企业人力资源管理问题探究

马艳君

[摘要]随着科学技术的发展，人力资源管理成了每个企业经营中不可忽视的问题，企业发展需要企业各个部门的员工各尽其责，从而提高企业在经济竞争中的地位，获得更大的经济利润，本文通过简述企业人力资源管理的意义，对当前企业人才管理的现状进行讨论，从而探讨企业人力资源管理方案的有效策略。

[关键词]人力资源管理；意义现状；解决措施

引言

人力资源管理是企业战略发展中的重要工作，我国在学习西方优秀的管理理念中，也在不断创新适合本国经济发展的理念，因此，每个企业需要完善自己的管理制度，培养优秀的企业人员，加强对员工的思想工作教育，才能更好地发展。

一、简述企业人力资源管理对于企业发展的意义

人力资源管理，顾名思义，就是对于人才的优化和培养，具体而言，企业的人力资源管理不仅包含对员工的档案管理、劳动组织管理和员工的工资考核管理，还包含人才招聘、员工培训、员工的职业生涯规划和员工薪酬设计等等很多问题。在现代化企业管理中，人力资源就是其核心内容，人力资源管理有利于现代企业制度的建立。科学的人才培养方案才能培养出最适合企业发展的适应性人才。人力资源管理的目的就是为企业培养一流的人才，从而提高企业管理的效应，使得企业能够以高效的方式减少不必要的劳动耗费，从而在企业内部提高经济效益。另外，人力资源管理有利于促进企业文化的建设。通过人力资源管理的一些手段，比如对管理者与被管理者，员工与雇主，员工与员工之间的关系进行分析，协调以及解决，从而促进对企业文化的建设；再者，采用一些激励措施，在保证员工的利益的基础之上，增添福利，都是有利于加强对于企业的文化建设的。

最后，人力资源管理有利于保障企业的生产经营。人力资源管理在于合理的组织劳动力，分配劳动力，协调劳动力之间的关系来保证充分利用企业的资源，使得员工发挥其最大的价值，从而保证企业的生产经营能够得到良好的发展提高企業在市场经济环境中的竞争能力，提高员工工作业绩，促进员工之间的相互交流。

二、目前企业人力资源管理的发展现状

目前，企业在人力资源管理方面都有了很大的起色，随着我国市场经济的快速发展，如何才能更加有效地利用员工的工作能力，提高企业的经济利润，成了我国企业发展中面对的一个重大问题。在企业人力资源管理的过程中，对员工的工作要求过于高，但是人性化的管理理念还是很难实施：另外，伴随西方文化对我国企业人力资源管理的理念的更深影响，我国在发现过程中需要探索适合本国市场经济、人文思想的管理理念，这个过程中既不能固步自封也不能邯郸学步，要找出适合自己前进的道路去走：企业人力资源管理的分配问题上，存在一些不足，在实际的工作中企业人力资源管理部门并不能真正落实到将不同人才放入适合的工作岗位上，而企业制定的相关制度，例如绩效考核制度、工作奖罚制度等等，都不能够很好的实施，有些腐败现象逐渐在公司内部形成，的这些风气，严重影响员工工作的积极性和工作的效率，因此，促进对企业人力资源惩罚等制度的落实，不仅是为了让公司能够更好地发展，更是为了形成一个良好风气，让企业的制度能够严格的实施。

三、探究企业人力资源管理方案的有效策略

（一）完善企业相关制度，促进企业人才的更好地管理

1.建立人力资源管理部门，科学的对企业工作人员进行管理

企业内部设立人力资源管理部门，是为了能够对企业工作人员有一个更好地管理，小到对公司工作人员的招聘，再到对员工进行工作任务上的分配，还有公司相关制度的确立，都需要人力资源管理部门来做。首先，企业要明确公司招聘所需员工的特点，根据企业工作所需选择人才，以及公司在不同时期需要不同类型的人才，在不同的时期进行有效的招聘才能充分发展公司对人力资源的需要，其次，人力资源管理部门对员工的信息进行整和、管理，对企业人事管理工作进行展开，并根据员工工作任务的不同，对员工加以分配并且进行后期的培训，这一项工作对企业的发展有很重要的意义。

2.制定惩罚和奖励机制，评价员工的工作能力

明确工作奖金制度，提倡能者多劳的工作思想，提高公司员工对工作的积极性，在工作中发挥自己的潜能，尽一切可能达到最好的结果。公司通过结合网络技术的运用，为了有限提高员工工作效率，建立网络技术监督制度。通过将每一位员工在工作中完成工作好坏的结果加以记录，并且要将每个员工工作的任务、结果、出勤等状况加以记录：企业规定每个部门根据对员工近期的工作情况展开会议，利用计算机网络上面每个人工作的情况，进行业绩上的对比，企业保证“优赏差罚”的评比制度，通过工作记录对员工的工作态度、结果等进行评赏，对完成任务特别优秀的员工进行奖金上的奖励和职位上提高的鼓励，来表达对企业员II作的认可：另外，对与工作成果进步并不是很大地员工，或者工作不好的员工加以批评，通过这种方法提高员工对待工作的积极性，促使员工能够更加认真的去工作，从而提高自己的业绩，促进公司的进一步发展。另外，企业也可以采用KPI绩效考核的管理制度利用网络系统制度的实施，能够使得企业人员能够找到适合自己的工作岗位，对员工的工作能力进行标准的评价，有利于企业内部人员对工作积极性提高。同时，公司也要对人力资源管理进行绩效考核，有利于企业对工作问题责任的归因解决。

（二）加强对企业人才思想教育和能力的培养，综合提高企业人才素质

1.对员工的工作能力加以培养，使得员工能够更好地完成工作任务

企业对员工的管理必须适应时代的发展，企业人力资源管理部门要对工作的员工加以培训，通过学习西方科学的管理理念，在管理上坚持“以人为本”的管理原则，使得企业人才管理部对企业有一个更好的管理措施。学习对工作认知及工作的技巧，对企业员工的培养与企业的发展息息相关。因此，企业要关注对公司内部员工的培养，定期培养员工的能力，明确不同员工工作的任务内容，确保每个员工对自己工作有一个科学的计划，在工作中不会出现迷茫的状态，了解自己的工作范畴。与时俱进，接受新鲜的知识，学习国外高新的管理技术，对公司人员进行合理分配，保证企业内部员工能力稳定上升。企业聘请专业人员对不同工作的员工进行培训，也是为了明确自己工作任务并能够将自己的工作目标更好地完成，获得良好业绩，学习工作技巧，掌握自己任务的关键所在。只有不停地学习，才能够保证每个员工的工作能力不会降低，才能为企业的发展做出更大贡献，提高工作效率。endprint

2.加强对企业人才培养积极思想工作的展开，提高员工内驱动力

企业对员工进行思想工作教育，通过聘请专业人士，传播正能量，鼓励员工积极向上，努力工作，培训员工养成良好的生活和工作习惯，端正态度，学会与人交流合作，以及与上级交流沟通的技巧。另外，企业高层领导对企业员工的工作和生活加以关注，适当解决员工在工作方面和生活方面的问题，关注员工在家庭生活中是否有年迈的父母需要赡养、在校儿童需要上学，企业在众多员工中选取这些困难生活的员工，考虑是否帮助员工走出困境，企业高层领导通过帮助员工解决一些生活的实际问题，能够更好地调动内部员工工作的积极性，在工作过程中没有其他问题的干扰，能够让员工将自己的全部精力投入到工作中去，企业内部形成温暖的家庭气息，能够促进员工工作效率进一步提高，为企业发现过程中出现的问题提出更好地解决策略。企业人性化的管理方式，对员工思想政治工作的展开有一定积极作用。因此，对员工的关注和关心，是最好的思想教育工作方法。

3.打造优秀工作团队，提高工作效率，实现利益最大化

企业人力资源管理部门对每个员工的工作能力都能够有一定的了解，企业人力资源管理部门通過对优秀员工的能力进行分析，在实际工作中，根据不同的任务内容，制定工作计划，分析任务分配中所需要不同能力的人才，成立“特别工作小组”来处理重要工作，工作小组中的每个成员都是很优秀的，有着个自的特点和优势，这个过程中要明确每个员工的工作内容，在工作中促进小组员工的交流，增进团队合作意识，才能使得工作项目高效地获得成功。因此，明确分工、制定合理的规划协调员工之间的关系，确定能者多劳的奖罚制度，才能对企业发展做出巨大贡献。

（三）采取人才管理工作外包策略，合理分配公司人力资源

当企业对本公司人员管理工作上的能力不足时，采取企业人力资源管理外包制度，这种人才管理制度能够避免企业内部人员在管理方面出现腐败的现象，制定严谨的制度，采用雷霆手段执行下去，从而达到对企业人员更科学管理的目的，使人员管理和调控工作更好地完成，避免企业人才管理部门做没有意义的工作消耗企业的财力、物力和人力。

四、结束语

企业人力资源管理工作，加大对企业内部人员的科学管理，提高员工的工作效率，不仅仅企业经济效益提高，对我国市场经济发展中人才的合理利用也有很重要的作用。因此，如何能够更加科学地对企业人力资源的合理管理，需要我们学习西方先进的管理理念的同时，能够创新管理制度，从而使得人力资源管理工作能够真正更好的展开。endprint