大数据环境下人力资源绩效管理的创新方式分析

文/江苏赛城国际集团有限公司 佘健

大数据环境下人力资源绩效管理的创新方式分析

文/江苏赛城国际集团有限公司 佘健

人力资源绩效管理是大数据时代发展的重点，本文以现阶段大数据发展情况为基础，结合近年来人力资源绩效管理的工作特点，分析大数据环境下人力资源绩效管理工作的创新方向。

大数据；人力资源；绩效管理；创新

网络技术与信息平台的推广为实现社会经济发展和科技创新带来了一定的依据，大数据就是其发展构成的产物，而现阶段的社会以经济进入了大数据时代中，人们的工作、生活等方面应用的大数据技术越来越多。从实际应用分析可知，企业管理也可以结合这一技术进行创新，特别是在人力资源管理工作中，正确应用大数据有助于展现管理工作的价值和特点，这一方面在人力资源绩效管理工作中得到了有效的突显。

一、大数据时代企业人力资源绩效管理的特点

（一）研究绩效考察信息，提升绩效反馈水平。在现如今的企业发展中，可以应用大数据技术对企业工作者的绩效情况进行全面研究和分析，企业管理者也可以结合研究工作者绩效信息，全面认识员工绩效考察信息的优劣性。对绩效考察结果优质的工作人员而言，可以全面分析其具备的潜能和价值，对绩效考察结果较差的工作者而言，可以结合大量信息资源的研究，明确工作者问题所在，之后有目标性地对工作者存在的问题实施绩效反馈，促使工作者可以明确自身绩效考察出现问题的原因。

（二）改善组织结构，构建优质企业文化。在大数据时代背景下，结合对网络技术的正确应用，有助于整改企业的组织结构。在企业发展中，人力资源自身需要与其他部门合作发展，应用大数据时代的信息技术提升信息传播的速度。同时，对企业中的知识型年轻化的工作者，结合大数据条件下的网络实施自我管理。另外，企业在对人力资源绩效信息资源进行研究的过程中，可以获取更多重要的信息资源，而有效利用这些信息资源，可以解决企业发展中存在的问题。

（三）保障绩效考察工作的标准性，促使企业工作者公平竞争。在企业人力资源绩效管理工作实施过程中，公平是企业管理者关注的焦点。结合大数据技术对各项信息资源进行整合研究和分析，从而预防人为原因的主观判断重点，避免不公平问题日益严重，以此保障绩效考察工作的有效性，从而为工作者的发展提供公平的环境。

二、大数据时代企业人力资源绩效管理工作创新的方法分析

（一）拓展企业人力资源绩效管理信息资源渠道。在现阶段的企业发展中，人力资源绩效管理的信息资源主要分为三方面的内容：第一是企业人力资源中工作者的根本信息。第二是企业人力资源中的人员变化信息资源。第三是企业人力资源中人员质量素质的研究信息资源。企业人力资源中的人员基础信息主要包含了考察目标的数量、性别、年龄、学历等内容。结合对相关信息的全面研究，有助于深入认识企业现阶段的发展情况。结合信息技术系统可以及时对企业工作者的根本信息进行更改。同时这些信息资源整合非常简单，因为工作者在入职时会填写自己的信息，简历中就包含这些信息资源，所以企业只要将这些信息资源融入企业的计算机信息系统中。并且，在企业领导者想要调整工作者岗位的时候，可以全面了解工作者的信息资料，结合信息系统及时、方便地获取工作者基础信息。企业人力资源中的动态变化信息资源中包含企业工作者的招聘完成结果、人员流失概率、内部工作者流动情况等。在企业发展中，若是企业在招聘时期完成的效率非常高，也就表示企业在市场中的竞争力非常强，相反若是信息表示企业在招聘过程中，难以完成规定的任务，此时就需要人力资源部门的工作者对相关信息资源实施全面研究，明确问题的所在，从而全面解决。

（二）科学设计绩效考察标准。在大数据时代发展过程中，设计绩效考察标准需要提出定性或者是定量标准合作的形式。此时，在实际发展中需要以销售者的绩效考察信息设计为案例，销售者的定量标准包含了利润额、客户满意度以及销售额度等。定性标准包含了团队精神、合作观点以及对工作的热情等内容。只有通过两者的结合，才能有效管理销售工作者的绩效过程和结果，由此对销售者的绩效考察可以结合对这些信息资源的整合和研究，最终科学设计绩效考察标准。

（三）在网络技术下推广三百六十度绩效考察法。在以往的发展中，三百六十度绩效考察中存在很多问题，如考察工作数量过大、考察时间过长、考察信息不标准等。但若是将以往三百六十度绩效考察法与大数据时代紧密相连，可以有效解决以往发展中存在的问题。在网络技术的支持下，推广三百六十度绩效考察法，减少了绩效考察工作的步骤，降低了绩效考察工作的时间，还可以让评估工作更为有效和现实。由此，在大数据时代，企业需要结合自身的管理情况和管理特点，有目标性地设计网络人力资源绩效管理平台，从而为未来大数据时代发展提供有效依据。

三、结束语

总而言之，优质的人力资源绩效管理工作是企业在日益竞争激烈的市场环境中占据重要地位的依据。在大数据环境发展过程中，随着人们生活质量的不断提升，人们生活理念也在不断改变，促使企业青年工作人员的数量也在不断提升，这就需要企业全面分析工作人员的工作需求，结合科学的形式满足工作者的要求，从而促进企业持续发展。

[1]刘静.现代企业人力资源绩效管理创新策略分析[J].科技创新与应用,2017(11):275-276.

[2]薄利侠.旅游企业人力资源绩效管理的创新思考[J].经营管理者,2016(20):185.