局限于财务部门的一些数据，应该收集经营主体经营中的各种数据信息，保证数据的全面性。为了保证数据的全面性，经营主体还应该加强对于经营主体外界市场信息的收集，保证财务体系上的大数据的广度不断提升。例如：对财务体系上的大数据应该对各方面的财务都进行更加深入的分析，提供更加深入的数据。对于应收账款方面的数据，不仅要提供其总额，还要对其明细以及坏账准备率做出详细的分析。

2.2实施财务体系上的大数据的过程中要做到职责分明

为了提升财务体系上的大数据在经营主体战略管理中的实施，经营主体应该明确所有财务数据分析人员的职责，保证财务数据分析结果的准确性与真实性，一方面提升工作人员的责任心，另一方面还能及时发现财务数据分析中的问题，保证经营主体提供的财务体系上的大数据信息的准确性，为财务体系上的大数据在经营主体战略管理中的实施创造良好的条件。

2.3建立完善的财务体系上的大数据管理体系

首先，经营主体应该建立完善的财务体系上的大数据实施制度，对所有人员的行为进行统一规范，保证经营主体财务数据核算人员的工作积极性与责任心不断提高。其次，经营主体应该建立专业的监督管理部门，对于财务体系上的大数据工作进行必要的监督管理，这样就能有效的提升财务体系上的大数据信息的准确性，保证财务体系上的大数据技术的实施不断提升。再次，为了保证财务体系上的大数据在经营主体战略管理中的实施不断扩大，经营主体应该建立一个大数据交换平台，对财务体系上的大数据设置一个标准化的流程，保证财务体系上的大数据技术实施能够更加的标准化，提升财务体系上的大数据在经营主体战略管理中的实施。最后，经营主体应该建立一个数据仓库，对各种数据进行统一管理，方便数据的收集以及归纳、整体、分析，为财务体系上的大数据技术实施于经营主体战略管理奠定良好的信息基础。为了保证财务数据信息能够为经营主体战略管理所用，经营主体应该加强对于财务数据与经营主体战略管理的融汇贯通。

2.4提高对于财务体系上的大数据技术的重视

在当今社会，大数据信息对于经营主体发展具有非常重要的作用，尤其对于经营主体战略决策的准确性与科学性都拥有者一定的影响。因此，作为经营主体管理者应该不断提升自身的思想意识水平，与时俱进，加强对于财务体系上的大数据的认识，提升对于财务体系上的大数据的重视。另外，为了保证财务体系上的大数据收到经营主体的重视，经营主体管理者在日常经营管理中应该积极宣传它的重要性，让全体员工都对财务体系上的大数据有一个清晰的认识。

3总结

针对目前我国经营主体财务体系上的大数据砸死战略管理实施过程中存在的问题，经营主体必须要有针对性的解决，针对具体问题具体分析。

参考文献

[1] 杨俊良.战略管理会计在工业企业成本管理中的实施思考[J].当代会计，2014（08）：3-4.

[2] 翟旭.战略成本会计在企业价值链管理上的实施[J].现代商业，2015（05）：243-245.endprint