试论高职院校科研项目管理工作存在的问题
2017-11-25温倩
温 倩
试论高职院校科研项目管理工作存在的问题
温 倩
科研项目管理是高校管理工作的重要组成部分,高职院校科研管理工作体现了一定的特殊性和复杂性,随着高职院校科研项目数量的增加,高职院校科研项目中欠缺高技能人才和高端人才,并且在教师队伍和科研项目开发上都有管理漏洞。本文针对这几点问题具体进行阐述。
高职院校 教科研管理
一、高职院校科研项目管理的内容
(一)科研人员管理
我们知道,“科研水平是反映大学学科建设水平最重要的标志,也是学校核心竞争力的重要方面,科研水平的高低成为衡量学校实力的一个重要标准”,高职院校要想得到长远的生存与发展,就必须要有一个明确且科学的发展战略,打造一支高质量的科研队伍,为高职院校的教学工作奠定强大的人才基础,进而才能够不断为社会输送众多的应用型人才。
(二)科研项目管理
科研项目管理研究是指工程应用,确定工程,组织实施,检查评估,验收鉴定,成果申报,推广科学,文件管理等过程。目标是使研究制度化和管理的项目科学化,以确保研究项目。
(三)科研成果管理
科研成果管理指的是科技成果的管理。在科研管理中占有非常重要的地位,科技成果是人类的宝贵财富,是推动科技进步必要的资源,推广和实施社会社会发展的出发点研究任务和最终目标。
(四)科研经费管理
科研经费分纵向经费和横向经费。纵向科研经费实行预算管理,执行国家相关经费管理办法,严格按照项目主管部门批复的预算范围和开支比例规范使用科研经费。横向科研经费实行合同管理,必须按照项目合同书中约定的经费使用用途、范围和开支标准,执行国家和学校相关办法,合理、规范使用科研经费。
二、高职院校教研管理工作存在的问题
(一)教研教师的科研素质需要提高
大多数教师特别是年轻教师从事教学和研究工作中会出现一些问题:教学和科研意识不强。不能全身心投入到教学和科研工作中。
(二)高职院校科研管理人员不足
对于现在大多数高职院校引进的高层次人才,他们做学校科研工作并取得了很大成绩。教学和学校研究氛围逐渐强盛。教学和研究项目的数量也在不断增加,参与教研,科研教师增加,使得科研管理不只有教学和科研工作和技术,相关的专业科研管理人员缺乏,严重影响高职院校的管理效率。
(三)高职院校科研资金管理机制不完善
高职院校研究项目提供资金的管理一直是难点和项目管理的重点。在一方面,由于该项目的资金根据工程进度分布在群体中,研究团队一般不会有筹集资金的能力。一旦管理和资金使用缺乏长远的规划,就会导致项目中间空缺了资金,从而影响项目的正常开展;在另一方面,由于研究项目的过程包括在设备购置,人员工资,差旅费和杂费支出等方面,报销资金和采购管理不完善,这导致科研经费,科研费用的损失。
(四)高职院校科研项目缺乏有效激励机制
在高职院校的管理者之间缺乏科研项目和科研人员的有效沟通,往往是被动和低效的管理。此外,在许多高职学校科研中,由于缺乏管理研究项目刺激有效机制,导致很多研究者的放缓,造成等靠时间的消极思想,工作效率低,不利于科研项目的正常发展。
三、加强高校院校科研项目管理的对策
(一)加强过程管理
加强科研项目管理避免科研项目夭折的现象,不仅要解项目研究的内容,还要注重研究项目的过程管理,一方面是了解项目和监督进度,确保项目按时完成;在另一方面,及时发现问题,项目研究过程中,及时了解科研人员的困难,并及时解决,消除障碍,以项目为项目跟踪的顺利进行。
(二)完善资金管理机制
充足的资金是支撑科研项目顺利进行的重要基础,加强科研项目管理要完善项目资金的管理机制。一方面要做好资金的长期使用规划,合理分配使用项目资金,针对剩余资金可以建立资金池,保证在下一阶段资金未到账时能够支持项目的正常进行;另一方面要做好资金的管控工作,严把资金出口关,在设备采购、签订合作合同以及日常开销中,对相关材料进行严格的审核,避免科研项目资金的流失。
(三)转变高职院校对项目管理方式
随着科学技术的发展,传统的管理方式已经无法适应高效率的管理模式,这就要求我们改变管理理念和管理方法,以获取信息,数字化管理的要求。通过建立信息网络用于科研的项目管理体系,建立有效的信息管理平台,一方面是打破了空间的长度和限制,实现科研项目信息的实时交换方便的时间管理者和决策的理解;在另一方面,通过基地平台的数据项目信息和财务信息管理和信息存储,易于管理的查询和管理相关信息。
四、结语
高职院校科研项目管理是一个长期而复杂的系统工作,整个研究项目的过程,包括项目的各个方面,交易管理更为严重,在管理更大的困难。近年来,随着中国科学技术的不断发展,科研项目管理已经有很多的新情况,新问题,对这些存在的问题我们应对提出有效的对策,不断完善科研项目的管理工作,为促进中国的科学技术发展做出应有的贡献。
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(作者单位:甘肃建筑职业技术学院)