企业人力资源管理的大数据应用研究

孙 可

企业人力资源管理的大数据应用研究

孙 可

随着计算机技术的快速发展，大数据时代以悄然而至。大数据时代改变了企业的形态，被应用在企业的方方面面。而人力资源管理作为企业发展的基础，影响着企业的竞争力与影响力。在大数据时代的背景下，企业的人力管理有了崭新的发展方式，也面临着许多挑战。对企业来说，如何将大数据巧妙应用在人力资源管理至关重要。本文主要探讨了大数据在企业人力资源管理中的优势及应用方式。

人力资源管理 大数据 应用策略

一、大数据应用在企业人资源管理的优势

在企业资源的人力管理中，大数据占有拥有极其重要的地位。大数据的应用可简化人力资源管理工作，减少其可能出现的失误，通过大数据获得的信息数据更具力度，致使企业人力资源管理的公正度得到提升。通过大数据的分析与预测，企业可制定更加全面的标准，联系人力资源管理中的信息和数据，据此调整企业策略规划企业步伐，增强企业的竞争力和影响力。同时，应用大数据也增长了人力资源管理部门的重要性与地位，使其在工作中更加专业、规范，企业更为重视人力资源的应用与运作。此外，人力资源管理的大数据不只有着学历、工作经验、工作时间等数据，企业状况、工作成本、市场环境等数据也包含其中。数据形式多样，内容全面，对企业人力资源管理起到巨大的优化作用。通过大数据还可以以数据为依据对未来市场状况做出预测以即使调整发展战略，对员工也可对其工作状况做出预测以选拔更为合适、优秀的人才。可以说大数据在企业中的应用已是必不可少，管理者必须对此有足够的认识与了解才能把握大局，使公司更好的发展。

二、企业人力资源管理的大数据应用

(一)大数据对人才招聘的应用

传统的企业招聘模式多为内部招聘，这种招聘方式需要企业发布招聘信息或者合作单位进行推荐，这种招聘方法的速度比较慢，效率也不高，若企业急需某方面的人才，这种招聘方式很难满足企业的要求。而运用大数据来进行人才的招聘可大大改善这种状况，企业通过自身的人事信息管理系统可在短时间内发现具有需求技能或特长的人员，再与其进行联系，确认其入职志愿，这样加强了人事部门的工作效率缩短了工作时间，大大提升了效率。同时，网络已成为现代人生活的一部分，人们的信息在网络上都有据可查，企业通过大数据进行人才的筛选，不但降低了招聘成本，也提高了准确性，对应聘人才的技能水平、工作经验包括个人性格都能有初步的了解，避免了应聘人员弄虚作假的可能性。

(二)大数据预测上的应用

随着经济全球化的发展，企业面临着更高的机遇与挑战，市场经济瞬息万变，企业应作出正确的抉择。然而市场需求难以预测，光靠个人很难准确的预测出市场的走向与需求，而企业对市场的把握不准确，对企业带来的影响是非常大的。一旦对企业的发展规划出现失误，企业不但会错失良机，还会由于竞争力减弱损失市场，甚至可能会因此被竞争对手所击败。大数据为企业提供了更加准确、全面的预测手段，企业利用大数据手段对行业进行比较精准的预测，及时调整发展路线。另一方面，企业人力资源部门通过大数据调查人才种类的需求，、人员待遇要求以及人才供给情况，对人才的招聘策略与员工的待遇做出调整，增强企业凝聚力与对人才的竞争力。

(三)大数据对员工工作能力评定中的应用

业绩考察是对员工工作能力的一种评估，也是一种肯定。然而依据传统的业绩考核中难免会出现一些偏差，甚至参入一些主观因素上的影响。尤其是在很多中小企业之中，员工的业绩考察制度不够完善，又或者是对制度的执行水平不够高，使其对员工的工作能力的评定不够精准，降低了一些员工的积极性。同时，人力资源部门的统计对员工工作动态的把握不够高，若员工因为一些偶然因素出现了业务成绩的下滑，人力资源部门可能会对整个行业做出失准的判断，对企业员工自身的发展不利的同时对企业也有很大影响。同时，员工的工作能力也决定着员工的工资，在对员工的薪酬待遇评定上，应用大数据也可以起到重要的作用。企业给工作能力较低的员工高水平的薪酬会增长劳动成本，对工作能力较高的员工以较低水平的薪酬会缺失企业的竞争力与优秀员工的留存率。因此，控制合适的薪酬是一项复杂却又十分重要的工作。在薪酬评定的过程中，将信息作为评定标准，结合行业内的薪酬情况与员工的个人能力及成绩，给员工合适的薪酬，对员工的工作热情也有很大的调动作用。

三、结语

综上所述，大数据时代的到来为企业带来了许多的机遇，同时企业也因此面临着众多的挑战，企业的高层管理对于大数据应有合适的观念。大数据技术的发展还十分迅速，在未来几年或许会在人力资源管理方面有更多的应用，企业管理者应充分利用大数据作为参考。此外，企业管理者也不可只依靠大数据进行决策，大数据有足够的参考价值，可最终决策还是需要管理者进行判断。

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