中铁十局集团有限公司工会坚持“四个融入”推动职工队伍素质提升

■黄新宇

中铁十局集团有限公司工会坚持“四个融入”推动职工队伍素质提升

■黄新宇

中铁十局集团有限公司工会坚持把作业层队伍建设融入“双争”活动、融入“幸福之家”建设、融入“素质提升、聚智兴企”工程、融入群众安全质量监督工作之中。“四个融入”有力提升了作业层施工管理水平和一线管理力量，促进了企业健康发展。

作业层队伍的管理水平、施工能力在施工企业管理中十分重要，关系到工程项目的赢利水平,企业的履约能力和信誉,关系到安全稳定和质量可控。中铁十局工会针对这种状况，主动围绕企业作业层建设发挥工会组织的独特优势，为夯实企业管理基础、推动企业健康持续发展做贡献。

把队伍建设融入“双争”活动

他们广泛开展“争创群众满意的模范职工之家、争做职工信赖的娘家人”活动，把作业层职工队伍建设纳入“双争”活动中。不断扩大工会工作覆盖面，把广大作业层作业人员和农民工组织到工会中来。在活动的具体内容上，着力做好农民工整体入会工作，有效团结农民工，并在农民工中培养优秀的工会积极分子和工会专职干部。在活动的考核上，既考核服务职工的工作，又考核关心农民工的作为。使工会组织真正体现群众性，更贴近工程项目，更好地服务企业中心工作。

把关爱融入 “幸福之家”建设

中铁十局工会深入推进职工关爱工程，把工程项目建成“平安、温馨、和谐”的“幸福之家”。让每一名职工都有一个安全舒适的好环境、让每一名职工都有一个好心情，有一个身心健康的好体魄，努力为职工营造积极向上的工作生活环境，和谐幸福的快乐家园。

为此，他们做到两个提升：一是努力提升作业层队伍人员和农民工的物质文化生活水平。介入作业层职工住房和食堂的状况，使其有整洁舒适的居住环境，吃到可口满意的饭菜。关心他们的文化生活，了解他们的文化需求，引导组织他们开展丰富的业余文化活动。二是努力提升作业层人员和农民工对公司企业文化的认同。加强与作业层职工的沟通交流，尽力为他们解决实际困难，使大家更能感受到亲情和归属感。

把人才队伍建设融入素质提升工程

他们把人才队伍建设纳入职工“素质提升”工程和“聚职兴企”工程，为企业的发展提供坚强有力的智力支撑。

局工会发挥农民工夜校的作用，有针对性地做好作业人员的培训，积极引导作业人员进行岗位练兵、技术比武活动。把优秀的作业人员纳入“专家型职工工作室”、“金牌职工工作室”，激发作业人员更新知识、提高技能的积极性和主动性。在作业人员中形成多种学习组织，不断提高他们整体业务技能水平，着力营造人员成才的良好氛围。同时，注重从作业人员中选树先进模范，大力营造尊重劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围。他们注重调动作业人员的主动性、激发创造性，鼓励他们为振兴企业出谋献策，特别是围绕“加强现场管理、提高工效、节约成本、保证安全质量工期”等，积极提合理化建议，对好的建议予以采纳，并给予适当奖励。

把班组长安全质量责任融入监督工作

通过深入调研，中铁十局提出“五抓”，建立作业层群众安全生产监督工作长效机制，“五抓”其中之一，就是抓好班组长，建立起以班组长为主体的群众安全生产监督员队伍。

一是把班组长的安全质量监督责任纳入安全质量责任书。实行班组长安全质量责任制，要求工程（工序）施工前，项目部（分部、工区）及时与班组长签订安全质量责任书，责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任，还应明确班组长履行群众安全生产监督工作的责任。

二是把开展群众安全生产监督工作纳入作业层管理制度。将作业层群众安全生产监督工作纳入管理体系，纳入项目过程管理，坚持同项目部群安员同管理、同培训、同考核，真正建立起一支高素质的群众安全生产监督员队伍。

三是把群众安全生产监督工作纳入分包合同。根据班组长安全质量责任制和分包管理情况，依法合规、实事求是完善分包合同。合同中要明确班组长的任职资格、任职条件和安全质量责任，同时，还要明确开展群众安全生产监督工作的具体要求。

四是加大考核奖惩力度。项目部建立健全班组长安全质量责任制考核制度，每月对班组长安全质量责任制落实情况进行一次量化考核，根据考核结果进行奖罚。并把班组长的奖罚同群众安全生产的考核奖罚紧密结合，形成完善的激励约束机制。

（作者系中铁十局集团有限公司党委常委、工会主席 ）