中小企业财务管理存在的问题及对策研究

胡涵

[摘要]随着近年来我国经济水平不断的增加，社会中除了原本的一些大型企业之外，为了能够缓解大企业中的就业能力满足社会的的需求，越来越多的中小企业如雨后春笋般的冒了出来，这对于提升我国的生产总值、缓解国内紧张的就业压力都有着特殊的意义。但是中小企业在发展的过程中往往也会出现各种各样的问题，其中最主要到的一个问题就是中小企业的资金方面往往在运作过程中出现问题，中小企业本身就底子波，如果一旦出现这种问题，往往面临着企业破产的风险。

[关键词]中小企业财务管理问题及对策

目前我国的南部城市中中小企业的数量持续增多，一方面这样庞大数量的中小企业在不同的领域都为社会中的需求提供了源源不断的生产力，同时也为国家目前国有企业内部人员大都呈现出饱和状态下，社会大批应届毕业生、往届毕业生以及无工作人员提供了工作的岗位，缓解了当前社会的压力。另一方面，中小企业往往在资金注入上需要格外的谨慎，因为本身资金是少量的，所以在投入过程中投资者往往能省则省。很多中小企业在财务管理的工作上都没有真正的重视，让自己的家人来进行管理或者聘请少量的人员进行人事、财务多方面的管理。这样的管理方式脱离了科学的手段，造成了财务管理工作在中小企业中做的一团糟，最终影响到企业的发展。本文针对目前我国中小企业在管理方面存在的一些问题进行了描述，并给出了对应的解决政策。

一、我国中小企业在财务管理中存在的问题

（1）企业运作难，面临风险较高且资金难以得到支持。近年来我国很多的中小企业虽然在不断的发展，而且面向日益成熟的市场也变得成长越来越迅速。但是在这些好的方面下中小企业在发展过程中还是存在着许多的问题。首先中小企业在正常的运作过程中王婉面临着很多的风险，这些风险一方面是因为市场中的同行竞争所带来的，还有就是所做行业在市场中近两年来的整体销售水平如何。除了这些外界的因素外，还有一些重要的因素就是中小企业在内部管理方面也存在这明显的问题，一个企业不论它是大型企业或者是小型企业，只要是内部管理工作做得不好，都会导致企业内部结构不严谨，从而导致更多漏洞的出现。同样中小企业在行业中往往其技术水平远低于大企业的先进水平，而技术水平的不高往往会造成生产出来的产品在商场中的竞争力不强，最终导致中小企业的负债现象愈发的严重。

（2）管理人员的意识薄弱。中小企业在企业内管理工作上往往会为了节省开支而选择少量甚至家人来作为管理人员，而这些人往往不具备现代化的一些企业管理能力，譬如说很多的中小企业对于企业的实际负债情况和企业在运作过程中的整体利润进行比较。在企业发生了资金紧缺的状况时，很多的的企业管理都没有将这一出现的问题上升到企业发展的角度来进行综合的分析，忽略了企业融资的重要性以及融资对于企业发展的重要意义。还有一些中小企业中的财务管理人员所使用的管理手法过于老套，因为红小企业一般不会给予管理人员进行及时的培训，这也就形成了恶性循环，导致中小企业中的财务管理人员所使用的技术越来越难以满足于现在的社会发展需要，从而造成中小企业在财务管理上面看似有着住哪人负责，但是最终的管理效果却并不明显。

（3）财务管理制度制定不完善。在企业的财政管理工作中，一个好的经济运作能力是整个企业的发展是否能够有效提升的关键因素之一，而中小企业在资金不够进行融资的过程中，往往会因为财务管理部门没有制定一个完善的管理制度，最终也就导致了融资过程中成本过高，而且现在中小企业在银行办理的贷款业务中需要交纳各种的费用，从根本上增加了企业的融资成本。

二、我国中小企业财务管理中问题的解决政策

（1）政府应该参与一定的资金干预。之所以中小企业在发展的过程中容易出现企业夭折的现象从根本上来讲就是企业在发展过程中资金受到了制约，当企业不能够有足够的资金进行发展的注入时，就会出现企业走向夭折的局面。所以针对这一问提，国家想要让中小企业能够有一个茁壮成长的环境，让其能够稳定的发展从而保证社会的发展、缓解社会劳动力过剩的问题。需要进行一定的政府干预，政府应该积极地打造一个面向于优秀中小企业的专项扶持基金，这样可以将一些有潜力的中小企业作为主要的扶持对象，保证了中小企业的抗风险能力的全面提高，而且政府如果想让中小企业得到更进一步的资金上扶持，也可以将一些合适的产业进行税收的降低，这样通过多方面的优惠政策，保证了中小企业能够在资金上尽量的减少额外开支。

（2）提升中小企业中的财务管理人员能力。在中小企业的发展中，除了要注意的是企业发展中需要用到的技术之外，还需要注意的就是提升参与企业财务管理人员的自身素养。因为想要让财务管理人员能够及时的将企业中可能会要面临的种种问题都能够及时的解决，往往就需要参与到财务管理的人员其自身对于财务工作要有这很强的专业知识作为依靠，企业也应该想参与到财务管理工作的人员需要不断的完善自身的专业知识，所以企业应该注重这些管理人员的培养，适当的拿出一部分资金让这些人员进行培养，当然也要让员工懂得终身学习的重要意义，不断的提升自己的能力水平，为企业的财务管理工作做到真正的與时俱进。

（3）针对于企业中的财务管理制度存在缺陷。企业的直接领导人应该根据企业的实际情况进行与财务管理人员的共同探讨，制定出一个完善的财务管理制度，严格的讲企业的每日情况等信息进行及时的汇总，提高对于企业的控制能力。而且在管理过程中也要将企业中的资源完全的分配合理，鼓励企业的诚信纳税，以保证贷款顺利。

三、总结

经济全球化慢慢蔓延到了世界上的很多地方，这既是一种机会也是一种考验，我国中小型企业在这个过程中有着充分的机会进行成长，但是成长的过程是充满了危险的，所以就必须通过一定的手段来进行保护。财务管理作为中小企业发展的重要环节，一定要保证其能够不断的完善，这样才能为中小企业的发展发挥最大的作用。endprint