澄城追赶超越“四轮”齐驱

澄城追赶超越“四轮”齐驱

遵循“三项机制”原则，打造追赶超越的干部队伍。运用“三项机制”，对有经验、闯劲足的干部予以重用，对不干事、不担当的干部进行调整，选拔优秀年轻干部充实到重点工作领域领导班子中。实施“432培养”工程，即公开选派一批年轻优秀干部，到招商引资、企业经营、重点工程和社会稳定“四个一线”实践锤炼，到省、市、县“三级机关”跟班学习，到镇、村“两个地方”挂职锻炼。推进“十百千人才”计划，即在全县10个重点行业领域设立人才工作站，树立100名人才骨干作为行业精英重点培养，通过传帮带，最终辐射1000名专业技术人才分散到全县各个领域。

明晰“123”工作思路，筑牢追赶超越的战斗堡垒。围绕“党建促脱贫攻坚”一个重点，整合优势教育资源，培育一批农村创业致富领头雁，推行“党支部+经营主体+职业农民”服务模式，开展以“帮强基层组织、帮定发展规划、帮扶致富项目、帮助化解纠纷、帮建活动场所”为主的“五帮”活动。补齐“两个短板”，通过百日集训补齐基层党务工作者能力不足的短板，通过“三百攻坚”，补齐基层党组织规范化程度不高的短板。在全县党员中开展“我是党员我先行”“双争双评双提升”“百村万户大调研”三项主题活动，树立表彰一批先进典型。

创新“345”考核机制，激发追赶超越的激情活力。运用“三项机制”，把干部考核结果与进退留转、奖优罚劣深度融合，让优秀的干部“戴红花”，无为的干部“腾板凳”。坚持“一月一通报、一季一点评、一事一督查、半年一观摩”的“四个一”工作法，强化对目标任务的日常监控和过程管理。对县上承担的市考指标，采取随时监测、动态管理、每月通报、专项督办、实时评价等“五项措施”稳步推进，对考核排名市县后三位的部门负责人，启动问责程序，促其迎头赶上。

培养“复合型”组工干部，争当追赶超越的排头兵。实行“一名中层帮带一名同志”的“结对帮带”机制，培养提笔能写、开口能讲、遇事能办、动手能干的“四能型”组工干部。在全县组工干部中开展比思路、争当创新标兵，比学习、争当业务标兵，比作风、争当服务标兵的“三比三争”活动，强化组工干部主动深入基层一线调研、主动挖掘组织工作经验、主动融入全县工作大局、主动扛起追赶超越大旗的“四个主动”意识，通过打造一支敢于追赶超越的组工干部队伍，助推县域综合实力“十三五”末进入省市第一方阵的争先进位目标。

（党姚斌）